《战略管理》课程教学大纲

1、战略管理Strategic Management一、课程基本情况课程类别：专业任选课课程学分： 2 学分课程总学时： 32 学时，其中讲课：32 学时课程性质：选修开课学期:第6学期先修课程：经济学、管理学、世界经济概论 等适用专业：国际经济与贸易专业教 材：企业战略管理刘宝宏编著，东北财经大学出版，2011年版开课单位：经济管理学院二、课程性质、教学目标和任务 企业战略管理课程在经济管理类专业中处于重要的地位,是经济、管理类专业的一门重要的核心课程,主要研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，前沿创新等并侧重研究企业全局的和长远的管理理论与实践，涉及企业管理的宏观和高层次问题。本课程采取以理

2、论授课为主，结合案例教学、课堂讨论、项目研究和计算机战略决策模拟等方式，力求做到传授战略管理知识体系的完整性和培养学生战略分析和决策的实际能力相结合。使学生了解企业所面临的复杂环境和战略决策的不确定性的特点，了解国内外企业的商业行为的战略意义及如何运用战略管理的理论和工具实现整体的战略目标，在竟争中实现持续成长，培养学生在复杂的商业环境中分析问题和解决问题的能力。三、教学内容和要求1. 企业战略管理导论（4学时）（1）了解有关企业战略的基本概念, 战略管理理论的演变（2）理解明茨伯格战略的5P概念；战略的组织效率系统、战略的产业-资源-能力三要素以 及战略的思维艺术等概念；企业战略管理理论未来

3、的发展方向。 重点：战略的组织效率难点：5P概念2. 外部环境分析:识别产业机会与威胁（4 学时）（1）了解外部环境分析内容与分析逻辑（2）理解竞争者分析的流程及具体细节，并能联系实际分析中国企业吸引外商投资企业的 环境因素，以及中国企业实施“走出去”战略的可能性和可行性。重点：企业宏观环境分析难点：产业环境分析与成功关键因素3. 内部环境分析:竟争优势与赢利能力（4 学时）（1）了解价值链的含义以及分析步骤，核心竟争力的内涵、特征与识别（2）理解企业自身的优势和劣势，企业的资源和能力状况，企业真正应该经营什么，向什么方向发展。重点：企业资源分析、战略能力分析 难点：核心竞争力分析4. 战略目

4、标制定（2 学时）（1）了解企业愿景,企业使命,战略目标之间的关系，企业战略目标的制定原则、过程与方法（2）理解战略目标是企业使命的具体化，而企业使命又是企业愿景的具体化，战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的。重点：战略目标的制定原则、过程与方法5. 竞争战略（2学时）（1）了解竟争战略的三种基本类型与利弊，不同位势企业的竟争战略的选择（2）理解竟争战略所要解决的核心问题是在即定的业务与市场领域，每一个业务战略单位如何获得竟争优势，从而比竟争对手做的更好并实现企业目标。重点：互联网条件下竞争战略难点：不同位势企业的竟争战略选择6. 公司战略（4 学时）（1）了解公司战略的三种

5、基本类型与利弊（2）理解公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，影响公司战略选择的关键因素是公司环境，公司文化与权力关系，高层管理者对风险的态度等重点：公司战略的基本类型难点：公司战略的选择方法7.跨国经营战略（2 学时）（1）了解国际市场的进入模式及战略类型战略联盟，跨国并购的条件与组建（2）理解全球产业环境和国家产业环境，企业通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力 重点：国家竟争优势的分析 难点：国际市场的进入模式及国际化经营的战略类型8.职能战略（2学时） （1）了解几种主要职能战略的类型与内容 （2）理解职能战略是公司战略和竞争战略实施的保证， 职能战略必须与企业公司战略和 竞争战

6、略相匹配，重视组织结构和企业文化。 重点：职能战略的类型与内容难点：职能战略的实施9. 红海战略和蓝海战略（2学时）（1）了解红海战略和蓝海战略的概念区别（2）理解蓝海战略的基石：价值创新,如何超越顾客的现有需求重点：红海战略和蓝海战略的概念区别难点：蓝海战略的价值创新及四步动作框架10.战略实施和控制（2学时）（1）了解战略实施的原则与模式（2）理解实施不同战略对领导者的要求与战略领导者的行为模式 重点：战略实施的原则与模式 难点：战略控制的特征与原则四、课程考核（1）作业和报告：作业：6 次，课程论文： 2 篇；（2）考核方式：课程论文（3）总评成绩计算方式：平时成绩20%、实验成绩20%

7、、课程论文60%综合计算 五、参考书目（1）竞争战略迈克尔波特（美）（Michael E. Porter，Competitive Strategy，1980）陈小悦译华夏出版社1997年版（2）竞争优势迈克尔波特（美）（Michael E. Porter，Competitive Advantage，1985）陈小悦译华夏出版社1997年版（3） 国家竞争优势迈克尔波特（美）（Michael E.Porter，The Competitive Advantage of Nations，1990）李明轩等译华夏出版社2002年版（4）公司战略经济学戴维贝赞可等（美）（David Besanko，Da

8、vid Dranove and Mark Shanley，The Economics of Strategy，1996）武亚军等译北京大学出版社1999年版（5）产业组织理论泰勒尔（法）（Jean Tirole，The Thery of Industrial Organizition，1988）张维迎等译中国人民大学出版社1997年版（6）跨国企业经济学尼尔胡德和斯蒂芬扬（英）（Neil Hood and Stephen Young，The Economics of Multinational Enterprise，1979）叶刚等译经济科学出版社1994年版（7）企业分析托马斯加拉文、杰拉德

9、菲茨杰拉尔德、迈克莫利英（Thomas Gavavan，Gerar Fitzgerald，Mike Morley，Business Analysis，London，1993）马春光等译生活读书新知三联书店1997年版（8）工商管理新论伊莱扎G柯林斯等（美）（Eliza G. C. Collins，Mary Anne Devanna，The New Portable MBA，1994）张宇宏等译上海译文出版社1997年版（9）公司战略教程格里约翰逊、凯万斯科尔斯（英）（Gerry Johson and Kevan Scholes，Exploring Corporate Strategy，1993

10、）金占明、贾秀梅译华夏出版社1998年4月版（10）战略管理汤姆森等（美）（Tomson，S. Strategic Management，1998）段盛华等译北京大学出版社2000年版（11）供应链管理战略、规划与运营乔普瑞和梅因德尔（美）（Sunil Chopra，Peter Meindl：Supply Chain Management：Strategy，Planning，and Operation，2001）李丽萍等译社会科学文献出版社2002年版（12）企业战略管理徐二明著中国经济出版社2002年6月（13）企业战略管理(第2版) 刘冀生编著 清华大学出版社 2003年10月（14）企业战略管理(第2版) 王方华主编 复旦大学出版社 2007年2月（15）企业战略管理(第3版) 张秀玉编著 北京大学出版社 2002年2月（16）Collis David J ; Montgomery Cynthi