产业创新实体集团项目机电设计管理办法模版

1、集团项目机电设计管理办法总则目的：明确集团机电设计管理原则，确定项目全阶段机电设计职责及工作内容；集团对项目机电设计管理通过标杆建设、方案审批、设计巡检、项目技术支持等方式或手段，以确保机电产品配置与项目定位匹配、机电系统设计合理，同时加强机电设计风险管理及成本控制，避免原则性设计及交付问题的发生； 推动机电设计管理标准化、技术标准化、设计分供方库建设，并推动人才培养与团队建设。适用范围：本管理办法适用于xx集团所有项目的机电设计及管理工作。分则集团机电设计管理原则集团机电设计管理原则：定制度、树标杆、管重点、节成本定制度：制定集团机电设计管理制度、推动主要技术标准建设树标杆：标杆带头，以典型

2、项目为标杆，推动智慧园区、绿色节能建筑、高新科技在实际项目的应用落地，并在后续推广至各项目。项目标杆设计可集团直管。管重点：以购物中心、甲级办公、星级酒店项目机电方案评审为设计管理重点节成本：注重品质及成本节约，如：供电、暖通、智能化方案优化等项目机电设计全阶段职责分工序号项目阶段城市公司设计部机电设计负责人集团设计部机电设计总监集团设计部总经理1建筑方案阶段支持配合技术支持考核/批准2机电方案阶段主推/方案汇报机电方案审查/技术配合3初设阶段主推/方案汇报供电方案、智能化方案审查4施工图阶段主推/施工图审查技术支持/对管理动作的抽查5机电二次设计阶段主推/施工图审查6招标阶段完成招标技术配合

3、7施工阶段技术支持/设计巡检重点项目设计巡检8调试阶段技术支持/现场配合重点项目技术支持9竣工交房后参与重要项目复盘总结机电设计管理职责分工序号事项城市公司设计部机电设计负责人集团设计部机电总监集团设计部总经理1标准化建设管理标准化建设参与/执行主编考核/批准2技术标准化建设参与/主编/执行主编3机电材料定位标准参与/执行主编4技术规格书/选型指引城市公司主编技术支持5分供方建库/考察建筑设计院配合建筑考察考核/批准6智能化设计单位组织考察技术审查7机电二次设计单位分区域建设/主推8机电顾问组织考察技术审查9团队建设交流、培训参与/组织组织考核/批准10（内外项目）考察（半年或年度）参与/组织

4、组织11项目管理项目例会标杆项目例会制，并形成台账或纪要，向设计管理部总经理汇报审核/批准机电设计管理分类项目业态管理对照表 方案业态市政方案暖通方案给排水方案强电方案绿建/节能方案智能化方案高低压供电方案项目整体（智慧园、科技园、科技小镇等）购物中心办公（甲级）酒店（四星、五星）商业街乙级办公楼高端精装住宅（普通精装）住宅/公寓、底商备注：需完成集团各部评审及 OA审批；高端精装住宅智能化方案集团主要审查智能家居方案。需完成城市公司各部评审,形成评审纪要并完成评审资料图文档归档；集团不定期抽检或通过图文档抽检。暖通、给排水、强电、节能方案在机电方案阶段集中评审，智能化方案、高低压供电方案在初

5、设阶段评审。项目整体要求的方案评审可结合分期方案集中评审。项目机电设计管理要求项目机电设计全阶段技术管理要求：项目机电设计全阶段技术管理要求详见：xx集团项目机电设计全阶段技术管理细则；标准化建设注重细节，人人参与，完善已有标准化或推动新的标准化建设，并加强标准化落地性建设。分供方库建设建立平台公司设计分供方库，定期评估维护设计资源，对于成熟的设计分供方，可以建立战略合作伙伴关系。团队建设新标准化集中培训及新员工专项培训；邀请外部专家进行专业技术或管理培训；内外部优秀项目技术考察，每年1-2次。月度技术交流、培训。项目管理根据标杆项目实际确定周或月度例会，并形成纪要或项目机电设计管理台帐，向设

6、计管理部总经理汇报。附则本制度由集团设计管理部起草和修订，由集团设计管理部部解释和修订。本制度自2017年04月01日起执行。项目供电方案论证指引总则目的：整合集团和城市公司资源，为项目提供高效可靠、经济合理的供电解决方案。为项目目标成本编制和过程中成本管控提供强有力支撑。减少后期因供电方案反复，导致对建筑指标和平面的影响。规范集团标准，为快速开发和品质管控提供保证。适用范围：本论证指引适用于xx集团所有新开发项目。分则供配电方案论证的方式专家论证会方式内部会审方式原则供电方案须考虑整个项目（大地块）与项目分期结合；住宅项目一般情况下均采用内部会审方式；对于用电需求量大，当地电网有较多不利要求

7、（如需建站等）或当地供电紧张，申请困难的商业、产业项目，可协调第三方专家配合，共同论证供电方案。供配电方案论证操作流程专家论证会方式流程资料收集阶段一般包括以下工作内容规划方案平面和项目指标项目所在市政条件调查（城市公司完成）项目所在供电设计规范、标准及供电部门有关规定（城市公司完成）项目所在地消防用电设备对柴油发电机组的设置需求。项目所在地的工程实施界面（供电局负责的范围）及供电局范围内工程取费标准。供电条件调查阶段一般包含以下工作内容项目踏勘：调查了解项目周边道路、各种市政管线分布、现有供电线路电压等级、电缆规格、敷设方式、调查了解项目周边电源状况、城市变电所（或开闭所）位置、距离本项目距

8、离（城市公司完成）项目所在地类似工程项目参考：考察内容：供电容量、电压等级、开闭所设置位置、公用变电所信息（位置、面积、层高、内部设备布置）、专用变电所信息（位置、面积、层高、内部设备布置、计量方式、配电柜进、出现敷设方式等）。用电负荷估算阶段一般包括以下工作内容设计院或机电顾问根据项目平面功能，依照设计标准就项目用电负荷进行估算，提出负荷估算表。负荷估算表内估算容量将作为设计依据，但最终供电报装容量以最终通过审查的设计图纸为准。供电方案设计阶段一般包含以下工作内容：根据平面功能、业态分布及业态供电要求，确定各分变电所的数量、位置、面积。确定开闭所或开关站位置、面积。根据业态及设计标准要求，确

9、定计量方案。进行供电方案（系统图）的多方案比较，要求不少于3个。城市公司、顾问公司（如有）、施工图设计院、集团设计管理部就供电方案进行讨论，如通过，将根据此向供电部门就供电方案进行咨询。供电方案咨询供电电压等级。开闭所、中心变电所或变配电室位置。供电电源容量（总容量及各业态分变电所容量）。高、低压计量方式、设置位置。供电方式。高压线路外网敷设及在项目用电范围内敷设方式；外网敷设费用（电缆占沟费、破路费等）。电力增容费、高可靠性电源费。如需在项目用地范围内设共建变电所，变电所面积、位置、层高、荷载、消防、投资方式及共建双方投资范围、管理界限、设计范围等。项目周边电源状况。请供电部门对供电设计方案

10、可行性提供意见。提交设计方案如设计方案符合供电部门相关规范，将正式提交设计方案（不少于两个）。如设计方案不符合（或部分不符合）供电部门要求，将调整设计方案，是否需要重新向供电部门咨询视情况确定。编制预算成本部根据设计部提供的供电设计方案、项目讨论后的设备品牌范围及施工界面，编制方案预算，为供电方案论证会提供数据支持。供电方案论证准备编制供电方案论证计划，包括会议召开时间、地点、拟邀请人员名单、会议主要内容及议程安排等，该计划由城市公司机电设计人员提前1周报集团设计管理部批准后启动。被邀请人员名单应包含以下几方面的人员：集团：设计部、成本部、工程部城市公司：设计部、成本部、工程部、开发部、招商部

11、等机电顾问（如有）、施工图设计单位有关人员外聘专家（如有）外聘专家邀请由城市公司及xx集团设计管理部负责，人员数量根据各项目实际情况酌情考虑，并由会议组织方上报集团批准。外聘专家资格应为国内知名设计单位有关专家、项目当地设计单位有关专家或当地供电部门有关专家。供电方案论证会议主要议程项目简介总图及分期介绍项目各业态分布及经济指标介绍供电方案介绍各业态末端配置指标总用电量（单方用电指标）各供电方案设计情况介绍（需包高低压系统单线示意图、机房设置情况、可靠性分析、前端及末端计量说明、成本对比等）城市公司成本部进行各供电方案预算成本介绍各方讨论意见综合，形成会议纪要供电方案在论证会上获得通过，该方案需OA审批备案。 供电方案内部会审方式操作流程内部会审方式流程参照图一。资料收集至预算编制操作步骤及工作内容同专家论证会方式。供电方案论证（技术、经济分析）：对各种方案可行性、供电合理性进行分析。对各种方案应占用的