内强素质外拓市场加快提升企业核心竞争力只是分享

1、精品文档 内强素养 外拓市场 加快提升企业核心竞争力 工程公司 2022 年度行政工作总结暨 2022 年工作方案 第一部分 2022 年行政工作总结 2022 年是工程公司朝着既定的 “十二五” 规划目标, 做精做强, 加快进展的攻坚之年； 工程公司在环境实业的领导下, 以科学进展观 为统领,依靠科技创新,夯实基础治理,内强素养,外拓市场,服务 环境,打响品牌,大幅拓展市场份额,加速提升企业核心竞争力,为 全面完成“十二五”规划目标,推动企业跨更加展奠定了坚实的基础； 2022 年,工程公司主要取得了以下八个方面的成果； 一,经济效益在转型进展中取得新突破 2022 年,公司全年方案主营业务

2、收入指标 万元（其 中包含东飞广告 240 万元, 但不含清包费用 120 万元）,净利润指标 1650.80 万元；实际全年收入 亿元（不含清包）,超方案的 19.23% ,净利润 1810 万元,超方案的 平再次取得新突破； 9.64% ,经济收入和盈利水 二,市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃 2022 年,公司连续发挥优势特长,创新理念,抢抓机遇,融入 市场,通过招投标成功赢取了江苏涟水填埋场施工总承包工程, 福建 漳州填埋场渗沥液处理工程,老港封场二期,老港污泥库区三期等 4个项目,承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程,老 港内河工程, 污泥库区二期等项目； 今年 7 月,承

3、接松江生活垃圾残 渣集装化转运项目, 在短短 2 个多月时间里完成了项目的建设施工任 务；同时,积极跟踪松江封场一期项目,嘉定三期防渗项目,金山填 埋场防渗项目,建湖防渗项目,丽水渗沥液处理二期等项目； 在运营项目的拓展上, 获得了老港 2 号污泥固化车间喷淋除臭系 统的改造和日常运行,环境实业集运中转站除臭系统爱护保养项目, 松江中转站除臭业务,白龙港污泥应急 2 号库区的整体运营等 4 个 项目； 2022 年,公司业务拓展取得显著成效,市场份额得到大幅提 精品文档 第 1 页,共 10 页精品文档 升； 三,项目运行在攻坚克难中再上新台阶 2022 年是公司迄今为止承接项目建设最多的一年

4、,共参加建设 13 个项目,其中上海项目 9 个,外地项目 4 个；面对工期紧,标准 严,任务重的重重困难,全体职工攻坚克难,同舟共济,按预定方案 圆满完成了各个项目的建设； 年初,老港 44 个暂存污泥库区工施工过程中,地下水位较高, 污泥深厚,加之长达 20 余天连续降雨,给施工带来了严肃影响,我 们通过实行多点轻型井点降水,污泥翻晒,打桩,挖土,加石灰等综 合技术措施,有效地解决了上述困难,受到了甲方好评；由于承接项 目多,公司长期处于七八个项目同时进行的状态, 项目运行和人员安 排面临巨大考查,公司科学分析,统筹调度,合理支配,认真总结施 工体会,充分调动职工积极性,确保了各个项目的顺

5、当推动； 四,科技信息在专研创新中再增新实力 新获垃圾渗沥液处理达标排放装置,车辆自动感应喷雾除臭装 置,斜插井等 3 项专利授权,迄今为止已获授权 6 项；在第 24 届上 海市优秀制造选拔赛上,参选项目获 1 枚银奖, 3 枚铜奖；新开沼 气收集和提纯利用技术争辩 ,生活垃圾渗沥液高效蒸发运行监测与 技术可行性评估,填埋场防渗施工中防渗漏技术争辩 等 3 个课题, 开展污泥压滤固化技术的前期调研工作； 积极开展合理化建议, 金点 子等工作,收集合理化建议 45条,湿式修复技术方案等 2 条金 点子被评比为环境实业“十佳”金点子；在积极跟踪,充分筹备的基 础上,以总分普陀区第一名的成果,评比

6、为上海市高新技术企业,有 效提升了企业形象,增强了公司的竞争实力； 五,基础治理在精益求精中显现新亮点 为强化公司基础治理水平,促进治理规范化,制度化, 2022 年 公司着重推动了以下三项新的举措； 一是分解责任,开展监督评估； 年初编制了全年行政重点工作分解表,将全年目标细化为 23 项重点 工作,明确了部门,责任人和时间节点,每季督促,年底对重点工作 精品文档 第 2 页,共 10 页精品文档 进行后评估； 二是分析现状, 完善制度规范； 随着企业不断进展变化, 以往的部分制度逐步不能适应新的进展形势, 公司对人力资源, 安全 生产,业务运营等各个方面的治理制度进行了梳理,修订和完善,并

7、 在过去几年填埋场建设体会总结的基础上, 编制了工程项目施工管 理规范,使公司各项治理活动更趋合理,更加规范； 三是严格把握, 强化预算治理； 在编制年度预算,月度预算的基础上,更加留意各部 门,中心对预算的执行情形,实行登记治理制度,对工程收款情形实 时监控,接受 POS 机报销方式,按季进行经济状况分析,组织召开 经济分析会,提高公司财务治理水平； 公司认真开展贯标工作, 完成了内审和外审工作, 准时整改和完 善审核中显现的问题, 梳理和更新企业环境因素, 危险源和法律法规； 完成了公司 OA 系统的升级, 提升办公信息化水平； 加大信息报送力 度,编发环境工程动态 14 期,共上报 11

8、2 条信息,大大超过去 年同期水平,信息掩盖面和题材也有所扩大；规范劳务用工,由劳务 公司统一签订合同,并依据作业区域的不同,划分不同的劳务公司； 坚持特岗特薪制度, 充分发挥其鼓励作用, 鼓励职工在市场拓展中身 先士卒,勇挑重担； 六,生产运营在规范执行中焕发新气象 强化安全治理； 年初公司与各部门,中心签订了安全综治稳固 工作目标考核责任书 ,建立起完善的安全治理网络,梳理安全治理 制度；加强职工安全意识训练,通过网络,公开栏,会议等各种形式 宣扬安全学问, 组织各类人员开展安全培训, 组织消防逃命应急演练和防台防汛应急演练； 确保持证上岗率 100% , 开展各种形式的安全检 查,共检查

9、 84 次,其中党政领导带队检查 43 次,参加检查 302 人 次； 强化选购治理； 依据工程建设的需要, 认真做好各种物资选购工 作,建立选购模块,编制选购流程,严格落实各个环节,加强与供应 商的沟通和联系, 确保了各种工程材料准时到位； 以老港综合填埋场 工程为重点, 建立和完善了一整套规范化治理的物资选购治理基础台 精品文档 第 3 页,共 10 页精品文档 账和后勤保证基础资料； 料储存； 各个项目建立独立台账, 便于工程结算和资 强化运营治理； 为做好在建工程治理模式,建立了六本台账,加 强对施工的材料把握,工期把握,质量把握,成本把握,安全文明施 工把握,资料把握,完善工程分包治

10、理制度, 完成分包价格模块初稿, 使工程施工治理水平有了显著提升； 班组治理显现新气息, 集中表达 在班组规章制度上墙,班组学习园地开设,班组台账专人记录,班组 运营独立开展,班组机械化作业普及等；对公司所辖作业点,依据定 置化要求统一进行了布置,并且形成了定置化标准保证连续运行； 七,职工队伍在培养锤炼中得到新提升 多措并举,锤炼治理人员队伍； 定期组织治理人员治理才能培训, 观看著名治理专家鞠强细节,细节,再细节等系列讲座电教片； 开展读书活动；开展“读一本好书,写一篇学习心得,组织一次征文 评比表彰,开展一次学习沟通,编一本册子”的“ 5 个 1 ”职工读书 活动；依据“德才兼备,以德为

11、先”的原就,选拔优秀青年加入到管 理骨干队伍中,提任部门经理 1 名,副经理 3 名,部门助理 2 名, 按规定程序将 3 位工人岗位职工转到治理岗位； 依据上级要求, 选送 挂职锤炼 1 名,轮岗锤炼 2 名,接纳挂职锤炼 1 名,轮岗锤炼 1 名； 以干代练, 培养技术人才队伍； 支配一级建造师培训 6 人,质量 员培训 1 人,安全员培训 1 人,三类人员培训 6 人,内审员培训 6 人,资料员连续训练 2 人,质量员连续训练 1 人,会计再训练培训 5 人,支配 3 名治理人员攻读硕士, 4 名治理人员攻读本科；完成 1 名 高级政工师,1 名高级工程师及 2 名工程师的申报工作及 4

12、 名经济师 的报考工作； 同时,针对青年职工体会较少的现状, 以“师傅带徒弟” 的方式, 为每个项目治理的新手配备一位资深项目经理作导师, 选派 综合才能较强的青年干部到一些重点项目作业点“带项目” ,培养独 挡一面和驾驭全局的才能,为公司项目经理人才做储备； 八,企业文化在与时俱进中迈入新阶段 举办职工卡拉 OK 选拔赛, 开展主题诗歌朗诵竞赛, 组织首届职 精品文档 第 4 页,共 10 页精品文档 工羽毛球竞赛,积极参加上级公司举办的羽毛球,自行车,演讲,才 艺呈现等活动, 丰富职工文体生活； 组成青年职工在公司所在地金纺 小区开展以便民利民,清理垃圾为主题的“学雷锋”日活动,受到了 社

13、区的好评；成功创建 2022-2022 年度上海市文明单位,做好日常 创建工作和台账整理工作,撰写上报社会责任报告；开展“责任在我 心,诚信伴我行” 的行业职工价值观大争辩活动,并细致解读了环境 实业“诚信,责任,质量”的价值理念,开展工程公司核心价值观的 征集活动；积极开展共建活动,先后与固体废弃物处置中心,共和新 路街道沪北新村居委会,城投总公司本部第三党支部等开展党建联 建,实现相互促进,共同提高； 回忆 2022 年,面对工期紧,人员少,项目多等诸多困难,工程 公司在环境实业的正确领导下, 全体职工同舟共济, 携手奋进, 经受 住了企业运营过程中的种种压力和考查,全面完成了年度工作任务

14、； 但是, 我们也深刻的意识到, 工作中仍然存在一些薄弱环节, 主要表 现在： 1,企业人员,技术等资源配置与企业进展略显滞后； 2,企 业内部治理水平有待进一步完善和提高, 化仍略显不足； 特殊是治理的精细化和程序 其次部分 2022 年行政工作方案 2022 年是工程公司“十二五”进展的第三年,也是公司拓展市 场,连续进展的关键年； 公司将在环境实业党政的领导下, 紧贴公司 工程建设和运营服务的实际,以市场拓展为重点,以科技创新为动 力,突出重点,把握关键,强化措施,狠抓落实,推动公司服务,技 术,业务和运营治理水平再上新台阶； 2022 年,工程公司总体的工作思路是：依据环境实业的总体要

15、 求和进展定位, 围绕实现企业年度经济目标这一核心任务, 以争创小 巨人企业为契机,以马桥基地运营治理为重点,夯实基础治理,培养 企业文化,创新科技应用, 领域的竞争力和影响力； 精品文档 加快人才培养,全面提升公司在环境工程 第 5 页,共 10 页精品文档 一,融入市场,提升经济效益 1 ,经济指标： 2022 年,工程公司方案营业收入为 亿,净 利润 1875 万元； 2 ,发挥特长,拓展业务经营范畴 一是争取渗沥液处理市场, 公司将努力抓住漳州, 老港综合填埋 场一期的潜在机会, 力争申请到临时资质后接到运营处理项目, 为申 报正式资质做铺垫；二是尝试推广污泥压滤技术和小型中转站技术,

16、 目标定位在经济状况较发达, 较富有的城市地区； 三是稳步推动推广 灭蝇除臭运营项目, 将加大力度在较富有城市推广灭蝇除臭技术, 定 制运营爱护项目技术, 商务标模板； 四是连续协作环境实业做好外地 BOT 项目； 3 ,固本强基,提高市场竞争才能 依据公司在市场竞争方面的 薄弱点,认真分析,找出计策,着力 解决,主要从以下三方面入手；一是建立完善的调研体系；委派专员 负责明白各招投标网站一手信息,与合作过的单位,如环境院,材料 供应商, 分包单位等建立长期有效的互利互赢关系, 通过电子商务平 台进行业务推广； 二是提升技术标书的编制质量； 组织资深项目经理 班子现场勘探后,制定具有较强针对性

17、,能解决实际问题的技术标, 削减以往标书中多套路的弊端； 三是实现企业定额模板常态化； 编制 操作性强, 贴近实际的企业报价定额模板, 水平； 4, 集中精力,发挥马桥基地保证作用 提高公司整体形象及治理 2022 年底,马桥基地托付给工程公司经营治理后,公司将依据 环境实业“三个技术平台”（专用设备修造平台,环境工程技术平台, 固废综合利用平台） 的总体思路, 对装备技术集成和转化进行统一管 理,为环境实业主业的进展供应支撑, 为工程公司后续的进展供应长 线业务；在环境实业的支持和各兄弟单位的帮忙下,加强沟通联系, 建立组织架构, 梳理人员业务, 方案用 3 个月的时间, 实现马桥基地 托付

18、治理转换的平稳过渡；集中力气,充分调研,逐步建立马桥基地 精品文档 第 6 页,共 10 页精品文档 经营治理机制和市场竞争机制, 推动基地与工程公司的治理融合, 在 实现基地日常治理良性运营的基础上, 箱修理业务年内有实质性进展； 二,科技创新,支撑企业进展 1 ,科技治理促进展 扩大船舶修理份额, 力争集装 针对近年公司科技工作跟不上企业进展形势的现状, 2022 年, 公司将科技工作纳入到重点工作之中； 每季度召开科技例会, 商讨科 技攻关,课题进展及合理化建议开展情形等；结合企业项目实际,确 定学科联系人,推行科技联系人制度；建立质量监督体系,落实专人 不定期抽查检测施工作业现场,如膜

19、的焊接,填埋场的臭味浓度等, 使公司准时明白施工和运营的质量情形, 并将抽查的前三位和后三位 公布于公司 OA 网；通过以上措施,保证科技工作常态化,规范化； 2 ,科技争辩显成效 2022 年,公司全年科研经费估量约 85 万左右,拟建立江镇实 验中心,承担相关水质,臭气,材料的检测工作,开展渗沥液处理, 药物配方,材料质量等方面的试验；组织专业人员,重点开展两个方 面的研发工作：一方面是 沼气收集利用技术 和渗沥液蒸发技术争辩, 做好课题的相关运营和试验数据积存, 为工程应用供应技术支持； 另 一方面是研制 EM 菌培养剂, 通过课题争辩, 研制公司自有的 EM 菌 培养剂,节省药物制造成

20、本；在科技研发工作取得突破的基础上,力 争取得污水处理营运资质； 3, 争创科技小巨人企业； 在 2022 年创建成上海市高新技术企 业的基础上, 2022 年,公司将争创上海市科技小巨人培养企业；按 照申报条件,进一步提升科技水平,提高治理能级,规范财务治理, 扩大市场份额,方案再获得 1 个制造专利, 1 个有用新型专利,力争 用 3 年时间争创为科技小巨人企业, 响力和美誉度； 三, 四,夯实基础,增强治理水平 精品文档 增强企业竞争优势, 扩大企业影 第 7 页,共 10 页精品文档 1 , 2 ,抓内部基础治理 2022 年将连续原有的治理思路和做法,企业基础治理主要侧重 于四个方面

21、；一是依据环境实业争创“质量金奖”的统一部署,依据 定位履行好工程公司承担的职责,以创新出亮点,为“质量金奖”创 建做出贡献；二是预算治理,依据环境实业深化“一级治理,二级核 算”的新要求,重点放在对预算的执行上,预算编制应全面,科学, 细致,具有前瞻性和可行性,严格按预算项目和进度使用资金,每季 开展预算执行情形分析检查, 明年力争实现对包括运营治理项目在内 的全部单体项目进行成本核算； 三是精细化治理, 重点放在流程治理 上；强化职工部门流程治理意识, 编制各部门, 中心主要工作流程图, 张贴上墙,严格执行,做到程序清晰,职责明确,治理透亮,并在实 际工作不断优化和完善流程；四是抓重点,亮

22、点工作推动,连续开展 年度重点工作编制,要求每个部门,中心至少抓一项亮点工作,明确 责任,分工合作,做好监督落实和后评估工作,在这一过程中,强调 经济压力要向各层面,各条线传导,树立全员竞争意识； 2 ,抓生产运营治理 进一步拓宽选购渠道, 加强供应商信息沟通, 做好市场招投标项 目的询价,报价工作,完善选购治理基础台账；进一步加强对各个运 营项目的成本把握, 连续项目联系人制度, 使各作业的成本把握在合 理范畴；进一步提升施工现场治理水平,总结体会,整改不足,强化 对施工组织六个方面的设计把握； 进一步做好治安安全综合治理, 强 化职工安全意识,开展各种形式的安全检查,排除隐患,杜绝事故；

23、进一步强化班组定置治理, 规范班组工作场所的设备物品, 开创学习 园地,完善交接班制度,改进班组台账,在对集运基地的班组重点实 施的基础上逐步掩盖到全部班组； 精品文档 第 8 页,共 10 页精品文档 四,多管齐下,强化队伍建设 1 , 2 ,开展培养选拔,加强治理人员队伍建设 一方 面,连续开展干部治理才能培训,连续开展“ 5 个 1”职工 读书活动, 要求青年治理人员积极参加到信息报道工作中, 每人至少 要在环境实业刊录一篇信息,在青年治理人员中举办书法,演讲,写 作等培训和竞赛,增强综合素养；另一方面,大力加强青年治理人员 培养选拔力度, 开展有针对性的定向培养, 把综合素养较好的青年

24、管 理人员选拔到骨干队伍中来, 充实治理力气； 积极推动上级党委开展 的轮岗沟通, 挂职锤炼等工作, 并对流进流出干部进行跟踪考察, 促 进青年快速成长； 3 , 4 ,分析供需现状,加强专业技术人才队伍建设 结合工作实际和个人特长, 为每位青年职工制定学习方案, 支配 他们参加相关专业学历训练,参加建造师,造价师等资格培训,参加 工程师,经济师,政工师等职称培训,明确学习目标和学习期限,适 度加压, 督促青年职工提升专业学问和水平； 针对招投标过程中发觉 的一些专业人才上的薄弱环节, 方案为方案对现场施工人员进行再培 训,如焊膜工上岗证,焊管工上岗证等,对项目经理进行招投标答辩 特地培训, 增加项目经理答辩时的灵敏性, 可行性,以提高中标几率； 探究以“师傅带徒弟”的方式,支配青年员工与