油田人力管理的重要性分析

1、油田人力资源管理的重要性分析一、引言人力资源管理是油田企业管理工作中的重要组成部分，其在开展的过程中，也会受到很多因素的制约，合理，科学的实现人力资源管理，可以进步企业的核心凝聚力与综合竞争力，有利于企业内部安康，积极工作气氛的建立，也有利于企业人力资源的优化配置。充分理解企业人力资源管理的重要性，最大限度的减少人力资源的浪费，从实际情况出发，详细问题，详细分析，从而建立一套符合油气企业自身开展规律的管理制度，是非常必要的。二、人力资源管理三、油田企业人力资源管理的重要性1.人力资源管理是企业核心竞争力假如从社会开展的方向来看，人作为其中最为根本的因素，是企业实现稳定开展的动力，也可以说，人力

2、资源就是企业第一消费力，人力资源队伍的壮大以及人才素质的不断进步，无疑会大力推动企业的开展与进步。现阶段，市场经济已经逐步进入知识经济时代，在这样的形势下，哪个企业可以拥有大量的人才，哪个企业就可以在剧烈的市场中获胜。缺少人力资源的企业，其在开展的道路上势必会走的非常困难，实现人力资源队伍的壮大以及优化，可以从指定各项管理、鼓励机制入手，注重从员工中提取有益的思想进展总结和升华，在总结的根底上，形成企业文化手册，用以指导企业的开展理论活动。有效的人力资源管理，在提升企业文化上，有着重要的推动作用。用文化来弥补制度上管理的缺乏，指导员工认同企业文化，在所有的员工中形成共同追求的价值目的，最终实现

3、人和企业的和谐统一。因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基矗2.建立高效的人力资源平台1创造良好的用人环境，建立高效的人才管理平台，是不断增强企业持续开展才能和核心竞争力的根本保障。做好制度建立工作，夯实职能管理基矗人力资源管理制度建立作为企业管理的重要部分，无论是制度的制定还是制度的执行，都涉及到企业的方方面面，关系到每位员工的切身利益以及企业的长远开展，必须以严谨的态度、细致的工作认真对待，从企业的管理层到每个员工，要进一步增强大局意识、责任意识、表率意根底，为企业的开展提供可靠保障。完善人力资源信息系统。管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料，假如没有现代化手段的运用

4、，效率之低是难以忍受的。人力资源管理部门有必要对客户、业务和市场进展深化接触和理解，把握整个企业开展走向，洞察整个行业走势。人力资源管理形式也必须是动态的、变化的。因此，建立和完善人力资源信息系统，有利于组织进展人员的学历、才能特长、素质等信息搜集、保存、分析和报告，有利于决策者和管理者在编制和调整人力资源规划时能准确、及时获得相关的有用信息。2进步人力资源从业人员素质。人力资源部门从为业务部门提供增值效劳，就需要理解企业的经营目的、各业务部门的需求，围绕目的实现的高度来设计对员工的根本技能和知识、态度的要求，深化企业来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作才能成为

5、衡量人事经理是否称职的重要标准。人力资源规划是独特的工作，对从业人员的个人素质、指导才能和学习才能要求都很高。企业要通过对人力资源规划从业人员进展系统的培训，要培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能，进步他们的工作预见性，并要求这些从业人员将主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。3.树立创新人力资源管理理念知识管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理应是知识管理，在知识经济时代，组织围绕开展，对知识进展控制、分发和利用的过程，是立体式、多学科、多维式科学决策的管理方法从而建立起知识的积累、消费、创新、共享、保护、知识的有效使用机制，使知识成为提升组织核心竞争才能、进步组织经济效益的重要资源。建立合理的利益驱动机制，实行因人而异，与绩效考核相结合的有差异的分配制度是实现人力资源开发行之有效的选择，要充分考虑员工的需求差异。要从传统的行政管理和事务工作中走出来，把人力资源才能的开发与广纳人才放在战略的位置，实现管理者自身观念的创新。确立从管理人到效劳人、影响人的理念转变。要树立现代人力资源管理的根本观念，要有以人为本的人性化管理理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理