市场部年度工作汇报

1、二零一一年工作总结市场部二零一二年一月八号目 录市场部2011年工作回忆市场部工作的性质与目前的功能定位人员招聘和市场部团队建设市场部要紧取得的成绩：市场部以后规划目前要紧存在的问题完善治理与解决问题的建议2012年市场部工作展望市场部年度工作总结市场部在集团领导正确的指引下，在禽业进展有限公司总经理的正确领导下，在全体人员的努力和公司各个部门的配合下，2011年度市场部工作取得了良好的效果。市场部从无到有，从小到大逐步进展；立足禽业，面向集团慢慢完成角色与功能定位，要紧围绕团队建设、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接、公司网站治理与网上销售规划、公司对外形象宣传、公司VI系统的建设等

2、方面启动工作。下面是对2011年度的工作的大体回忆与总结和对2012年的一些工作规划与展望。一、市场部的工作回忆我从2011年11月28日，正式来神鹭工业园工作。在此之前神鹭禽业进展有限公司尚无市场部那个部门，包括神鹭整个集团也是如此。然而禽业进展有限公司显然差不多认识到了市场部不可或缺的部门职能和市场部以后将承担的营销战略规划功能的重要性。因此，市场部随着我第一天正式入职开始，正式启动了市场部方方面面的工作。其过程的困难与困苦，身为一个部门的负责人只能负重前行，不言讲过去的困难，只讲我对以后的希望与期待。那么，市场部从人员招聘、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接与数据收集、公司网站治

3、理与淘宝规划、公司对外形象宣传与广告策略、公司vi系统的建设、公司营销策划与人员培训等各方面工作着手，夜以继日，让市场部工作迅速进入进展期，进入快车道，尽快实现市场部的功能，完成市场部“立足禽业，面向集团”角色与定位。目前市场部更多的承担着市场部、企划部、公关部的工作职能，下面将从市场部最差不多的八方面开始，进行工作总结。市场部工作的性质与目前的功能定位市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。在工作性质和职责上分，市场部相当于战略司令部，销售部是作战部。 市场

4、部的职责大致有八大方面。1) 制定年度营销目标打算，制定通路打算及各时期实施目标。 该工作目前要紧由销售部和总经理负责完成。2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。包括本企业的销售、生产、费用等数据，也包括调研行业数据和竞品数据，以及对消费者购买心理和行为的调查结果。3) 对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。4) 做出销售预测，提出以后市场的分析、进展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格体系。该工作目前要紧由销售部和总经理负责完成。5) 品牌策划，产品线战略与新产品上市规划。6) 促销活动的策划及组织。7)合理进行广告媒体和广

5、告代理商的选择及治理；制定及实施市场广告推广活动和公关活动。8) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 市场部在产品不同时期侧重点各有不同，在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路打算及各时期实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，对公司形象宣传和产品设计。在产品进入初期，需要对前期的品牌定位、市场调研、产品线规划与定位、包装设计、推广打算、销售方案策划、市场部人员培训等工作进行考虑，这些工作需要一个3-5人的团队，假如加上设计岗位，一个市场部需要5-7个人比较合适。随着市场部工作的启动与转型，以后将面临着更多的工作与人员。人员招聘和市场部团队建设由

6、于市场部建立之前，禽业公司没有人事部门，集团也无给市场部相关的人员配备，因此市场部的人员招聘只能自力更生，并肩负着为采购部、销售部等部门招聘的责任。市场部招聘工作要紧通过两个渠道进行：1）招聘会招聘，2）通过关系网，自己引进朋友或者朋友们的介绍。目前这两个渠道均产生了良好的效果，目前共面试14人次，为公司招到合适的人才5名。明年的市场部人员招聘和人才引进，将从两个工作方面进行：一、依托人事部，二、市场部自主招聘，并以后者为主。市场部团队建设：市场部人员招聘与配备：市场部部门经理（兼）一名，企划部经理（兼）一名，设计部主管一名，市场专员与网站建设专员一名。明年将完成以下人员配置：市场调研与营销企

7、划主管一名（相当于企划部经理，已有合适的意向人选），市场部产品设计与VI系统设计一名，市场部促销企划、品牌推广与制作主管一名，市场部培训与公关专员一名。明年市场部将招聘3-4个人。市场部团队治理：市场部实行岗位责任与权力统一，实行岗位薪水制，实行部门经理负责制与主管业务责任制。同时，建立市场部岗位职责与工作手册，进行制度治理。同时，市场部严格规定不得越级报告，不得人浮于事，将岗位学习与培训始终贯穿到工作中去。市场部学习型组织：世界差不多正在进行信息化、全球化、专业化的革命，我们的行业正在进行着不断优化，不断向欧美国家学习的过程中。因此，市场部将引导职员自主学习和集体培训相结合，建立学习型组织，

8、便于适应变化和行业，更好的完成各项工作。目前市场部每周一次部门业务培训，并要求职员每周读一篇文章，两周写一次岗位报告。市场部要紧取得的成绩：人员招聘：目前本部门差不多成功招到合适的岗位人员2名；并为采购部、财务部招聘工作人员3名；包装设计：目前要紧完成包装设计40个左右；形象宣传：设计制作了2012年新年挂历与相关工作人员名片；糖酒会：市场部代表神鹭禽业完成2012年糖酒会相关工作，展位已定，设计要求差不多发给设计公司，正在制作效果图；2012年春节晚会：市场部代表神鹭集团与相关演艺人员沟通谈判、签订合同，目前节目正在制作中；策划组织公司内部的晚会工作；配合销售市场工作，例如为各分公司做服务性

9、的工作禽业公司网站维护禽业淘宝网的策划与启动工作完成了市场部、企划部、设计部的部门职责和工作手册，细化了市场部各岗位职责；负责禽业行政办公室内的规划与装修设计，跟踪、监督装修工作，为大伙儿提供一个合适的工作环境；完成禽业公司企业理念修订工作完成集团和禽业公司交付的其他工作。市场部以后规划组织机构：建立大市场部，下设市场部（5-6人）、企划部（2-3人）、媒体公关部（2人），由市场总监负责制，对禽业总经理负责，对集团董事长负责；在以后5年内建立适应集团需要的市场部（产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部）。工作职能范围：服务整个神鹭集团，负责营销策划、品牌设计与产品包装、新品开发与推广、

10、产品线治理、数据调研与竞品分析、危机公关、企业文化、BI/MI/VI建设与制作建立学习型组织：加强自我学习，完成集体培训，提高业务素养，培养中层干部，鼓舞支持干部接着深造。目前要紧存在的问题人员配备不足：该问题特不突出，市场部工作多而杂，需要的工作人员需要尽量配备；尤其是销售市场工作以后需要市场部大量策划与配合，因此需要人事部尽快启动招聘工作。然而目前看人事招聘工作未能满足各部门人员的需要，急需解决；目前的包装设计尚未形成系统，需要大量的工作要做，尽快建立自己的包装体系，而不能是短期行为；目前市场部需要的成品包装、宣传制品差不多上经由集团采购部采购，目前该模式特不阻碍工作效率（要紧缘故是增加了

11、沟通部门，责任不明确，同时集团采购部对禽业需要的相关产品不了解，不专业），并差不多造成了专门多产品的供货延迟；相关工作配套设施需要急需改善：例如职员宿舍的问题，目前因为宿舍条件过差差不多造成了招聘工作的困难。办公条件需要改善，市场部需要产品的样品以及老产品的包装；目前职员没有五险一金，缺少安全感与归属感，同时在人员招聘过程中特不不利；希望公司尽快解决；尽快落实节假日加班补贴制度，职员对该问题意见专门大，需要早点解决。完善治理的建议针对目前存在的问题，市场部通过部门讨论、与其他部门（销售部、采购部、加工厂）沟通，提出以下改进意见：督促人事部尽快为各部门招聘人才，扩大招聘渠道，大量储备人才；系统的

12、规划工作，关于产品的设计，市场部要在策划时期去参与，不能是临时的工作下达；将产品保证辅料等采购工作划到禽业公司；尽快改善办公与住宿条件；急需解决职员的五险一金问题；依照相关法律法规，完成职员加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度。2012年工作展望完成大市场部的规划，从“立足禽业，面向集团”向“集团市场部”的转型；完成单一市场部功能向“市场部、企划部、公关部”综合职能的转型；因此这两个转型既需要人员的配备，又需要组织机构的调整；积极配合销售市场的相关工作，逐渐完善人员配合，实现市场部工作职能；服从上级领导的统一指挥，做好市场部相关工作；主动工作，系统规划，不打乱仗，不打无预备之仗；要紧体现在包装设计和新品规划方面；建立学习型组织，建立培训制度，提高业务能力；2012年的几个工作重点：1）VI工作的启动，关于此工作有专题论述；2）为销售工作的提供相关的支撑，例如人员培训、数据分析