年02月12日昆山世茂国际城营销、招商整合方案

1、“昆山世茂国际城营销、招商整合方案2021.02.12世茂昆山国际城商业高效营销处理方案产品解析优化产品、优化合理：建立合理的产品分隔方式，锁定合理的总价段，将对销售起到极大促进作用营销包装品牌与产品的价值提升：重新厘定工程价值、企业的品牌价值，可以提高工程竞争层面，确立工程的独立性。推行蓄客精准锁定客户：在根底推行的气氛营造根底上，针对性的在目的客户群中引爆，释放准客户。商业招商辅助销售，长效品牌：作为销售的辅线，良好的招商蓄势，对于销售将起到相辅相成的作用，同时是世茂品牌的长效印证。高效推行强化品牌精准去化壹、产品分析五区，一层垂直电梯的运力不够，不是最好的垂直向保送工具；设置南北2个消防

2、楼梯，能否合理或超规范；自动线设置消防楼梯，影响价值；西北角的隔间设置不合理，导致2楼的隔间也出现问题；1F没有设置足够公共洗手间，配套不完善；壹、产品分析五区，二层垂直电梯的运力不够，不是最好的垂直向保送工具；设置南北2个消防楼梯，能否合理或超规范；北侧连通大商业的通道商铺，却没有商铺开门；西北角的隔间设置不合理；2F没有设置足够公共洗手间，配套不完善；壹、产品分析五区，三层3F均为独立商铺，而且动线缺乏，估计销售会有难度；动线不寰通，两端的商铺几乎没有人流；壹、产品分析五区，调整的建议一层自动扶梯11、取消1号位置的消防楼梯；2、合理调整开间进深比；3、调整该位置楼梯为东西向；4、调整制动

3、扶梯位置，成为“直达天梯，保送人流到3F。234自动扶梯壹、产品分析五区，调整的建议二层自动扶梯自动扶梯1、人流动线得到改善；2、商铺隔间更加合理；3、每块商铺都不在是割裂、独立的，互有联络，成为一体。壹、产品分析五区，调整的建议三层自动扶梯自动扶梯1、2F-3F的动线得到改善；2、几个体块之间的联络严密了，商业购物的兴趣性得到提高；3、取消一些不用要的通道，提高得房率。壹、产品分析六区，一层1、南侧亲水地带为防汛墙，而且高度较高，短少亲水商业的兴趣性，近期也难以改善，因此在北侧做商业开门的意义不大；2、在总平图上，南侧靠河有大量绿化，会阻隔商业人流，我们以为不妥；壹、产品分析六区，二层1、左

4、右2块在2层延续性不够；2、连廊也不延续，仅仅是阳台的作用；壹、产品分析六区，三层1、3F商铺完全依靠于2F，没有独立动线，即时楼梯到达3F，也仅仅为消防疏散作用；壹、产品分析六区，调整的建议建议沿河一侧的设计做较大的调整，构成沿河的亲水休闲长廊、构成整个商业的聚焦点、构成双首层的概念。1233壹、产品分析六区，调整的建议在1的位置设置步行台阶，有几个作用，1、可以在此处构成天然的欣赏剧场，利用广场中心的景观场地，可以定期举行各类扮演和活动，成为视觉的焦点；2、将主轴线的人流引导到二楼的亲程度台上，为沿河而来商业带来商业人气，成为亲水的2楼景观商业；3、承当一部分人流疏散的作用。11233壹、

5、产品分析六区，调整的建议在2的位置1F建议减少绿化景观，改为机动车通道和停车位，作用1将机动车导入商业底端，利于商业人流对于这一侧商业的促进和带动；2靠河的业态趋向于餐饮、文娱等，因此假设可以停车，对于招商、运营均有利；在2的位置2F建议设置延续的连廊，构成亲水景观连廊，促进2F的商业价值的提升，也可添加人流，212333在3的位置添加自动扶梯，将弧形动线上的人流可以导入2F平台上。33壹、产品分析六区，调整的建议部分三层的商铺的分隔建议：南北2F亲水平台AB壹、产品分析七区一层二层三层七区的主要问题与六区接近，在这里不做赘述。但是最致命的问题是与北侧商业的互动存在问题。壹、产品分析七区，调整

6、的建议北侧的大润发超市在这一侧做什么是影响南侧条状商业商业价值的最关键要素，从图纸上看是暂时停车位，东侧是自行车停车位，这些对于商业气氛的构成不利。最理想的情况是构成双侧互动的商业，否那么自在作为目的型消费来定位。贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位二、招商战略贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位七区：条件分析：比较接近商业入口，南北两侧都有停车位，同时与主要商业动线脱离。业态定位：餐饮、休闲类业态； 包括，目的型消费的中、高端休闲餐饮、酒吧 、高端SPA等休闲类商业。梦田香草台湾菜 周道CEO养生会所 贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位五区：条件分析：最接近东侧的卖场、北

7、侧的百货，而且2F北侧还与百货相连，是人流最旺的一块区域。业态定位：1F 各类零售，包括，家居用品、服装、食品、药店等； 2F 零售与快餐混合区，以零售为主； 3F 快餐，包括混合类餐饮、快速餐饮等。特力屋吉庆嫂拉芳舍米罗咖啡两岸咖啡 贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位六区：条件分析：滨水、接近主轴线，商业人流较大。业态定位：1F 各类零售及餐饮； 2F、3F 休闲餐饮、咖吧等；贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位三、四区：条件分析：滨水、接近SOHO区，南侧可停车，消费相对商务。业态定位：1F 一楼可以呼应北侧2区的规划，规划中高档零售，包括服装、儿童用品、数码产品、体育用品等

8、； 2-3F 休闲餐饮、商务型咖啡厅等；郎庭 贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位二区：条件分析：在双向主轴线上，接近SOHO区，消费相对商务、高端，但人流相对减少。业态定位：1F、2F 分区规划中高档零售一定的目的型购物，包括服装、儿童用品、数码产品、体育用品等； 3F 休闲餐饮、咖吧等；贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位一区：条件分析：接近SOHO，沿路，有比较好的招示面，同时临近西侧的夏驾河公园，商务、休闲人流比较多。业态定位：建议整栋分2-3家招租，可以设置的业态包括银行、婚纱摄影等，目的型业态；贰、招商思绪任务方案一、商业分区与业态定位八区：条件分析：沿主干道，在世贸广

9、场和卖场的夹角处，人流最旺盛的区域。业态定位：建议整栋或分2-3家招租，定位为品牌零售旗舰店，业态可以做中高端的家具、家饰或服装饰品等。贰、招商思绪任务方案二、招商战略招商战略： 扎根昆山、全城覆盖、大小通吃价钱战略： 高举高折、优商优价、早租高惠营销包装战略： 世贸国际城、昆山新中心 商业原始股、财富掘金地初步想象：一楼的租金报价为5-6元/M2.天 二楼的租金报价为3-4元/M2.天 三楼的租金报价为1.5-2元/M2.天优惠方案：再行商榷一、营销战略二、谋划、包装战略叁、营销推行任务方案三、营销节点四、协作方案叁、营销推行任务方案一、营销战略战略一：品牌先导，提高战略高度 企业品牌：世茂

10、，城市运营商 工程品牌：不只一個項目，是未来城市的正中心战略二：区域覆盖，强化品牌广度 立足于“西上海，覆盖半小时车程内区域/城市苏州太仓昆山上海叁、营销推行任务方案一、营销战略战略三：事件营销，夯实营销深度 以事件活动为营销推手，夯实客户资源，提高成交率 活动列举：温州商会、浙江商会资源内部投资推介会银行高端客户资源上海、昆山地域推介会利用工程进程中的各种签约仪式活动包括品牌商家签约、世茂广场商业促销活动、游园亲子活动等连锁加盟品牌大会约请知名连锁加盟品牌与投资客户做互动，买铺、开店一条龙效力，资产、运营收益一个不落叁、营销推行任务方案二、谋划、包装战略环上海西中心，一个新城市的起点世贸国际

11、城，重新定义昆山的高度叁、营销推行任务方案三、营销节点时间工程节点销售计划招商计划2011年2月施工图阶段前期销售准备进场准备配合调整进场准备3月4月开工5月品牌推广事件推广销售蓄水市场全面化覆盖圈定前期招商重点客户区域优势及租金价格宣导6月07月主体结构封顶8月9月开盘第一期热销10月意向客户签订入驻意向协议，举行大型签约仪式全面招商、签约展开11月12月内装第二期加推持续热销2012年1月2月3月主力店/次主力店招商完成交房第三期新年加推持续热销4月5月一般商家签约6月第四期保留现房推售热销、大幅提价7月8月目标完成招商85%9-11月目标完成90%以上叁、营销推行任务方案四、协作方案1. 前期顾问效力 总费用：人民币30万元 效力内容：前期工程市场调研参与、指点、监控建筑规划设计及商业空间设计提出商业规划与业态组合的规划建议、