浅谈如何增强员工的安全意识

1、浅谈如何提高员工平安意识撰写人： 新疆油田公司准东采油厂【摘要】本文论述在现阶段平安生产的严峻形势下，但凡事故的发生，就其根本原因就是事故责任者的平安意识差。为此，要使平安工作上新台阶，降低事故的频率，必须把提高员工的平安意识放在首位，通过形式多样的方式方法，强化员工的平安意识，从而到达“要我平安转变到“我要平安、“我会平安的理想境界，从而确保实现平安生产。【关键词】平安意识 要我平安 我要平安 我会平安 平安文化引言平安意识，是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有心理活动的总和。它是人们头脑中建立起来的生产必须平安的观念，也是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的

2、外在因素的一种戒备、警觉和控制的心理状态。“意识是灵魂，意识决定平安生产。在平安生产工作中，人的平安意识尤为重要。平安意识是对外在客观环境的人、机、环境，在认知、评价和结果判断的根底上，决定个人的行为，对潜在危险状态进行感知，运用经验、学习、记忆和智慧等，对危险、危害进行辨析和认识。根据个性、动机、经验和风险倾向做出是否采取防止危险措施的决策，如果平安意识淡薄，那么会导致不平安行为出现，致使事故发生；如果平安意识强，那么会自觉发现和控制不平安行为出现，不会出现事故。人、机和环境是不平安的聚集点，而人又是这三者中最活泼、最重要的因素，是唯一有思维，可以改变其他二者的主体。通过实践证明，一切事故都

3、是可以防止的，人是可以改变和消除设备、工艺、环境、生产过程和平安制度等存在的不平安因素和隐患，有能力创造一个良好的平安生产环境，防止一切事故的发生。可见，人在平安生产中的地位和作用是至关重要的，其自身平安意识的上下，直接关系到企业平安生产的管理水平和是否能够实现平安生产。所以，只有通过提高员工的平安意识，才能到达“我要平安、“我会平安的目的，实现企业本质平安。那么，如何才能提高员工的平安意识，将是当前所有平安管理人员共同探讨的难题。我想从以下六个方面浅谈如何提高员工平安意识。1、从平安的重要性入手，提高员工平安意识目前平安管理，我们一直采用的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的平安规章制度、法

4、律法规、操作规程和平安生产责任制等来标准员工的平安行为，长期使用一套有关平安惩罚手段来限制全体员工的平安活动，一个“管字叫人口服心难服，外表是服从和接受，内心的抵触和抗拒是无法解除的。当然就会不可防止地附加一些“要我平安而导致的一些负面影响，造成一种不和谐的局面，这样是不能充分调动和发挥广阔员工主动要求平安的积极性，是无法从根本上解决平安问题的。我们必须从平安的重要性入手，对企业干部、员工进行事故案例教育。促使员工意识到事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、痛苦和损失，逐渐形成生命第一的潜意识观念；意识到平安是人命关天的问题；意识到平安关系到社会的稳定和开展，关系到社会的和谐，关系到企业经济

5、效益、形象和声誉，关系到个人、家庭的利益和幸福，让员工真正从思想上深入了解和认识平安的重要性，从而增强员工的自我平安意识和自我保护意识。2、加强企业平安文化建设，增强员工平安意识平安文化是实现平安生产的根底和灵魂，是平安管理的最高境界。油田公司总经理陈新发在油田公司2022年平安工作会议上讲到：“油田公司要实现长治久安，就必须用一种平安文化统领全体员工的思想，使全体员工对平安工作形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力。国家平安生产监督管理总局局长李毅中今年提出了建立平安长效机制的平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入五个要素，其中的第一个要素就是平安文化，说明在经济开展到一定时期后，

6、加强平安文化建设已成为现代企业迫切而现实的选择。企业平安文化建设是平安科学领域内提出的平安生产保障的新对策；是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略；也是企业事故预防的重要根底工程。建设企业平安文化，就是用平安文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产、生活秩序的现代人，使企业内的每一位员工在正确的平安心态支配下，高度自觉地按照平安制度标准自己的行为，并能有效地保护自己和他人的平安与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。比方，有的单位通过加强平安管理，完善各项平安管理制度、事故防范措施、操作规程、岗位危险评价、事故应急处理预案以及开展了各种平安活动、平安

7、教育和隐患消除方面做了大量工作，但为什么还会出现事故呢？通过这些单位历年发生的事故案例分析来看，都是由于员工平安意识淡薄导致人为违章造成。究其原因，就是员工没有正视人的观念、行为、态度、道德、修养等更为根本和深层次的人文因素和人文背景，而这些因素的全面归纳，就是人的平安文化，没有形成客观的物态和环境的平安意识。因此，要保证人的行为、机器和环境的平安性，有效地预防各类事故的发生，到达平安生产零事故目标，就需要从人的平安文化出发，以“人为核心的企业平安文化入手，进行系统的平安观念、行为、态度、道德、修养等文化建设，使企业员工具有热爱企业、关心他人、珍惜生命、积极向上、确保平安的团队精神；让“我要平

8、安的意识深入人心，使员工时时、处处、事事都牢记平安，做到“自我管理，自我约束；使“我要平安的平安意识成为每一位员工从事生产工作的出发点和唯一归宿，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的平安需要；使员工自觉地追求保护自己和他人的身心平安与健康，实现“我要平安的根本转化，企业才能有效遏制事故的发生，实现平安生产长效机制。例如，我厂为确保2022年平安生产，实现零事故目标，紧紧围绕“四个一工程即一个教育、一个检查、一个评价、一个活动的工作重点，我厂就接连不断的开展了?反习惯性违章指挥?、“12、23”警示日、事故案例讨论会和分析会、“6、5”环境日、平安生产月、平安演讲赛、平安巡回演

9、讲会、事故现场会、事故应急预案学习演练、“11、9宣传日、“全员查找事故隐患、平安生产“16字检查法、“四常平安风常吹、平安事常讲、平安书常看、平安会常开等一系列平安文化建设活动，使我厂管理层和员工自年初到年底，始终处在平安教育和平安活动的气氛之中，全员的平安生产意识明显加强。从管理层到员工，不管干什么工作，首先想到的是平安，重视的是平安。领导干部具体表达在“四最一绝强调最多的是平安；要求最多的是平安；检查最多的是平安；组织学习最多的是平安；“违章指挥根本杜绝，员工具体表达在“四多一少关心平安的多了；正确操作的多了；讲平安的多了；学习平安技术的多了；“违章操作行为的少了。2022年我厂由一个平

10、安生产合格单位一举跨入了平安生产先进单位。3、加强平安教育培训，增强员工平安意识平安教育亦称平安生产教育，是一项提高员工平安意识和平安知识而进行的教育培训工作。在人、机、环境中，人是占主导地位的。一个单位，人员众多，人的生理、心理、智商、情绪、激情、家庭、年龄、性别、性格千变万化，再完善的根底设施、工作环境、规章制度、操作规程、平安措施，都是靠人去实施完成。如果人的平安知识和操作技能不熟练，平安意识无从谈起。纵观“11.13和“12、23两起重大人员伤亡和经济损失事故和集团公司通报的9起事故案例分析充分证明，直接原因都是由于责任者对操作规程和事故应急处理预案不熟练，平安技术素质低下，平安意识和

11、责任意识淡薄导致事故的发生。为此，我们必须对员工加强平安教育培训。杜邦公司的经验也告诉我们：“员工必须接受严格的平安教育培训。平安教育培训每个单位都在喊，都在抓，为什么有的单位接连不断地发生事故，有的单位就能连续五年、十年做到平安生产呢？这就是，平安教育培训要行之有效，不能走过场，图形式。先进的事例和经验告诉我们：“但凡一个单位平安教育培训工作严格落实，抓出成效的，员工的平安技术素质就比拟高，平安意识就比拟强，员工中的操作失误和违章操作行为就比拟少，事故发生率就比拟低，甚至杜绝发生事故。相反，员工的平安技术素质就比拟低，平安意识就比拟弱，员工中的操作失误和违章操作行为就比拟多，事故发生率就比拟

12、高。比方，我厂火烧山联合站，使油田的心脏，从领导到员工都深知平安的重要性，他们始终坚持平安教育培训不放松，不图形式，不走过场。在工作现场悬挂醒目的平安标志牌和标语，时刻提醒员工注意平安，使员工感到只要有存在危险的场所，就可以清楚地看到平安警示，提醒注意平安；对员工坚持进行岗位平安责任制教育、岗前平安教育培训、遵守平安规章制度和操作规程的教育培训，使员工做到“懂平安；每周坚持对员工进行熟练掌握操作规程、岗位危险辨识、事故应急处理预案、岗位平安防范措施的培训，使员工做到“会平安。截至目前，已连续16年实现平安生产零事故，12年获得油田公司级平安生产先进单位，同时被油田公司、自治区、股份公司、集团公

13、司、能源化学工会屡次授予先进生产单位。4、做好思想政治工作，树立员工自觉平安意识观念在生产活动中，人是占主导地位的，是能动的，是平安管理中最根本的要素。在实际工作中，我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和平安设施等条件，有的操作人员就很少出事故或不出事故，而有的操作人员却出事故或出严重事故。所以，发生事故的原因，一般来说内因是主要的，做好员工的思想政治工作，是树立员工自觉平安意识观念的关键。做好企业平安生产必须要以人为中心，牢固树立“以人为本的思想，围绕如何激发和调发动工的主动性、自觉性、积极性、创造性；培育员工具有高尚的思想觉悟、工人阶级主人翁精神和现代企业团队精

14、神；使员工牢固树立“平安开展思想观，围绕如何使平安保障能力不断增强、平安生产环境持续改善、员工生命平安和身体健康得到切实保证、以实现人与企业共同开展为己任，做好深入细致的思想政治工作。用精神文化指导平安生产的各种行为标准、平安意识和价值观念，使平安生产形成全体员工的共同追求，从而到达员工的行为违背了平安制度，不但会自责，而且会受到群体的共同意识压力和谴责，促使员工自动纠正违章行为，这就是“团队精神帮助别人实现平安、留心和关注他人平安、团队奉献、集体荣誉。只有这样，广阔员工才能安心工作；做到热爱企业，奉献企业；关心他人，关心自己；不伤害他人，不伤害自己，自觉树立平安生产的意识观念；自觉学习提高操

15、作技能，在工作中尽职、尽业、尽责，确保实现平安生产。5、强化平安管理制度落实，增强员工平安意识作为一个企业，抓平安工作不能想当然，必须做到事事有规章可循、有制度可依，没有一个严格的平安管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那平安生产就成为一盘散沙。油田公司总经理陈新发说：“平安工作的关键点就是三严，执行标准要严格，平安管理严肃，纪律处分要严厉。所以，我们必须从严、从细，建立健全各类平安管理制度和严厉的奖罚制度，并要严格落实到位，使员工、特别是管理者从心里、思想上感觉到不可逾越雷池半步，知道自己该做什么，不该做什么，什么能干，什么不能干，从而使管理者、员工在平安管理制度的约束下，培养成坚决的平

16、安意识。平安管理制度建立完善后，更为重要的是落实，如果有制度不落实，便是一纸空文。杜邦公司成功的经验就是：“严格的管理制度，细致的工作落实。在平安管理制度落实上，我们必须抓住厂长、队长、班长三级平安生产第一责任人这个关键环节，做到厂长、队长、班长负全责，制度落实亲自抓、一级抓一级、一级带一级，层层落实，事事到位，真正把平安管理规章制度落实到位，对“三违和事故者要加大处分力度，使违章和事故者在思想上真正引起高度重视，吸取教训，引以为戒，促进其平安意识的养成和团队意识的提高。从而形成平安生产从制度管，平安工作事事有人抓的良好气氛，做到令行禁止，有禁必止，就会防止发生事故，否那么，我行我束，有禁不止

17、，有令不行，违章蛮干，就会发生事故。6、强化领导表率作用，提高员工平安意识在一个单位，领导的表率作用至关重要，领导的平安意识和行为模式，对员工的平安意识和平安行为有着举足轻重的影响。领导者如能以身作那么，遵章指挥、遵章作业，带头维护和执行各项平安制度，在组织生产中能首先考虑平安生产，超前采取各项平安措施，发现隐患，消除隐患，对一时不能整改的隐患，积极主动的制定平安防范措施和应急处理预案，发现“三违立即制止和处理。单位员工在其影响下，通过模仿、暗示、顺从等心理因素，逐渐会形成一种不成文的行为准那么，使遵章守纪成为员工的共识和行为标准。那么，这个单位的平安习惯和平安气氛就好，员工的平安意识就会大大增强，自我保护意识和能力也会随之逐渐增强，一切不平安行为都会随时受到员工的