业之峰奖惩制度

1、北京业之峰装饰有限公司文件总办字 2007 第 082 号 业之峰奖惩制度第一章：总则为激发员工积极主动性， 本着奖励先进、鞭策落后的原则，根据员工工作表现予以奖励或惩罚，特制定本办法。第二章：奖励规定奖励分为精神奖励（ 通报表扬、荣誉表彰 ） 、物质奖励（ 奖品、奖金） 。第一条 凡符合下列条件之一者， 公司酌情给予通报表扬或荣誉表彰， 并纳入年 度考评。工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者;品行端正，工作积极努力，起表率作用者；团结同事，助人为乐，拾金不昧者；爱公司如家，关心集体，顾全大局，任劳任怨，表现突出者；对外服务创造良好声誉者；对公司提出合理化建议者并被采纳者；领导有力，使业务推

2、展有相当成效及其他对公司有重大利益之行为者；执行临时紧急任务，克服困难，并圆满完成任务者； TOC o 1-5 h z 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者;有上述类似的好人好事行为者。第二条 有下列行为之一者，公司给予荣誉和物质奖励，并纳入年度考评。积极开拓经营，创造可观的经济效益者;解决重大经营难题，使项目得以顺利实施者;对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金者;提高业务技术水平，超额完成生产（工作）任务，成绩显着者；改进工艺操作，规范作业程序，对提高服务质量，提高工作效率有显着成就者 ;敢于坚持原则，检举揭发公司内的不良现象，维护公司利益者；维护安全，奋不顾身处理突

3、发性危险事件者；为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者；对外服务创造良好声誉并被社会媒体广为传播者；非本职工作范围内使公司避免遭受 10000元以上损害者；关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显着成效者；模范遵守公司规章制度,连续一年出全勤者；第三条 根据实际考核情况，每年年终举行评选优秀员工和优秀管理者的活动， 发放奖励金的标准由集团确定。第三章：处罚规定公司对员工的惩罚：分为口头批评、警告、记过、降职、辞退五种，或并处罚款。（一）有下列行为之一者，给予口头批评、警告处分或并处罚款10-50元。.无故迟到、早退者；.怠工或擅离工作岗位未造成不良影响者；.工作失误1次以上，造

4、成不良影响者；.工作作风拖拉散漫者；.上班时干私事，无故离岗窜岗，影响他人工作者；.粗心大意，造成工作质量低劣者；.出言不逊，行为不检点，对客人不礼貌者；.无正当理由不参加公司组织的各项活动者；.不按规定着装或着装不整洁，不注重环境卫生及个人卫生者；. 禁烟区吸烟、上班时间饮酒；. 公共区域大声喧哗者；. 语言不文明者；. 随地吐痰，乱丢垃圾、杂物、纸屑、果皮、烟头者；. 不尊重他人隐私权，随意散播不实谣言，影响员工情绪者；. 不服从管理或有不尊重上级者；. 对公司交办事项执行不力或不予执行者。（二）有下列行为之一者，给予记过处或降职处分并处罚款50-500元。.连续两次口头批评、警告者；.

5、一个月旷工三日以内者；.不服从工作安排，工作挑三拣四，推卸责任，无故终止工作或分派工作 未按时完成，给公司造成一定损失者；.未经许可私自打长途电话和声讯电话者；.工作中脱岗办私事者；.超越职权范围，擅自作出决定或对无关本职事宜随便作答，造成影响和 损失者；.上班前饮酒，影响工作，给公司造成较坏影响者；.在仓库内、易燃物品堆放处吸烟、乱丢烟头，未造成重大损失者；.在公司范围内吵闹、打架斗殴，影响较坏但未造成恶性事件者；.对下属违纪及不良行为不予制止，不纠正处理，纵容放任者；.上班时间搞娱乐、赌博，影响较坏者；.伪造和涂改公司的任何报告或记录者；.未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品者；.

6、代人打卡以及顶冒他人打卡者；.未履行请假手续，擅自离岗；.多次不按时完成上级布置的工作、工作进度不及时汇报者；.因服务不周同一事件被客户两次投诉者；.发现公司物品被偷或设备被破坏，不及时上报者；.集团系统内从事与本职工作无关的活动 （如：下载音乐、电影、与本职工 作无关的文件、查看股市行情炒股等 ），占用网络带宽者；.访问游戏类网站、通过聊天工具或使用软件玩网络游戏、上班时间观看 网络电视者；.用QQ及MSF#聊天工具上班时间网上聊天者（工作联络除外）。（三）有下列行为之一者，给予降职并处罚款500-10000元或辞退处分。一个月内两次记过处分，或半年内累计3次记过处分者；一个月连续旷工 3

7、日以上者；屡次不服从工作安排，不服从公司调动，给公司生产及日常管理工作造成较大损失者；利用工作之便，以任何手段、名目签私单或串通做私单者；拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效者；利用工作之便索取他人财物或接受任何形式的贿赂者；利用职务之便，贪污或挪用公司钱物者；利用职权报复他人者；拨弄是非，挑拨离间，影响员工团结者；因自身原因被新闻单位曝光，影响较坏，造成公司声誉损失较大者大肆散播谣言，严重损害公司利益者；拉帮结派，搞小集团，对公司造成损失者；偷盗同事或公司财物者；由于经营管理不善造成媒体曝光、人员死亡等重大事故者；对严重工伤、工人聚众闹事处理不当造成不良影响者；对于未经总部许可承接跨地区

8、业务及超范围经营者；工作时间在公司打麻将、下棋、打扑克者；携带危险物品（武器、炸药、毒品、爆炸物、易燃物等）进入公司仓库、办公区但未造成事故者；泄露公司机密、损害公司利益及声誉，经查属实者；伪造公司文件者；工作时间饮酒滋事、打架斗殴者；煽动或参与怠工、罢工者；有贪污、盗窃、诈骗等不良行为者；严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响者；提供虚假证件、资料及其他个人信息者；被判刑、劳教者。第四章：奖励审批流程第五章：处罚流程.凡具有主管及以上级别的人员均可对其直接下属或间接下属根据文件相关规定开具降职任用以下处分处罚单， 开具降职任用、辞退处罚者需报集团人力审 批，情况特殊者需报总裁/副总裁审批。

9、.总部及分公司中层以上管理人员处罚单据由集团人力备案，其他人员由分公司人力备案。备案材料包括：处罚单、员工亲笔检讨书及其他证据。.有经济处罚者以现金形式直接上缴财务。第六章：本制度由集团行政人力、各系统总监、分公司总经理、分公司人力及各职能部门负责人共同监督执行。第七章：本制度的最终解释权归集团人力行政部。第八章：本制度自发布之日起执行。第九章：附件：奖励审批单、处罚单北京业之峰装饰有限公司2007年11月27日主题词：业之峰奖惩制度主 送：大区经理、各分公司经理、分公司人事行政、特许公司、枫尚木业、工装公司抄送：副总裁、总监印数：66份附件北京业之峰装饰有限公司奖励审批单时间：年 月日姓名部门/职务奖励事由直接上级：奖励形式通报表扬，通报范围 荣誉表彰奖金 奖品直接上级：跨级上级意见分公司人力意见总经理意见大区经理意见集团人力意见总裁/副总裁意见注：集团可省去分公司总经理和大区