基于价值链的企业战略成本管理探讨

1、基于价值链的企业战略本钱管理讨论基于价值链的企业战略本钱管理讨论本钱管理是企业管理的重要组成局部，是指企业消费经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。企业本钱管理的内容较为广泛，包含企业与本钱相关的所有管理活动。本钱管理就是在满足企业战略目的的根底上，通过企业内部及外部的价值链分析，进展全面控制，有效降低本钱，以到达本钱效益最大化。一、基于价值链的企业战略本钱管理应用一外部价值链的本钱控制分析1、供给商价值链：通过评价指标对供给商划分等级，对不同等级的供给商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供给商提供可预测的需求进度表，这有助于供给商合理安排其存货量及

2、消费方案，同时也使供给商本钱降低。2、客户价值链：企业消费产品的最终目的是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵敏销售及实时效劳等措施，有效降低企业销售本钱。3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进展调查，与产品价格、性能和质量进展比较，寻找较为优秀的企业，对其进展标杆管理。二内部价值链的本钱控制分析1、采购环节的本钱控制：企业内部价值链的采购环节与外部供给商的价值链有互相链接的关系。企业对订货方案进展评价，并比较目的降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进展有效管理，从而有效控制并将低本钱。2、消费环节的本钱控制：通过控制消费环节本钱，进步企业在市场中的竞争力，加强本钱管

3、理，使消费环节流程到达最优化，以减少无效工作流程。废弃处理环节的本钱控制本文由论文联盟.LL.搜集整理：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在消费中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出预防为主，控制过程的策略，并通过与供给商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。二、基于价值链的企业战略本钱管理形式一企业内部价值链根底的本钱管理分析形式企业内部价值链根底的本钱管理分析形式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进展区分。区分需保证业务活动间不可存有重合局部，而且对企业内部职能构造的强调应保持适度。其次，业务活动确定应具有一定的战略意义。以IB公司为

4、例，在消费软件与硬件过程中展现的效劳才能是其他许多竞争对手无可比较的优势。再次，注重业务活动本钱的追踪。价值链中的业务活动可利用追踪的形式进展增值与非增值作业的区分，并重新分类企业的本钱数据。最后，内部价值链的改善。其主要从降低本钱与进步消费率两方面着手。在降低本钱方面需考虑业务活动本钱降低所产生的影响，如产品研发过程中降低本钱很容易造成产品质量的降低，不利于企业竞争优势的进步。二竞争者横向价值链根底的本钱管理分析形式构建过程中首先需对竞争对手的相关信息进展搜集，然后将自身的业务活动与其进展比较与估算，再根据比较与估算的结果将竞争者在将来开展过程中可能采取的战略做出预测。但需注意受企业自身分析

5、才能、经历认识等方面的局限，对竞争者预测的结果可能出现不相吻合的情况，因此需利用理性的思维与开展的观念进展合理的判断。当完成所有预测与判断工作之后，再进展企业开展战略的调整。结论，基于价值链的本钱管理分析是企业应对市场竞争的关键内容。在实际利用过程中，需以自身实际开展情况为根底，改变传统本钱管理分析的弊端，并从企业内部价值链、产业纵向价值链以及竞争者横向价值链为根底的本钱管理分析形式方面进展构建，以此促进企业的持续开展。三产业纵向价值链根底的本钱管理分析形式如以企业内部价值链为根底进展的本钱管理分析形式构建相近，需对基于产业纵向价值链的本钱管理分析过程及其与战略本钱管理结合两方面进展研究。前者

6、要求对具有独立特征的价值链环节做出正确识别；将资产、收入与本钱分配到各环节中；确定竞争优势。在与战略本钱管理相结合的过程中应以产业链各环节确实定为根底，分析产业链中各环节的利润与本钱，以此评估企业的优势与优势。三、基于价值链的企业战略本钱管理措施一优化价值链1、改善组织构造：目前，我国大多数企业都是根据职能部门设计组织构造，但是，各个部门间存在不配合的现象，不利于组织分工，不能很快适应剧烈的竞争市常因此，需要对价值链本钱管理进展优化，要建立一种动态组织构造，使其具有一定的灵敏性，便于信息传递，在不同环境中适应其变化。2、加强企业文化建立：企业文化是企业承受的价值观念及其决定的行为准那么和方式，

7、加强企业文化建立，有利于进步企业员工职业素养，加强员工向心力，进步员工工作积极性，有效促进企业稳定开展。因此，企业必须根据自身实际情况，建立符合企业开展的企业文化。首先，要建立企业精神。二建立价值链分析下的本钱管理机制价值链分析下本钱管理的有效施行，能提升企业在市场竞争中的价值及地位。但是，由于企业大多数成员都以追求最大化利益为目的。因此，成员之间难免会发生一此矛盾或冲突，导致员工逐渐产生懈怠情绪，从而影响价值链下的企业本钱管理。企业要建立价值链分析下的本钱管理机制，通过完善鼓励机制，确保企业利益最大化。四、结语综上所述，企业在经济全球化背景下的开展已不再局限于本钱或品质方面的竞争，而向价值链间的竞