2022年夏粮生产工作计划

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年夏粮生产工作计划一、切实加强对夏粮生产的_领导各乡镇、各有关部门要进一步增强责任感和紧迫感，切实把夏粮、夏收、夏管作为当前的一个紧迫任务，以更加饱满的热情，更加有力的举措，更加扎实的行动，全力打赢三夏生产这场硬仗。各乡镇及有关部门_要对三夏生产工作负总责、亲自抓，分管副职集中精力具体抓。认真落实各项扶持政策，切实加强技术指导，严格开展督导检查，充分调动广大农民群众抓好夏粮生产的积极性，确保夏粮丰收到手、秋粮种足种满，牢牢把握全年粮食和农业生产的主动权。二、全力抓好麦田后期管理当前正值小麦灌浆和产量形成的关键时期，各乡镇、各有关部门要认真贯彻落实省、

2、市决战一个月，夺取大丰收加强麦田管理工作紧急电视电话会议精神，加大宣传力度，动员广大农民群众积极落实后期管理措施。一是抓好防灾增产措施落实。各乡镇要全力抓好浇灌浆水和一喷三防防灾增产措施的落实，积极防范干热风、连阴雨的危害，增强灌浆强度，增加千粒重，努力提高粮食产量。二是抓好扶持政策落实。农业、县社等部门要_专门力量，开展送肥送药活动，确保及时将农药和化肥送到农民群众手中，充分发挥政策扶持效应。三是扎实开展科技人员下基层活动。农业部门要_农技人员深入田间地头开展技术指导，通过发放明白纸、技术讲座、手机短信等形式，全力指导农民落实好各项技术措施，_农民群众积极开展统防统治，实行联防联控，全面提高

3、防治效果。三、及时开展抢收抢种工作再有半个多月，我县夏收夏种工作将全面展开。各乡镇、各部门要及早动手做好各项准备工作。一方面，做好抢收抢种物资准备。农机部门要搞好机具检修、农机手培训和跨区作业方案的制定，并结合有关部门搞好气象、道路、治安、供油等服务，确保成熟一块、抢收一块；县社、石油等部门要搞好柴油、化肥、农药、种子等农业生产资料储备，保障物资供应；工商、质检等部门要加强对农资市场的监管，保障质量安全、价格稳定。另一方面，做好夏种技术指导。针对今年小麦发育期推迟、腾茬时间紧的客观情况，各乡镇及农业部门要_农民抢时间、抢进度，及早腾茬播种，积极扩大中早熟玉米、大豆等夏播作物面积，发展田间套种，

4、种足种好夏播作物，提高夏种质量。四、尽早做好夏粮收储准备粮食收购部门、企业要严格落实小麦最低收购价政策，充分调动农民售粮积极性，保护农民利益。2022年夏粮生产工作计划（二）人力资源部_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:1、劳动合同

5、签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:参加_地区的周六大型

6、人才交流洽谈会在_人才招聘网上发布招聘信息与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘内部培养引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。_公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织开展_年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。需求预测