创业管理考试试题A卷

1、系、部领导 A 卷 审批并签名 广州科技贸易职业学院2022-2022 学年其次 学期期末考试卷 课程 创业治理 考试形式（闭卷,考试）班级：层次：形式：学号：姓名：题次 一 二 三 四 五 总分 评卷人 分数 20 20 15 15 30 100 评分 一、单项挑选题 此题型共 20 小题,每道题 l 分,共 20 分；在每道题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内； 1治理的性质不包括（） A.二重性 B. 科学性 C.理论性 D. 艺术性 2 人们常说,身体是“ 三分治七分养” ,对于这件事（） A 反馈掌握比前馈掌握更重要 B 现场掌握比反馈

2、掌握更重要 C反馈掌握比现场掌握更重要 D前馈掌握比反馈掌握更重要3打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简洁替换问题,需要的治理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能 C. 技术技能 D.人际技能和概念技能4差别计件工资制是（）的内容之一；A泰罗的科学治理理论B法约尔的一般治理理论 C 韦伯的行政治理理论 D 现代治理理论 5 没有一个固定的信息中心,成员之间总是相互传递信息的是（）A园型沟通 B Y 型沟通 C全通道型沟通 D 轮型沟通 6. 依据方案的明确性,可以将方案分为（） A 长期方案、中期方案和短期计划 B 战 略 性计 划 和战 术

3、性 方案 C 详细 性 计 划和 指 导 性计 划D程序性方案和非程序性方案 7（）是指企业在方案期内反映有估计现金收支、经营成果和财务状况的预算； A 经营预算 B投资预算C财务预算 D成本预算 8目标的制定要有肯定的高度和难度,这表达了目标的（）A. 差异性 B层次性 C. 时间性 D先进性9某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为 每件 30 元,单位变第 1 页 共 6 页60 万元,产品售价为动成本为 10 元,该企业的盈亏平稳时的产量为（） A. 3000 B2022 C. 30000 D20220 10 依据决策的主体,可以将决策分为（） A. 长期决策和短期决策 B 个体决策和

4、群体决策 C. 程序化和非程序化决策D确定型、风险型和不确定型决策 11以下关于治理幅度与治理层次的描述正确选项（） A治理幅度与治理层次共同打算组织规模 B. 为了保证治理成效,治理幅度越大越好C当组织规模肯定时,治理幅度与治理规模成正比关系 D. 治理幅度越窄,治理层次就越多,组织结构就呈扁平型12如何留住人才、削减人才的流失、发挥人才优势,这表达的是领导艺术中的（） A授权艺术B决策艺术 C 用人艺术 D 创新艺术 13对应试者进行全面的考核和考察,防止以偏概全,这是指人员聘请和选拔原就中的（） A全面考核原就 B公开聘请原就 C择优录用原就 D公正竞争原就 14一个企业的精神文化是指（

5、） A厂容厂貌 B职工风貌 C沉淀于企业职工心里的意识形状 D 产品形象 15 领导生命周期理论是（）的典型代表 A领导特质理论 B 领导行为理论C领导周期理论 D 领导权变理论 16.加盟连锁属于以下哪种创业方式 ； A. 创新型 B. 从属型C.仿照型 D. 机会型 17. 大型超市连锁店为不同地区分店挑选重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于 ； A、人口细分 B 、财宝细分 C 、购买特性细分 D 、价值细分 18.SWOT 分析法中的 O 是指 ； A.机会

6、B.劣势 C. 威逼 D. 优势 19.以下哪一种企业的法律形状不要求企业全部者对企业债务承担无限责任 ； A.个体工商户 B. 个人独资企业 C.合伙企业 D. 有限责任公司20.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业；近期甲公司开头考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务；甲公司治理层采纳集权式治理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司方案将全部原料牛在日本农场饲养；依据以上内容,适 合甲公司挑选的 国际化进展战略是 ； A、多元化成长战略 B、全球化战略 C、多国化战略 D 、跨国化战略 第 2 页 共 6 页二、多项挑选题 本

7、大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分在每道题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内；多项、少选、错选均无分；1治理者的角色包括（） A信息传递角色B人际关系角色 C领导者角色 D 决策制定角色 2战略评判就是要保证所选的战略具有（） A经济性 B适用性 C 可行性 D 可接受性 3目标的作用有（） A导向作用 B 鼓励作用 C 凝结作用 D 考核标准 4猜测的类型有（） A社会和政治猜测 B科学与技术猜测C环境猜测 D经济猜测 5掌握过程应包括以下几个步骤（） A确立标准 B衡量成效 C订正偏差 D 转变计划 6鼓励的作用有（） A有利于

8、调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 C有利于员工利益的实现 D. 有利于增强组织的凝结力,促进组织内部的协调和统一 7组织结构的类型有（） A直线一体化 B 垂直一体化 C矩阵制 D 网络制 8面试中常见的偏差有（ ） A第一印象 B 面试官支配与诱导 C个人好恶与偏见D相对标准9构成领导自身影响力的因素有（）A品德 B 水平 C 学问 D 情感 10有效沟通的技巧有（） A作为信息发送者的治理者有效沟通的技巧 B 作为信息传递者的治理者的有效沟通的技巧C作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧 D信息沟通的障碍及其排除 三、名词说明（本大题共 5 小题,每道

9、题 3 分,共 15 分） 1、治理2、猜测 第 3 页 共 6 页 3、决策 4 、鼓励 5 、专利四、简答题 本大题共 3小 题 , 每 小 题5 分 , 共15分 1 简 述 管 理 的 特 征 ；2简述创意思维的特点；创业团队的构成要素有哪些 3？第 4 页 共 6 页五、案例题（本大题共2 题,每道题 15 分,共 30 分） 案例一：亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5 年；在这期间,他从一般编程员升到了资深的程序编制分析员；他对自己所服 务的这家公司相当中意,很快被工作中的制造性要求所鼓励；一个周末的下午,亨利和他的伴侣及同事迪安一起打高尔夫球；他明白到他所在的部门新雇了一位

10、刚从高校毕业的程序编制分 析员；尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅 比他现在的工资少 30 美元时,不禁发火了；亨利是在困惑不解；他感到这里肯定有问题；下周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的 说,确有这么回事；但他试图说明公司的境况；“ 亨利,编程分 析员的市场相当紧俏；为使公司能吸引合格的人员,我们不得 不供应较高的起薪；我们特别需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做；”亨利问能否相应提高他的工资；爱德华回答说；“ 你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调；你干的非 常不错！我信任老板到时会给你提薪的；” 亨利在向爱德华道了

11、 声；“ 打搅了！” 便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑问；1 本案例描述的大事会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种鼓励理论可以更好的说明亨利的困惑？为什么？感到中意吗？请说明理由；2 你觉得爱德华的说明会让亨利 3 你认为公司应当对亨利实行些什么措施？第 5 页 共 6 页案例二 材料 1：营销战略是企业营销活动的基石,是指导企业 开展营销实践的有力利剑；没有营销活动的指导,企业赢下就 会陷入困境迷茫而不知方向；一般认为营销战略包括四个部分 的内容： STP 战略、竞争战略、品牌战略和顾客战略；材料 2：史玉柱认为,消费者是最好的老师,我和同事们一起带调查市 场,走进小区和老人谈天,甚至去大卖场直接和买脑白金的顾 客沟通；每个人需求都是不一样的,你不能花钱请调查公司去 调查,不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾,只能去跟他聊 天,拉家常；材料 :3：有人认为：所谓创业营销,就是创业企 业家凭借创业精神、创业团队、创业方案和创新成果,猎取企 业生存进展所必需的各种资源的过程,它实际上是