副厂长工作计划

1、Word 副厂长工作计划 副厂长工作方案 光阴的快速，一刺眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，我们要好好方案今后的学习，制定一份方案了。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我收集整理的副厂长工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 副厂长工作方案1 xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作方案详细如下： 一、加强办公室管理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互

2、关心相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的

3、缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间方案 针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，

4、可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理 第一、车间人员去选购地

5、点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理 掌握营销成本，制定营销方案，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议 加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌

6、握和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 副厂长工作方案2 感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 一、加强办公室管理： 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己

7、高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任； 其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施； 第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失； 第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同

8、的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间方案 车间方案，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺方案

9、，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问

10、题消失在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理： 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检； 其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资； 第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降， 第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理，掌握营销成本，制定营销方案，确立营销底线， 杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考

11、核方法。 五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌握和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 副厂长工作方案3 20 xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的

12、信任，和自己身上的这这份责任。 20 xx年我自己的工作方案详细如下： 一、加强办公室管理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时

13、候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间方案 针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统

14、深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，

15、考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理，掌握营销成本 制

16、定营销方案，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议，加强财务管理 明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌握和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 副厂长工作方案4 一、职责 1、在厂长的领导和生产部主

17、管的直接指挥下开展工作。严格遵守、仔细贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 2、对本车间的生产效率、品质负总责，担当本车间消防、平安生产、资产管理、文件资料管理总责任人。 4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业方案进行督促、检查，对生产过程中消失的问题，准时协调平衡，搞好均衡生产。 5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。 7、依据生产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 8、组织支配本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管

18、理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。 9、不断总结生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节省，严格掌握用工，努力降低生产成本。 10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。 11、听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1、有权对车间各工序下达完成或协作完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的状况进行督促、检查和考核。 2、在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整生产方案的建议。 3、有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。 4、依据生产现场实际，有权召开本车间各类会议

19、。 5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。 6、对本车间生产中消失的特别状况有临机处置权，事后应准时向厂长汇报。 7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参加审定权。 8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和惩罚权。 副厂长工作方案5 xx年已经一个月了!感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作方案： 一、加强办公室管

20、理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，

21、缓的.事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有; 二、车间方案，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班;其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘

22、由，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序

23、分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理，第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理，掌握营销成本，制定营销方案，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、

24、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌握和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议;当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 副厂长工作方案6 在日常生产管理中，我依据工厂生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程掌握、检查验收、修后服务各

25、个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我细心组织，合理支配，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺当进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都

26、湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的兴奋。 一、在基础管理方面 一是加强学习，注意提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。 在今年的学习实践科学进展观活动中，作为一名领导国家员，我总是能仔细学习理论学问，准时做好笔记，到处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，理解熟悉科学进展观的深刻，制造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产国家员的荣誉称号。 在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻工厂、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养;保持每周的业

27、务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的接触网作业车管理规章组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的接触网作业车管理规章的娴熟把握，并应用到生产，为生产服务。 二是贯彻零九年上级工作支配，乐观有效开展节支降耗工作。 1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺当完成。 3、缩减成本，自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台，由于年月久远，

28、已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过认真的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、工厂领导的同意后，我就召集技术人员讨论技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，根据图纸进行加工、连接经过一个多月的紧急而严谨的加工作业，试验台顺当完工。首次操作试验，基本满意使用要求。一项，节

29、省成本十余万元。 二、在平安管理方面 1、准时仔细学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安生产月”和“落标明责求进展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动，加强宣扬教育，营造深厚的平安氛围。 2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展平安警示教育，举一反三，让平安思想理念深深植根于职工的心目中。 以及普及法律法规和消防平安学问，增进平安法制理念，维护治安综治平安。 3、仔细落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安巡查，第一时间发觉隐患，并准时排解，实现了作业、人身、交通、设备、

30、消防等项目的全面平安。 在自控性班组建设中，我勇于探究，乐观行动，接到上级通知后，马上按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂20 xx年自控性班组建设活动支配和方案，对人员分工、建设标准、推动方案作出具体规定，用以规范指导自控性班组建设活动。 根据年初推动方案，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际动身，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理方法有：轨修厂计算机设备平安使用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。 二季度完成工作有：

31、1、连续规范管理制度，新制定了轨修厂能源管理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂平安生产管理制度、完善了防火、防盗及综合治安管理制度等，进一步提升了管理水平。 2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示不明白等的弊端，我们依据段内作业车的使用和分布状况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。 3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。 三、下

32、半年的工作主要 规范有序推动自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。 当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、工厂提出的管理要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产国家员领导领导应有的高度的整治使命感和责任感，根据“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以工厂的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，领先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为工厂的进展壮大增加自己的一份力气。 副厂长工作

33、方案7 生产厂长的工作职责 1职务名称：生产部副厂长 2直接上级：工厂厂长 3直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4素养要求： (1)具有肯定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作阅历。健康体质,思想端正,责任心强。 (2)具备肯定的组织、指挥、协调力量，自立处理问题的力量，能准时发觉生产、质量中存在的问题并实行措施解决。具有肯定的书写力量及语言表达力量 (3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、平安等基本学问和技能。 (4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证平安生产。 5.本职工作： 依据方案部下达的产品生产通知单，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，

34、确保生产平衡和订单的完成。 依据公司年度培训方案，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。 组织、督导运转操作管理规程的实施工作，并不断改进操作技术方法。 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。 负责班组建设工作，依据有关法规和公司制度不断规范员工行为。 依据市场或原料变化状况，定期协调、组织修订产品质量标准，并组织实施。 仔细贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。 组织实施车间现场管理规定，确保生产现场达公司要求。 仔细贯彻公司和生产部各项平安管理规定，针对薄弱的工序建立平安管理点，确保生产平安运行。 每

35、一时期，依据原料变化状况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣扬工作。 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增加工作质量考核透亮 度和力度。 完成领导交给的其它临时性工作。 6.直接责任： 对因本人违章指挥造成的平安、质量、设备等事故负直接责任。 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。 7.领导责任： 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、平安事故等负领导责任。 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。 8.主要权力： 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、

36、惩罚和提请生产部、公司处理的权力。 依据员工末位淘汰制有权审批员工上、下岗。 据轮班长末位淘汰制有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。 9.管辖范围： 生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。 副厂长工作方案8 20 xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20 xx年我自己的工作方案详细如下： 一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协

37、调，必要消失问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一消失纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还消失这样那样同样的问题，很大的缘由就在于

38、平常该做的工作没有； 二、车间方案，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板消失的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干消失的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘

39、干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题消失在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理，第一、车间人员去选购地点块检有一

40、个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理，掌握营销成本，制定营销方案，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌握和规范公

41、章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 副厂长工作方案9 20 xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20 xx年我自己的工作方案详细如下： 一、加强办公室管理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协调，必要消失问题