2022年管理人员责任制考核办法

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年管理人员责任制考核办法一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

2、四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一_分为合格，_分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选_，考核不及格的按照扣分项目罚款。2022年管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有

3、效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对

4、工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。_1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部2

5、022年管理人员责任制考核办法（三）一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。履行签字手续。四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。六、管理人员按季度进

6、行各项安全指标考核。对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。并在当月工资中扣除。2022年管理人员责任制考核办法（四）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识

7、，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人(单位)评定先进个人(集体)的依据。

8、3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为_分，_分以上为优良，60_分合格，_分以下为不合格，全年评定优良率在_以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人(集体)称号，奖金1000_元，全年评定优良率在60_范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在_以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。五、考核细则(一)项目经理：1、项目经理未对所管工

9、程负直接安全责任扣_分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣_分。2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣_分。3、未认真执行国家有关规范规程的扣_分，未指导施工作业的扣_分，违章指挥扣_分。4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣_分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣_分。5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣_分，对查出的隐患未及时排除的扣_分，对违章作业未坚决制止的扣_分。6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣_分，未杜绝不合格产品混入工地的扣_分，未坚决使用省市推荐产品的扣_分。7、发生重伤、死亡事故

10、未立即上报的扣_分，未组织抢救保护现场参加调查的扣_分。(二)施工员1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣_分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣_分。2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣_分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣_分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣_分。3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣_分，发现问题未及时纠正解决的扣_分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣_分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣_分。4、未定期和不定期组织所辖班

11、组学习，安全技术操作规程扣_分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣_分，未及时解决提出的不安全问题的扣_分。5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣_分，未立即上报的扣_分。(三)技术员1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣_分。2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣_分，未参入安全技术措施的编制扣_分。3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣_分，未从技术上交好安全技术操作底的扣_分。4、未参加安全检查的扣_分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣_分，未检查执行情况的扣_分。5、未参加工地对班组进行安全教育的扣_分

12、，未参加工地对班组进行培训的扣_分。6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣_分，未针对事故原因提出技术措施的扣_分。(四)安全员1、未认真学习建筑法、山东省建筑市场管理条例及建设部“一标准、五规范”的扣_分，未熟练掌握各种安全技术的扣_分。2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣_分，未总结交流推广安全先进经验的扣_分。3、未深入施工现场调查发现隐患的扣_分，未责令其整改的扣_分，未制止违章作业的扣_分。4、未制止违章指挥和违章作业的扣_分，遇有严重险情未暂停生产的扣_分，未报领导处理的扣_分。5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，未越级报告的扣_分。6、未检查安全技

13、术交底的扣_分，未监督执行的扣_分。7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣_分，未参加伤亡事故的调查研究处理的扣_分。(五)资料员1、未熟知部、省、市施工现场安全检查、检测、验收的标准、规范、规程的扣_分。2、未认真学习撑握施工现场安全技术资料管理规定的扣_分，未能按规定要求进行整理的扣_分。3、未按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料的扣_分，内容不准确扣_分，不真实扣_分，项目不齐全扣_分，不清晰扣_分，未认真、及时的扣_分，刑虚作假的扣_分。4、未负责本工地安全资料签章验收入档的扣_分，未严禁对不合格的资料入档的扣_分。5、未加强档案管理扣_分，已形成归档的各种资料除各级

14、检查外，未经领导同意借阅他人、损失或损坏的扣_分。(六)材料员1、未在公司、工区的领导下加强安全生产观念的扣_分，未认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平的扣_分。2、在采购工作中，未根据工地上的需要进购材料的扣_分。3、在进货时未严把质量关扣_分，对所进购的材料不是国家定点厂家及省、市建管部推荐的合格产品的扣_分。4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣_分，对不符合要求的设备材料进货的扣_分。5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣_分，对发现问题未及时处理的扣_分。(七)保管员1、未认真学习本职业务，不断提高自身业务水平的扣_分。2、在保管工作中，未做到认真细心的扣_分，库存材

15、料未有安全防范措施的扣_分。3、进出材料未严格按交接手续制度，对不合格的材料入库的扣_分。4、仓库材料未加强防水、防潮扣_分，对于易燃易爆物品未分库保管的的扣_分，未挂好警示标志的扣_分。5、未熟练使用各类灭火器材的扣_分，未积极做好防盗工作的扣_分。6、未正确指导工人使用劳动保护用品的扣_分，未协助工地做好安全生产工作的扣_分。7、对使用后交还的电气工具、机械未及时检查的扣_分。8、材物料未分开放置的扣_分，未保持仓库内干净整洁的扣_分。(八)消防员1、未贯彻执行国家省、市有关消防保卫法规规定的扣_分，未对本单位消防保卫负责的扣_分，未协助领导做好消防保卫工作的扣_分。2、未制定年、季消防保

16、卫安全教育的扣_分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫考核的扣_分。3、未经常对职工进行消防保卫安全教育的扣_分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫安全考核的扣_分。4、未定期组织有关人员对消防保卫安全检查扣_分，对查出的隐患未下达事故隐患整改通知书的扣_分，未督促事故隐患的整改工作扣_分。5、未负责调查火灾事故的原因扣_分，未提出处理意见和改进措施的扣_分。6、未负责施工现场保卫的扣_分，未参加新建、改建、扩建工程项目验收的扣_分，未负责事故的调查分析的扣_分，未提出处理意见和改进措施的扣_分。(九)炊事员1、从事食堂作业的人员未经有关卫生防疫部门体检合格扣_分，未持证上岗的扣_分。

17、2、从事食堂作业的人员不爱清洁扣_分，不讲卫生扣_分，思想不正派扣_分，做事不勤快，工作不积极的扣_分。3、从事食堂作业的人员衣着不朴素的扣_分，不干净的扣_分，未穿白色卫生褂的扣_分，穿拖鞋或高跟鞋的扣_分。4、变质的菜、蛋、肉及发霉的面粉、面条食用的扣_分，用盐碱类添加剂做食用盐碱造成中毒的扣_分。5、生熟菜混淆未分开的扣_分，用施工用水洗米菜和刷洗餐具烧菜煮饭的扣_分。6、剩饭、剩菜及隔夜饭菜分给职工的扣_分。7、污水、烂菜未及时清理的扣_分，未确保食堂清洁的扣_分。8、生熟菜板未分开放置的扣_分。9、在食堂住宿的扣_分。(十)施工现场卫生1、施工现场未保持整洁的扣_分，材料场地及道路未

18、做硬化处理的扣_分，排水设施不良好有积水和污水的扣_分，建筑垃圾未及时清理的扣_分，生活垃圾未日产日销的扣_分。2、食堂炊事员未对食堂的卫生负全面责任的扣_分。3、食堂内未抹灰吊顶的扣_分，未做水泥地面的扣_分，澡堂内未贴瓷砖的扣_分，未有防尘、防蝇、防鼠害措施的扣_分。4、炊事员未经有关卫生防疫部门体检合格的扣_分，未持证上岗的扣_分。5、食物的采购制作和存放不符合食品卫生法的规定扣_分，食用腐烂、变质的食物扣_分。6、施工现场未设保温开水桶的扣_分，未加盖加锁扣_分。7、职工宿舍内未有人值班扣_分，每天未对宿舍内清扫一次，保持宿舍内外整洁扣_分。8、施工现场厕所未有专人负责扣_分，未定期冲

19、刷消毒的扣_分。(十一)生产班组长1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操作规程的扣_分未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣_分，未切实保证安全施工的扣_分。2、未负责组织班组安全活动扣_分，每周未进行一次安全活动扣_分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣_分。3、未经常对班组进行安全教育扣_分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣_分。4、未经常检查现场的安全情况的扣_分，未经常检查维护生产设备工具和安全防护设施的扣_分，未正确使用劳动保护用品的扣_分，违章冒险作业的扣_分。5、未合理分配各班人员扣_分，发生工伤事

20、故未立即上报的扣_分，未维护现场的扣_分。2022年管理人员责任制考核办法（五）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考核结果。2022年管理人员责任制考核办法（六）1.依据公司财务战略规划及年度工作计划，负责公司年度预算编制、调整、跟进、分析;_对业务部门进行经营业绩分析、评价和考核;3.提供经营决策财务数据及财务报告;4

21、.制定资金计划并跟进，满足公司资金管理需求;5.梳理财务流程，就内控流程制定、监督提出合理化建议;6.根据需要，负责财务部项目性任务，按时推进落实;7.领导交代的其他任务。2022年管理人员责任制考核办法（七）1、负责公司各个环节的数据收集、整理、以及分析加工处理后以报告形式上交至直接上级，每月必须出具工厂的管理用报表和数据分析，为公司的战略决策提供数据依据2、对公司每批次生产产品的成本、销售利润进行纵向分析;根据二八原则对公司重要产品的边际贡献进行分析，并提出改善分析意见，为销售提供数据支持3、负责公司的月资金预算以及资金周转率的分析;结合对公司应收、存货、资金的分析提出投融资意见4、组织公

22、司员工进行财税思维的培训5、核算公司研发新品的生产成本，为新产品定价提供数据支持6、对出口退税相关税法比较精通，参与公司的纳税筹划工作7、了解高新技术企业相关政策的变动，为公司整体营运筹划提供依据8、与上级时时保持联动2022年管理人员责任制考核办法（八）1、完善财务分析体系及模型，负责各业务渠道经营情况关键指标的分析，对各项财务指标实施动态管控，为管理层提供合理化建议;2、完善预算管理体系，协助编制年度、月度预算，并于每季度滚动更新;3、有效监督控制预算，负责预算的月度实际数据更新与比较，定期对预算实际执行情况进行分析;4、协助分析公司财务状况，协助订立和执行有关改善计划;5、每月编制相关部门管理报表，完成经营分析;2022年管理人员责任制考核办法（九）1、负责公司定期报表数据收集、整理、复核和汇总，并完成合并报表编制;2、负责组织、协调月度财务部报表、年度决算工作;3、协助完成财务分析、