项目部安全文明施工和环境保护管理制度

1、项目部安全文明施工和环境保护管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全针，保障工程项目的安全 和从业人员的安全与健康，确保工程优质高效、施工现场文明规，特 制定本安全文明施工管理制度。1、组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工和专职安全工程师为副组 长，部门经理和施工合同分包商的项目负责人为成员的安全领导小 组，全面负责、领导和管理其工程项目施工的安全施工、文明施工、 环境保护及消防等工作。项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人， 对其工程项目 的安全施工负全面领导责任，直接领导其工程项目施工的安全和环境 管理工作。各部门负责人为部门专业的安全施工第一责任人，负责其部门的安全和环境管理工作

2、。施工分包商的项目负责人全面负责其所承担施工围的安全施 工、文明施工、环境保护及消防等工作。项目部设一名专职安全工程师，专职负责和管理其工程项目的 安全施工、文明施工、环境保护和消防、保卫工作。项目安全领导小组定期召开安全活动分析会。 每月定期举行由 专职安全工程师主持，全体小组成员参加的安全会议。每月或每季度专业资料定期由安全领导小组组织一次现场安全大检查，检查容以检查落实情况，管、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主，对查出的问题 制定整改计划并监督落实，专职安全工程师具体负责整改计划的监督 实施并在下一次安全会上予以通报。2、职责项目经理项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人，负责建

3、立健 全并落实其工程项目的安全施工责任制度。亲自批阅上级有关安全施工的重要文件并组织落实，及时协 调和解决各部门在贯彻落实申出现的问题。组织制定并实施安全施工目标管理计划。及时了解安全施工情况，定期听取专职安全工程师的工作汇报，定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全施工中出现的重 大问题。直接领导安全专职工程师，支持专职安全工程师履行其工作 职责。确定安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为施工计 划完成的考核容，保证反事故措施、安全技术和劳动保护所需经费的 提取和使用，组织制订并认真执行安全施工与经济挂钩的办法，保证安全所需费用的提取和使用。指导专职安全工程师制定安全事故责任考核实施细

4、则并格考核管理。专业资料项目总工程师的安全职责对本项目的安全技术管理工作负领导责任，向项目经理负 责。负责本项目工程施工组织设计、重大施工案和安全技术措 施实施计划的审查及批准。负责本项目工程重大施工案或措施的安全施工作业票的签 发。参加并领导项目部的安全施工管理活动。专职安全工程师的安全职责具体负责其项目工程的安全施工、保卫和消防工作。下达上级颁发的有关安全的文件材料到有关单位和部门。具体执行项目经理对其项目工程的安全施工指示，遵照电力安全工作规定对现场进行日常的检查并督促整改安全隐患。代表项目经理检查督促各部门的安全施工工作定期进行现场安全施工工作的总结，及时向项目经理汇报 现场安全施工状

5、况，做出安全性评价，提出是否需要进一步改进现场 的安全管理工作。处理现场施工申出现的违章作业和其它违反安全规定的事 件，并提出处理意见。检查安全劳动保护设施的落实情况。检查分包施工单位特种工作人员的上岗证，监理现场特种 施工人员的动态管理；听取分包施工队伍的安全工作汇报，及时指出专业资料 其安全工作中不足与缺点并督促改正。检查分包施工单位的安全教育情况，特别是新上岗人员的 安全教育培训情况。组织项目部所有人员不定期进行安全技术知识和有关安 全施工的政策、法规、规定和规程的学习。及时贯彻上级有关安全知识面的针、政策，并及时进行 宣传、教育，使现场人员自觉遵守各种安全制度和安全规定，坚持进 行每月

6、一次的安全学习检查。施工合同分包商项目负责人的安全职责施工合同分包商项目负责人为其安全施工第一责任人，全 面负责其施工围的安全施工、文明施工、保卫和消防等工作。格遵守和贯彻有关安全施工的针、政策和法规，落实安全 技术措施和案的执行。施工合同分包商应有自己专职的安全管理人员，专职安全 员代表施工合同分包商项目负责人向项目部专职安全工程师汇报其 安全管理工作并接受其业务上的领导。施工合同分包商项目负责人负责落实项目部下达的安全整 改措施的执行，整改结果应及时向发出整改的单位或部门上报。3、现场安全文明施工和环境保护管理规定项目部的管理要求项目部应督促施工单位搞好现场文明施工。项目部要对现场的施工提

7、出明确和具体的文明施工要求和专业资料 标准，要求在施工申执行。各专业工程师负责施工项目对口的安全文明施工的具体 管理工作。项目部根据情况不定期组织现场安全文明施工检查，检查 后提出整改要求的下发给有关单位并监督执行。项目部在现场举行不定期的安全文明施工检查评比，对优 秀者予以适当奖励，对问题重的给予考核处理。项目部管理人员在现场发现违章作业现象、不安全隐患， 必须立即予以制止并督促改正。现场所有施工活动在有施工技术措施的同时，也必须有安 全技术措施。施工项目必须统一着装，统一佩带由项目部发放的入场卡 或业主发放的出入证。安全文明施工责任区划分和认定，所承建的施工项目区 域和施工总平面布置所规定

8、的施工场地、道路、临建等，为其安全文 明施工责任区。安全文明施工责任区本着谁管理谁负责的原则，进行布置。建立健全安全文明施工实施细则，要成立由项目经理 为首的安全文明施工管理机构，项目经理为安全文明施工第一责任 人。根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工专业资料 道路、临建布置、设备器材堆放，消防通道等，必须格按照己经批准 的施工组织设计布置。因施工需要进行局部调整的必须报项目总工程 师，监理工程师及业主书面批准。在项目部办公区域大门前，要设置标准的工程示意牌, 其容包括：工程名称、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、 施工可证批准文号、开工日期、计划竣工日期、工程负责人、技术负

9、责人、质量负责人、安全负责人等，在施工现场通道路两侧设置统一 标准的灯箱式安全文明施工宣传牌，施工现场要设置统一的安全 文明施工宣传牌、警示牌、标志牌。项目部要细化文明施工责任区，明确责任，做到道路 平整畅通，材料、设备码放整齐，围栏、围墙规，照明充足，符合要 求。责任区要设置醒目的标志牌，并写明第一责任人的姓名及管理规 黄不日。遵守业主及监理有关的安全文明管理制度。施工现场的规定进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿工作服、工作鞋，高 空作业必须系好安全带、带工具包防止物体下落，禁习惯性违章。电焊施工必须检查施工作业处是否有易燃易爆易损设备或 材料。对围潜在危险的作业，应设置必要的安全网或隔离设

10、施，以 及必要的安全通道。在禁火区使用电焊或气割施工时，必须办理专门的动火施工 作业票，施工时，有专职安监人员在场监护；下班或完工后必须进行专业资料 现场清埋检查，符合要求后才能离开。施工现场示止吸烟，应设置专用吸烟室，要有明显的戒烟标o大型设备吊装或运输施工必须有专职安全人员在场进行监 护。施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍， 安全操作规程挂牌上机，操作人员持证上岗。施工用电要统一的配电盘，颜色统一为桶红色，外表要有 明显的“有电危险”标志，并编号注明责任人。施工用临建、临时工栅要统一标准，布置得当，部要整洁。各施工作业区禁堆放各类设备、材料、土等，要本着随用 随存的原则。道

11、路和开挖工程，施工单位必须提出书面申请及相关的措 施，报有关部门批准后可实施，夜间必须加装红色警示信号灯。工程技术人员在编制施工作业指导书及安全措施时， 要将 文明施工的容一并下达和落实，保证均衡施工，如果必须进行交又作 业时，应采取相应的隔离和防止高空坠物的安全措施， 如搭建防护栅、 安全网等。夜间施工时，作业区要有充足的照明，临时照明线、电 源线要按照有序、合理、美观的要求进行敷设，有条件的作业区埋入 地下，禁乱拉乱扯，施工单位在敷设临时电源线时，要有布置图和必 要的防雷电措施，报项目总工程师批准后，统一布置线路和电源点。专业资料电焊机要使用快速插头，禁乱拉乱扯和使用裸露的二次线。 电焊条

12、头、氧气、乙快带及时回收。每个作业区必须按照“工完料尽场地清”的文明施工原则， 做到日日清扫，剩余的材料要及时回收，对于不回收废料，或重违反 安全文明施工的单位，要一查到底，并给予必要的经济处罚。施工用脚手架要由架子工专门搭建和拆除，结构要合理， 符合安全规程，架子拆除后，架杆、脚手板、扣件等要及时回收。沟 道、洞、平台、扶梯处必须设立安全可靠的临时围栏，要有明显的标o要本着谁拆谁收的原则及时回收，不得以任理由堆放于施工现场。施工用钢丝绳要设立统一的存放点，统一管理，整齐码放 并有明确的标识。项目部应根据施工现场实际情况，设立固定或流动厕所， 并指定专人管理、清扫，禁随地大小便。格控制工艺水平

13、，在施工过 程中，各类管道，电缆要排放整齐，各类地下开挖工程要整齐，符合 美观要求。各类设备、材料要本着随用随运的原则，不应在施工区存 放，应当天用、当天运，并码放整齐。办公区、生活区、材料工具房区域的文明施工区域，必 须 有专人清扫保持卫生，整洁。各施工项目在施工现场搭建的临时建筑要整齐、标准、禁专业资料 凑合，乱搭工栅。做好成品的防护工作，在末移交前，谁施工谁负责监管。各单位人员必须正确使用安全帽，并扣好帽带，禁止使用 破损、过期的安全帽，不准在安全帽上涂画与本单位标志无关的东西。重点防火区域，如设备堆放场、氧乙快库、油库区、防腐 作业场所、焊接场所等要设立防火警戒线，禁闲杂人等入，消防器材 要