2022年室内装饰施工现场管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年室内装饰施工现场管理制度第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具

2、、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。第六条：施工现场严禁吸烟，并将严禁吸烟等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭

3、火器等消防器材。第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守

4、现场进出通道并严格执行有关安全规定。第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以_元罚款并予以辞退。第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。第十六条：制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时

5、间,以便材料部计划安排。第十七条：现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。第十八条：施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用，工具管理应登记造册,并分类放置。第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具

6、体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。第二十四条：每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。本条列自公布之日起执行。上海京汇美饰建筑工程有限公司_-6-152022年室内装饰施工现场管理制度（二）1、配合部门经理的安排，根据项目的定位，完成设计工作;2、能够独立完成图纸的绘制，效果图与施工图;3、极强的沟通及协调能力、执行力强、责任心强、有良好的职业道德、工作积极主动2022年室

7、内装饰施工现场管理制度（三）1、能快速准确绘制平、立面图及节点大样图等，独立完成各阶段的施工图绘制;2、能协助配合设计师完成项目的设计任务，完成项目图纸细化、深化和制图工作，制作各种局部结构图纸;3、与客户沟通方案和各阶段图纸，完成各阶段的客户确认工作;4、熟悉施工工艺、现场交底、阶段性验收等工作;5、能独立完成设计过程中的现场勘测和施工过程中的现场设计服务;6、为人大气和气;跟客户沟通能力强，善于表达设计方案，很好的展现自身行业专业性。2022年室内装饰施工现场管理制度（四）1、根据部门要求，完成各项任务指标。2、负责为客户提供全案家装设计服务，完成签单。3、负责设计方案、报价的讲解，确保签

8、单。4、负责施工配合相关工作，包括交底、定期视察、问题沟通与整改等。5、负责与客户维持良好关系，协助公司做好客户管理工作。2022年室内装饰施工现场管理制度（五）1.负责与客户的咨询、沟通、设计、预算工作;_分析适合客户的设计风格，在有效的时间段内提供设计方案;3.负责施工全程的跟踪专业服务工作。4.有一定的领导力，能带领团队组织大型设计项目工作。2022年室内装饰施工现场管理制度（六）1.独立负责空间环境设计、展览、展台设计工作;_对施工工艺和设计方案预算的把握;3.了解客户意图并准备完整的表达呈现设计思想;4.及时掌握客户需求，了解市场动态。5.配合项目经理现场测量房屋，调整设计方案。2022年室内装饰施工现场管理制度（七）1.协助配合项目设计负责人做好深化设计工作，完成全套施工图绘制;2.充分了解设计并转换成施工图之各项细节图纸;3.参与项目施工现场的配合与交涉;4.负责工程项目的施工现场变更及竣工图制作;5.必要时需跟踪施工现场进行图纸整改，