2022年上半年畜牧工作总结下半年工作计划

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年上半年畜牧工作总结下半年工作计划今年以来，围绕县政府工作目标和年初工作规划，畜特局认真贯彻落实“1234”工作思路，以促进畜牧业增效、农民增收为主攻方向，以创建畜牧大县为契机，以大力发展现代畜牧业，强化部门服务为着力点，以推广规模养殖和新型模式养殖为突破口，锐意改革、开拓创新，推动了全县畜牧生产又好又快地发展。到_月底，全县猪、牛、羊、禽出栏(笼)分别达到_万头、_万头、_万只和_万只，与上年同期对比分别增加_%、_%、_%和_%。规模养猪出栏量达到_万头，占总出栏量的_%。五号病、猪瘟等六种重大动物疫病免疫率达到了_%，进一步健全了动物疫病防控体

2、系、良种繁育体系和科技推广服务体系，各项工作均达到了预期目标。现将上半年所做的工作和经济形势分析以及下半年工作安排汇报如下：一、上半年工作总结；(一)强化抗灾救灾落实，积极应对自然灾害1，元月份以来，我县遭受长期低温雨雪冰冻灾害，全县因灾死亡生猪_头，牛_头，羊_只，禽_只，倒塌畜禽栏圈143间、_平方米，茶树12级冻害_万亩，3级以上冻害_万亩，柑桔绝收面积_千亩，轻微冻害_万亩，给我县畜特产业造成重大经济损失。灾情发生后，我局一面_专业技术人员编写科学救灾知识手册下发到基层养殖户，积极开展抗灾救灾工作；一面及时将灾情统计上报县委、县政府和上级业务主管部门，共争取救灾资金_万元，并在第一时间

3、将资金发放到各受灾户。2，_发生特大地震的消息发布后，局党委迅速在畜特系统发出“一方有难，八方支援，向灾区人民献爱心”的倡议，共募集捐款_元。(二)强化政策资金兑现，驱动畜牧生产发展1，全县共拿出_万元对畜牧大镇、大村、年出栏_头以上养猪大户和新型养殖模式进行了奖励，调动了广大养殖户的积极性，推动了全县畜牧生产的迅猛发展。截止目前，全县新发展“500”养猪户_户、“150”养猪户_户，已建成投产的有_户49栋栏圈，在建的有_户。新发展“12351”养羊户_户98栋栏圈。丘陵地区猪、牛、禽标准化养殖示范循环圈(九集、清河、武镇、城关)和山区三个山羊标准化养殖示范带(肖小路线、薛坪至板桥线、305

4、省道李庙长坪线)正在逐步形成。全县现有_头以上规模养猪户_户，_头规模的_户，_头规模的_户，_头规模的_户，_头规模的_户，_头规模的_户，规模养殖出栏量达到总出栏量的_%。在牛、羊、禽养殖上，全县现有_头以上养牛大户_户，_头以上的养牛大户_户，_只以上养羊大户_户，_头以上养羊大户_户，_只以上肉禽养殖大户_户，现存笼_只以上的蛋禽养殖大户_户，规模养殖出栏(笼)量占全县出栏(笼)量的比例牛达到_%左右、羊达到_%左右、禽达到_%左右。2，今年_月，开展了_年度生猪标准化养殖场(小区)改扩建项目资金拨付(_万元)工作，并申报了_年度生猪标准化养殖场(小区)改扩建项目(建设单位_个，国家投

5、资_万)。(三)强化责任目标考核，增强整体发展动力1，按照畜特局落实政府工作目标实施方案和工作流程图，层层分解落实任务，建立倒计时提醒制度，实行目标管理与过程管理相结合，强化日常管理，加强动态监控，定期通报情况，建立每月由责任人汇报进度制度，推动政府目标工作的扎实有序开展。2，积极配合县委、县政府抓好雨润集团祖代种猪场项目建设，现各项筹建工作正在有序进行，土地城建部门已确定项目土地面积_亩，并拿出了地形概况图供投资方设计建设图纸，投资方正式确定种猪场名称为“_鸿志养殖有限公司”，并顺利通过工商局核准、注册。目前该项目正在做可行性研究报告。(四)强化部门服务到位，营造良好发展氛围1，疫病防控。一

6、是抓好强制免疫。我局早准备、早动手，于_月_日_各镇(区)畜特中心主任、防疫监督员在九集镇召开了春季防疫工作现场会，在全体防疫人员的共同努力下，于_月_日全面结束春季普防工作，并于_月17-_日高标准通过市局检查验收。本次春防共免疫牲猪_万头、牛_万头、羊_万只、禽_万羽，六种重大动物疫病免疫率、牲畜免疫耳标挂标率、免疫证填写率、出具检疫证率均达到_%，二是抓好疫情监测。坚持_小时值班和疫情_核查制度，发现疫情及时按规定处理。三是抓好动物检疫。严把动物产地、运输、屠宰检疫关，确保动物及动物产品检疫率、上市动物产品持证率、病死畜禽和病害肉无害化处理率均达到_%。2，品种改良：上半年畜牧工作总结下

7、半年工作计划第2页一是积极_引进优良品种。_月以来，县品改站先后_引进回三元仔猪_多头、良种母猪_多头、纯种波尔山羊种公羊_多只。二是建立健全牲畜人工授精网络。按照丘陵每个镇(区)设置_个站点，山区每镇设置_个站点的总体原则，已建成达到“五有”标准的生猪人工授精站点_个，牛冻配罐点_个。同时，结合我县正在实施的生猪良种补贴项目，_技术人员对各个站点建设进行了检查验收，并按照年初承诺，每验收一个站点由县局无偿援助恒温冰箱和显微镜各一台。通过实施生猪良种补贴项目，1_月全县优质三元猪出栏已占到总出栏量的_%。3，科技培训、推广。我们坚持“走出去、请进来”的原则，采取“部门搭台、企业唱戏”的办法，全

8、面开展养殖技术培训。上半年共开展培训十五场次，培训养殖户一千多人。(五)强化两项活动开展，促进队伍素质提高。县委、县政府开展提高执行力建设和文明执法教育活动的文件下发后，县畜特局紧紧联系畜特工作实际，结合_年畜特工作要点，科学制定了实施方案。并按照方案，及时召开全局干部职工会，从开展“六查六看”入手，整顿机关作风；从提高执法队伍素质入手，推行文明执法；从加强政府目标管理入手，落实工作任务。局领导班子明确提出，以建立一支精干的畜牧兽医队伍为目的，以开展岗位职能演讲交流为手段，以机关内设科室负责人和二级单位领导班子成员为主体，深入开展“创一流工作业绩”为主题的演讲活动。促进了全体干部职工政治、业务

9、和文化知识的学习提高，达到了“本职业务精通”、“全局工作熟悉”、“行业大事知晓”的效果，推动了全局各项工作的健康稳步发展。二、上半年经济形势分析(一)畜牧生产1，上半年畜禽价格仍处于高位运行状态，养殖利润仍旧可观，1-_月，活_均价格为_元/斤，活鸡平均价格为_元/斤，规模养殖户饲养一头猪的利润为_元，育肥一头牛的利润为_元，羊的利润为_元/只，鸡为_元/只。1-_月畜禽出栏万头、万只猪出栏牛出栏羊出栏禽出笼原计划数33.20.61.590完成数39.40.72.1124完成比例(二)特产生产2，桑蚕面积_万亩，春季养蚕_万张，产茧_万公斤，蚕茧饲养量和蚕茧产量分别比去年同期(_张、_万公斤)

10、减_张、_万公斤，减_%和_%。3，水果面积_万亩，其中柑桔面积_万亩，根据受灾情况和目前生长情况，预计减产_%左右。三、存在的问题(一)受家庭主要劳力外出打工、仔猪成本增加、外地客商争抢猪源等因素影响，农村有部分散养猪户仍持观望态度，添栏不积极，发展速度跟不上。(二)虽然全县大部分乡镇组建成立了养殖合作社、养殖协会，但苦于无前期资金投入，大都运转不畅，未发挥应有作用。四、下半年工作安排(一)继续全力支持雨润集团祖代种猪场项目建设，争取早日建成投产。(二)结合畜特局落实_年政府工作目标实施方案，针对畜牧生产中出现的问题逐一分析原因，找出解决办法，推动畜牧业持续稳定地发展。(三)结合_县_年创建

11、畜牧大县奖励办法，紧抓政策机遇、市场机遇，进一步调动各地创建工作的积极性，加快畜牧大县的创建步伐。(四)以开展提高执行力建设和文明执法专项活动为契机，完善管理制度，强化内部监管，提升单位效能，优化发展环境。2022年上半年畜牧工作总结下半年工作计划（二）家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是鼎园的一份子，我们都是鼎园的好员工，我们应该团结，应该为_的事业大门奉献一份力。在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂(gehe)、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把

12、一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们_做好。这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为_三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎(gaga)管好家、爱君

13、、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现人才网、招聘网等;中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成绩。_年度已过半，目前_三产的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保_年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络!2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直

14、接业务拓展能力有限情况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。二、做好市场工作，夯(hang)实业务根基。服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么?在此困难面前，还是有很多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯(hang)实业务根基。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目四、完善人力资源管理