汽车行业信息化案例分析

1、汽车行业信息化案例分析技术创新，变革未来信息化规划思路信息化建设内容为：八大职能管控体系+信息管控线母 子 公 司 管 控 的 平 台战略管理风险控制运营协调 职能支持信息管控线八大管控体系财务管控 体系战略及 全面预 算管控 体系人力资源 管控体系销售管理 体系精益管理采购集中 管理体系IT管控 体系质量管理汽车行业信息化最佳实践图接口UAP开发平台/报表引擎OA系统电子邮件系统PDM系统（产品数据管理）CAXCAECAD设计BOM工艺BOM设计变更工艺变更文档管理协同 管理接口经 销 商 门 户整车销售配件销售售后服务客户管理DMS系统接口U9系统供 应 商 门 户销售管理采购管理计划管理

2、生产管理费用管控 成本管理库存管理HR管理资金管理 合并报表财务会计 全面预算工程数据 质量管理资产管理智能分析条 码 管 理计划管理MES管理平台质量管理设备管理物料管理基础数据基础数据信息化解决方案参考信息化解决方案思路（八大职能管控体系+1条IT信息管控线）（阿米巴经营/全面预算 )（HR/人工考核/考勤管理）（销售门户/订单/交货/批次/应收）（计划排程/组织及工序协同/批次管理/生产监控）（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）（质量体系/批次追溯）（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）（系统集成/条码/数据平台/移动

3、应用/商业分析/系统扩展)对应的解决方案战略规划与全面预算管控人力资源管控销售管控精益生产管控采购管控库存物流管控质量管控财务管控IT信息化管控信息化解决方案参考采购和供应商关系管理研发管理财务管理生产制造入厂（零件）物流投产启动准备开发项目管理工艺设计产品数据管理产品开发策略概念设计工程开发设计供应商关系管理生产材料采购管理物流商管理运输管理计划管理生产管理体系汽配销售管理大客户管理预算管理资金管理投资管理应付管理固定资产管理新车型设计试验认证一般材料采购管理采购寻源采购成本管理供应商质量管理质量体系质量目标生产过程 质量控制质量知识库新品质量售后质量采购质量配送管理包装管理仓储管理人力资源

4、管理总账管理应收管理成本中心会计产品成本会计利润中心会计人事政策与制度职业发展规划与招聘薪酬福利管理干部管理渠道开发及运营整车储运管理售后服务管理备件仓储管理备件销售管理技术服务管理维修管理保修管理旧件管理索赔管理经销商 备件管理经销商售后管理设备管理工艺管理成本管理生产绩效S绩效管理MRPDM & CAPPERP物料管理MES生产调度客C户关R系M管理年度目标管理整车销售管理市场营销活动经销商销售管理组织管理 HR 员工培训管理绩效管理劳工关系DMS财务管控体系FMSQMSLES工程产品 设计开发采购和供 应商管理生产制造零件物流质量管理市场营销管理汽配销售售后主机厂 管理服务管理管理人力资

5、源 管理1234567891011财务管理信息化解决方案参考IT规划支撑行业案例及优势1汇报提纲乘用车北汽银翔商用车客车广汽客车/东风南充/柳州五菱/北汽银翔货车东风南充/北汽银翔/柳州五菱/沈阳机车卡车山西大运/东风南充专用车（含非道路车）柳州五菱东风南充/北汽银翔/柳州五菱/山西大运普通汽车工程车山西大运/浙江红五环/洛阳国机重工作业车 改装车U9汽车行业案例-实施过的车型和企业成熟案例其他案例：大运汽车/柳州五菱/柳汽/广汽客车/东风南充/沈阳北车；详见U9整车案例集；U9整车行业解决方案折页；五菱集团汽车及配件生产业务柳州五菱U9ERP项目项目周期：9+1个月实施模块： SCM/MO/

6、PP/CA/PDM/MES客户背景：项目背景简介：2010年底公司进行了组织机构调整和优化。加强集中管控，工业公司由“战略管控型” 逐步向“操作 管控型”转变；加强流程与信息管理，提高运营效率；减少管理层级，提高响应速度。信息系统数据管理的脱节现象严重。PDM（产品数据管理）系统中的设计BOM与ERP系统中的制造 BOM、领料BOM脱节，造成设计与生产的产品数据不统一，目前由技术中心数据工程师进行跨系统维 护，领料套件（即领料BOM）为生产单元维护；采购订单与采购收货中的供应商送货单没有关联，造 成采购计划与收货脱节；生产单元的投入与产出差异较大，其中原因包括制造BOM与现场实际生产应 用不符

7、以及在制品管理不清晰等；销售环节中销售订单与送货及最终的结算等三个环节都存在各自的差 异。竞争激烈的市场环境给我公司的经营管理带来较大压力。国内竞争对手不断增多及其能力不断提 高，市场份额降低；客户要求微车制造成本逐年下降，我公司成本控制能力相对薄弱；客户市场逐年向 好，我公司的产能需要进一步提升；客户的乘用车市场逐步扩大和我公司乘用车配套零件很少形成对 比，对我公司的质量控制和工艺水平提出更高的要求。柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年，是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，是中国汽车工业30强、中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之一。

8、2012年五菱集团实现了新跨越，经营业绩再度刷新历史记录，实现营业收入136亿元。在U9实施亮点及效益：满足了应用系统集成与数据管理一体化的需要，实现ERPPDMMESOA门禁系统的全面集 成。生产完工日清日结，并通过条码技术提高物资交接效率，及领料、完工、出门数据的闭环 管理，保证进销存数据的一致性通过货源表控制收货范围，通过条码技术、MES平台提高收货效率满足了资产安全的需要,通过收货单据控制数量，采购合同控制金额，将应付业务从业务部 门转移到财务部门，使过程高效准确通过从完工、出门、调拨、上线、出货跟踪及日盘点作业实现整个过程数据的闭环管理， 通过差异报表指导上线排序作业，保证发出商品的

9、资产安全满足了业务流程优化与运行控制的需要,建立的95个系统操作流程均得到有效执行，加强了业 务操作管控能力，系统业务处理实现了常态化和标准化，为我公司用工优化和管理优化提供系 统支持；通过系统实现按配比自动领料规范发料顺序，实现系统自动控制零部件、发动机业务相互支持下，进一步加大以专用车为主的整车业务的投入，加快发展专用车、拓展发展客车、积极探索新能源汽车。实施组织：柳州重庆十堰优化成本管理模型，实现系统品种成本自动计算U9客户案例墙机械行业赛象科技龙工机械大族冠华广日电梯优瑞纳斯天安电气中圣集团厦门恒耀二十九所新筑股份电子电器新宝电器长城电器普天通讯万和电器奥玛电器宏一电子安防制造深圳肯发

10、同维电子富兴达整车汽配大运汽车广汽客车东风南充北汽银翔柳州五菱双环传动天润曲轴一汽四环大连新重金宇轮胎家居行业顾家家居永强集团美心门业顶固家居喜临门双虎家私博洛尼光明集团斯可馨安洋地板其它行业特变线缆冠忠公交加多宝立顿辣妹子德高建材北京索通河北三融云南英贸理文造纸U9， 深化行业应用，提供行业最佳实践大行业15细分行业56U9,汇聚超过500家企业行业经验，深化行业应用，提供行业最佳实践工业成套通用设备金属制品仪器仪表电子/通信/家电整车汽配家具纺织/服装鞋帽文体日用品工业化工日用化工食品/饮料建材农林牧渔客户证言客户项目经理：“我们的信息化系统虽然上的很艰难，但速度很快；基本上达到了我们当时预期的目标”客户证言-大冶摩托广东大冶摩托车技术有限公司陶冶董事长：中国软件行业里面U9将会是一个奇迹，在中国经济这么复杂背景中U9能做 好，其他的国家还有中国的经济复杂的吗？国际企业是在标准化下管理的，中国企业是在随需而变得状态下成长变化的，所以这个就是U9的魅力。客户证言一汽富晟