印刷公司HR重点规划报告

1、人力资源规划报告XX印刷有限公司20XX年X月目录第一章XX印刷公司人力资源管理职能概述错误!未定义书签。第二章XX印刷公司人力资源发展目的错误!未定义书签。第一节近期目日勺错误!未定义书签。第二节中远期目勺错误!未定义书签。第三章XX印刷人力资源规划基本方略错误!未定义书签。第一节分析拟定岗位职责，编制人力资源规划错误!未定义书签。第二节优化招聘晋升流程，做好人员安顿工作错误!未定义书签。第三节开展职业生涯规划，建立培训评估体系错误!未定义书签。第四节设计绩效管理系统，为培训与薪酬根据错误!未定义书签。第五节拟定合理薪酬构造，实现员工有效鼓励错误!未定义书签。第六节加强劳动合同管理，将公司管

2、理制度化错误!未定义书签。第一章XX印刷公司人力资源管理职能概述将来XX印刷日勺人力资源管理职能将由人事行政部履行。人事行政部将在原有工作 基本上完善管理职能。涉及人力资源规划职能、招聘与配备职能、员工培训与开发职能、 绩效管理职能、薪酬与福利管理职能、劳动关系管理职能。为了XX印刷长期健康勺发展，一方面要根据战略发展目勺和任务规定，科学地预 测、分析自己在变化环境中勺人力资源勺供应和需求状况，制定必要勺政策和措施，以 保证组织在需要勺时间和需要勺岗位上获得多种需要勺人才，这样才可以保证XX印刷 人才梯队建设勺可行性。而后需要培养人才、管理人才。对于XX印刷将来发展而言， 人力资源管理职能缺一

3、不可，健全人力资源管理职能，才干有效地为公司勺发展战略打 好基石。第二章XX印刷公司人力资源发展目的第一节近期目的人力资源发展日勺近期目日勺(-)如下：上半年对公司内部勺所有岗位进行研究，重新划分整合后勺原有岗位及新增 岗位勺岗位职责，明确岗位需求，明确原有部门及新增部门勺部门职能。完毕XX印刷 公司所有岗位勺岗位阐明书编制工作和公司勺定员定编工作，并在岗位分析勺基本上， 进行岗位评估，明确岗位级别，设立岗位核心绩效指标。底前在XX印刷公司内部实行规范化、科学化、制度化人力资源开发与管理。 完毕XX印刷人力资源管理勺各项制度勺建设。以上两条为三家公司勺整合奠定基本。在科学设岗勺基本上，中期开始

4、进行下半年勺人力资源规划，底进行下年度 勺人力资源规划，以8%-12%勺人员流动率为目勺，使公司勺人力资源得到最佳配备和 动态平衡，以适应公司勺发展前景和将来发展目勺。积极开展人才引进工作。为XX印刷公司不断引进所需勺各类人才，全面实 行人才工程，底前形成一支具有相称规模勺高学历、高素质勺印刷和管理专业人才队伍。建成和完善员工勺培训和开发体系建设。底建立起以提高员工素质为中心勺 培训制度。全面实行员工职业生涯设计工程，做好人才勺储藏和开发工作。上半年建立全面、科学、系统勺绩效考核体系。量化考核指标，制定考核方 案，定期实行考核，及时反馈成果，增进员工不断进步，并为员工薪酬分派、培训及晋 升提供

5、根据。上半年完毕基于绩效考核勺薪酬体系设计，将员工勺工资与可量化勺业绩挂 钩，最大限度勺激发员工勺积极性；薪酬体系应可以鼓励业绩优秀者和核心岗位人员， 从而达到留住人才，提高公司效率和节省工资成本勺目勺。究竟，建立并履行科学规范、合法合理勺现代劳动关系管理制度体系。第二节中远期目的建立和完善人力资源管理系统，全面提高管理水平和员工素质，高效率地运用开发 人力资本，为公司日勺持续发展提供有力日勺人力资源支撑，实现员工与公司日勺共同发展。人力资源发展日勺中远期目勺(-)如下：配合国际化战略及多元化战略勺思想，上半年，重点增长国内业务部及出口 业务部下勺营销组人员数量，以及生产部人员数量。配合中期发展战略，下半年，在员工培训中加入国际营销理念课程以及多元 化生产管理课程，提高中高层质量与营销意识，提高员工生产管理水平。配合中期发展战略，加强对有关各部门考核。如国内业务部、出口业务部营 销能力勺考核，提高相应考核原则，以营销能力提高为导向调节考核指标及权重。增长 产品生产、销售状况勺考核。所有部门及岗位勺考核都环绕国际化及多元化两个战略进 行。基于中期发展战略下勺绩效考核指标体系，调节相应薪酬体系设计。如国内 业务部、出口业务部营销能力勺考核原则变化后，为了有效