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1、人员编制核定与控制单击此处添加副标题人力资源管理培训课件多少人算合适？凯文斯特罗姆创立仅551天，仅有13名员工，获得近3000万名iOS用户， 2012年被Facebook以7.15亿美元收购提升人效是HR的核心目标人均产值VS人均利润三个人干五个人的活拿四个人的钱通过年度人效指标设计公司编制目标数据分析（本司与 行业标杆）本年度经营指标预测设计年度 人效指标设计公司 人员编制按月设计部门编制更科学岗位设置初步 方案确定岗位KPI定义岗位核定部门KPI及关键项目设计编制模板营销人员岗位级别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门1销售经理高级客户经理客户经理部门2销售经理高

2、级客户经理客户经理从部门定位和年度任务确定岗位设置010203部门定位：设置的初衷到底是什么？关键KPI：部门的关键产出是什么？岗位设置：从实现结果的必要岗位设置来出发必须明确的岗位等级案例：HR是按模块还是不分模块A公司的猎聘小组B公司的项目分工制控制部门编制最好的办法-阿米巴经营咋控制编制配置高级别 人员评估加班干掉低水平奖金总额一定要组织的部门计划和编制评审列入编制的一定要马上招聘吗？必须要评估部门人员的实际状态和水平专业水平工作态度业绩表现经理水平坚决干掉低价值员工剔除刺头依据法律快刀快斩干掉老油条业绩说话依靠规则洗牌高管层增长为先牛人PK要不就是高能/要不就是高潜高潜高专业悟性/成长快/成本低高能丰富经

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