试论采区队组材料成本管理的重要性

1、试论采区队组材料本钱管理的重要性【摘要】文章就目前采区队组在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及加强区队组的材料本钱管理谈几点粗浅的看法。【关键词】煤炭企业;材料本钱;全员本钱意识;节约挖潜在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的飞速开展,企业之间的竞争越来越剧烈。我国参加t以后,煤炭价格完全放开,并推向市场,煤炭行业的竞争也变得非常剧烈;同时受国际金融危机影响,煤炭企业还要面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足,要想经得起考验,就必须加强日常的经营管理,尽可能地以最少的资金和最低的能耗,获得最大的经济效益。在本钱核算中,企业消费过程中的材料本钱核算,便越发显得重要。据测算,

2、在原煤本钱构造中,材料费用所占比重较大,一般约占总本钱的20%,如此高比例的费用消耗,假如不能扎实地做好区队组材料本钱管理工作,其破绽是可想而知的,推行严格的材料本钱管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,加强区队组的材料本钱的管理,在采区队组管理中的地位必须进步到一个新的高度去加以认识,必须卓而有效地加以控制和管理材料。一、煤炭企业材料本钱独有的特性在不同的工业部门由于消费的特点不同,产品本钱的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业,本钱构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它独有的特性。原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是八种主材、辅助材料、配件等材料的消耗,如木材、坑木代用品、大

3、型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以屡次进展维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、消费管理和经营管理程度。管理得好,复用的次数就多,本钱就低;反之,复用的次数就少,本钱就高。这一特点的存在,说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。二、当前采区队组材料本钱管理存在的问题改革开放以后,煤炭企业经济增长方式也开场由粗放型向集约型转变,建立现代企业制度,在内部大力推行目的本钱管理,逐步分解本钱,获得了一定效果。随着企业改革不断深化,各采区指标的完成,单纯依靠采区指导和职能部门的监视与管理是不够的,还必须依靠各队组,尤其是队长、书记及班组长,职工是消费单位的

4、根本细胞,是材料的直接使用者,他们的技能、责任心直观地表达在材料的浪费与否上。因此,采区队组在材料本钱管理中存在的问题也逐渐暴露出来。(一)区队组材料本钱管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料本钱管理的重要性已经有了充分的认识,但在基层区队、班组,直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中,存在着各队组每月不能严格按照采区下达的材料指标领用材料,没有做到事前预测,在实际使用过程中一些队干部节约意识仍很淡薄,仍存在浪费现象。例如:掘进队挂隔爆水袋本可以用旧的顶锚,却使用好的顶锚;采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口;锚杆不能及时上锁等;工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象;材料的堆放不能准确挂牌

5、管理;小物件被煤埋的现象仍随处可见等等,没有做到事中控制;事后也不能对工作量与质量进展考核验收,验收不合格,很可能造成材料的二次浪费,没有做到事后分析;造成奖罚出现不公平、公正的现象。(二)区队组人员素质偏低,加之队组对政策宣传不到位,材料方案贯彻力度不大一部分职工不能正确认识材料本钱与工资收入关系,致使在运送材料使用过程中发生丧失以及浪费现象。因矿井一线人员大多数来自偏远山区,文化素质偏低,区队、班组,直至二线后勤效劳岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革,煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化,有相当多的农民合同工(占到采区人数的30%40%)来到矿上并成为煤炭消费的主力军

6、。他们只片面地认为有产量、进尺就行,而无视材料的消耗,甚至对材料的浪费熟视无睹,漠不关心,使材料的本钱往往超出方案;指标方案到队组又没有很好的宣传,到班组就可有可无,到岗位职工那里知道的人就少之又少,材料方案的贯彻程度就可想而知。(三)队干部对材料本钱管理的意识不强采区下达的材料指标,有的队干部根本不在乎,只简单认为有产量和平安就行,材料方案那只不过是一种形式,材料不够,采区还能不给?否那么就停工。把队组材料管理的重任推给了材料员,每月材料超了还不知道,殊不知自己才是材料本钱的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理,造成材料不必要的浪费,这不仅影响队组的本钱核算,还直接影响到采区、直至矿区总本钱

7、的核算。(四)没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动煤矿企业本钱与其它企业的本钱有一显著不同的特点,就是煤炭消费过程中的材料消耗只是有助于产品的形成,而不构成产品实体,具有较高的回收、复用价值。虽然随着采面的延拓,企业的材料消耗有上升的趋势,但如支护用品、专用工具、大型材料、一部分备品配件等,均可以屡次回收复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、消费管理、经营管理程度。管理得好,复用的次数就多,本钱就低;反之,本钱就高。这一特点的存在,说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此,没有将材料费作为煤炭企业本钱的重点控制对象,也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗

8、活动。三、当前煤炭企业加强材料本钱管理的对策(一)材料方案本钱的制定材料本钱方案是考核队组材料消耗的标准和根据,采区每个月根据矿业公司分项本钱指标以及本月任务,必须结合现场实际和平安质量标准化将各项指标自上而下层层分解到队组到班组,再详细到人,使人人头上有指标,个个肩上有任务。既满足了消费的需要,又能通过方案合理使用材料,尽量做到该投入的投入,可投入或缓投入的适当投入,不必要投入坚决不投入,真正做到事前方案,从而起到事前控制本钱的作用。(二)材料实际消耗量的核算材料实际消耗量的多少是考核队组材料本钱超支或节约的根底,也是队组受到奖罚的根据。队组对班组的用料要实事求是的统计,对三班共同使用的材料

9、要建立材料存放点,装备专兼职材料管理员,建立现场交接班材料原始记录,对于当班的材料领用、使用、退回都要进展严格清点,以便能准确统计各班材料的使用数量,及时揭露、分析方案和实际的差异,并迅速采取措施加以改良,使本钱在事中得以控制和加强,同时也便于月末核算和考核。(三)实际工作量和质量的验收考核是队组奖罚的前提假如验收工作质量不合格,一切考核就失去了意义,因为它与材料本钱有着直接的联络,所以必须在保证工程一次达标的根底上进展考核,坚决杜绝使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。(四)奖罚兑现对队组材料本钱的奖罚兑现是搞好材料本钱管理的关键,必须做到公开、公平、公正,否那么一切材料的管理都流

10、于形式。(五)要求各队组充分做好材料管理的各项根底工作如各队材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册,妥善保管,以便为月末召开本钱分析会提供第一手分析资料,查找原因,查明责任归属,评价业绩,从而制定行之有效的措施,以防止不合格的支出和损失的再次发生,为以后本钱管理和降低本钱指出努力的方向,从而使本钱领后控制得以实现。(六)队干是材料管理的主要责任者,充分加强队干指导对材料管理的作用所有队干是材料管理的直接责任者,他们和班组接触最多,并负责着班组材料的管理,因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低本钱,材料消耗是材料管理的关键,队段指导抓得紧抓得松,效果是完全不一样的。因

11、此要让他们在队组充分发挥好管理的作用,就必需要有“牵牛要牵牛鼻子的理念,要让他们把平安管理、消费管理、材料本钱管理等三位一体放在同等重要的位置来抓,经常和职工谈心、交心,及时理解他们的思想动态,及时做好职工细致入微的思想教育工作,让每个职工都能把矿、坑的文件精神理解、吃透,做到井上井下文明消费,尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象,杜绝盗窃、丧失现象的发生,使人人都能从身边小事做起,节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、一分钱。把队组的事当作自己家的事来做,最大程度减少材料的消耗和浪费,从而大大降低班组的本钱,相应队组的材料消费本钱也就降低了。(七)强化全员本钱意识,倡导降低本钱为中心的企业文化

12、强化教育,努力进步全员参与本钱管理的意识,人在任何管理中都能起到决定性作用,是管理的主要因素,抓好本钱管理,进一步教育职工增强本钱意识,使职工都能积极地、主动地参与到材料本钱管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低本钱为中心的企业文化,注重细节,精打细算,讲究节省,严格管理。不但要抓外部本钱,也要抓内部本钱,要以“降低本钱为核心,一切行动和措施都应该表达这一核心,一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低本钱为中心的企业文化,降低本钱的思想就自然而然地深化人心,人人都以降低本钱为己任。因为降低本钱,关系到企业经济效益的进步,关系到企业产品竞争力的增强,关系到企业的生存开展,关系到

13、企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕本钱的降低下功夫,从身边的小事做起。降低本钱的首要一点就是杜绝浪费,一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉,能节约的就节约,本钱就在每个员工手中。武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后,发现厂里到处都是钉子、螺丝掉在地上,他要员工捡起来,并说,在德国假如发现这种情况第一次不捡,要警告,第二次不捡就会被辞退。如今企业都在紧紧抓住降低本钱这个目的,加强各项管理,增强市场竞争力。那我们作为一个老采区更应该抓住部分装置老化、物耗能耗高等问题,不断强化员工的本钱意识,完善以“降本增效为中心的管理体系,并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算

14、等措施,把本钱指标细化、分解到人。此外,要降低本钱,还要不断进步劳动者的素质,在员工心目中树立本钱、节约、效益、竞争的市场观念,并以此支配员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起,全方位降低消耗,降低本钱。(八)加大回收复用的力度是节约挖潜降低本钱的有效手段为进一步贯彻执行矿文件精神,降低采区消费本钱,进步干部、职工的经营意识,把修旧利废回收复用当作“挖潜补漏,节约增效的有效手段。一是采区根据矿上文件精神成立了修旧利废回收复用管理机构和管理办公室。二是制定了?废旧物资回收复用管理奖罚方法?各队书记、队长都是所在队组的第一责任人,并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录,假设发如今上缴过程中存在丧

15、失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款。为了调动队组和个人参与这项活动的积极性,对回收的队组和个人分别给予奖励,加强材料的回收费用和设备维修管理,组织职工对工作面的废旧电器设备、随坏的皮带托辊、板梁等废旧材料进展集中回收修理,进步复用率。三是加强材料管理,严格奖惩考核制度,对材料使用按照采面推进度、产量进展考核,节奖超罚。四是安排人员对本区工作面材料使用进展跟踪监视,在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原那么,使其“坏变好、“旧变新、“废变宝,在平安的前提下进步废旧物资二次复用率,实现平安消费利益的最大化。四、加强对队组的材料本钱管理,对降低材料的本钱具有重要的意义和作用一

16、是实行队组材料本钱管理,把各项材料消耗的本钱与个人的工资、奖金挂钩考核,使责任与任务进一步明确化、详细化、直接化。改变以往那种事前无方案,事中无控制,事后无考核,用多用少一个样的“大锅饭的管理形式,开展到队组及每个职工都能增强节约的思想,明白浪费材料就等于浪费自己的工资的意识。每个队组的每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领,合理使用,由过去“用了算变为如今的“算着用的好的理念,好的风气。二是实行队组材料本钱管理,就必须使队组所属的班组做到日领用,日核算,日考核,使各队组每天都能理解自己的成果,理解各班当天材料的消耗情况,可以及时准确发现问题,并针对所发现的问题进展整改,改变过去那种

17、只片面地强调产量、进尺而无视材料的消耗,甚至对材料的浪费熟视无睹,漠不关心,从过去的“要我管逐渐转变为“我要管的新的管理理念。三是实行队组材料本钱管理,就必须把其材料本钱管理纳入到队组的重要日程上来,把其放在与平安产量、消费任务等同等重要的位置来抓,做到一起抓,一起管,不分轻重,不分薄厚,使队组的管理更加全面、系统。四是实行队组材料本钱管理,就必须使职工转变过去那种“窑黑子,不需要什么文化、技术,有力气就行的错误思想。因为在科学开展的今天,加强内部管理,降低本钱、降低费用是关系到队组切身利益,同时也关系到队组每一个职工的根本利益。而本钱就在每个职工心中、手中。就比方说掘进队组打眼放炮,看似简单的活其实并不简单,放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数,装