2022年节能减排管理办法

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年节能减排管理办法第一章总则第一条为切实履行公司节能减排的主体责任，进一步加强和规范公司节能减排工作，建设资源节约型和环境友好型企业，为公司节约成本；依据国家有关法律法规和规章制度，按照国资委节能减排工作要求，特制定本办法。第二条本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，水、电、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司各单位；各单位应严格遵守国家节能减排法律法规和有关政策，接受公司及政府节能减排监督管理部门的监督管理。第三条按照公司节能减排工作的要求，具体职责与分工如下：_节能工作领导小组

2、组长全面领导公司节能减排实施过程中的监督、指导、考核等相关工作。_节能工作领导小组组长全面部署公司节能减排工作，指导解决工作中重大问题。_节能办公室组长全面负责公司节能减排政策制定、宣传、培训、检查、考核等日常管理工作的组织实施、跟踪和监督等。4.各单位主要分工如下：(1)节能办公室为节能减排主管部门，重点负责公司节能减排工作的安排部署和组织实施，以及各单位各投资项目节能减排工作的监督和指导，并全面负责公司节能减排工作的牵头组织和协调等；负责节能减排工作的考核奖惩制度的制订、实施；并负责公司食堂、宿舍(所辖范围内)等公共设施的节能减排管理。(2)节能办公室负责节能减排的监督检查、考核和审计工作

3、，建立问责制度；(3)节能办公室负责能源报表的核算及定期能源网络监测的填报；(4)各单位设定兼职或专职节能减排管理岗位，履行如下职责：贯彻落实国家、公司下发的所有节能减排政策、法规、相关规定和工作方针；负责组织制订和落实本单位的节能减排管理制度、节能减排指标、节能减排目标责任制、节能减排措施及标准体系；负责组织制订和落实本单位节能减排报告、考核、奖惩等相关制度；负责检查本单位能源计量器具的配备和检定情况；负责本单位所有节能减排情况及数据的采集、分析，并提出合理化建议，编制统计报表和分析报告，上报相关部门；负责建立本单位的主要能耗设备性能档案；负责对本单位日常节能减排工作的检查、监督和指导工作；

4、组织本单位节能减排新技术、新工艺、新产品的应用推广和节能改造方案的编制、审查和实施；负责本单位投资建设项目的能耗量、节能措施等内容的审查工作；负责本单位节能减排相关的培训、教育工作，组织开展各项节能宣传活动；第二章节能减排工作的总体要求第一条各单位应将节能减排工作列为重点工作，把节能减排工作纳入企业发展规划和中心年度计划；应将节能减排贯穿在企业改革、结构优化调整、技术创新、加强管理和实现可持续发展的全过程。第二条各单位应建立和完善节能减排组织管理体系，建立健全节能减排规章制度体系，建立节能减排工作目标体系。第三条各单位应建立节能减排责任制，建立和完善各单位内部节能减排考核与奖惩制度，并将节能减

5、排工作和目标实施纳入年度绩效考核内容，考核结果应作为相关负责人和人员综合考核评价的重要依据。第四条公司建立和完善节能减排统计监测体系，全面、真实地反映企业的节能减排工作现状，客观、公正、科学地评价节能减排工作进展。第五条各单位定期编制节能减排年度经费预算，加大投入力度，加快技术改造，实现企业设备和工艺的现代化、规模化，全面提升节能减排技术水平和生产效率。第三章节能减排统计监测与报告制度第一条公司成立节能减排工作领导小组，组织领导各单位节能减排工作；应夯实节能减排定额、计量、统计等基础管理工作，建立健全的能源消耗及污染物排放统计台账，并严格按照国家规定对能耗指标和污染物排放指标进行定期收集、定期

6、汇总、定期分析。第二条各单位应确保节能减排统计数据的真实性、准确性。第四章节能减排考核、监督与奖惩第一条公司所下达的节能减排目标，确定各单位的节能减排目标，并将此目标作为经济指标纳入绩效考核中。第二条各单位对节能减排工作和考核目标完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送至节能办公室，由节能办公室汇总报送至节能工作领导小组组长。第三条各单位年度、月度节能减排考核的主要内容有：节能减排目标完成情况、节能减排工作组织和领导情况、节能减排制度体系建设情况、节能减排目标分解与责任制、节能减排法律法规执行情况、节能减排技术开发和推广情况、节能基础工作等。第五章附则第一条本办法解释权公司所有。第二条本办法

7、的附件有：附件一燃料管理制度附件二用能管理制度附件三计量、统计管理制度附件四能耗定额管理附件五_成立节能工作领导小组_第三条本办法自发布之日起施行。2022年节能减排管理办法（二）1目的为了规范公司的节能技改项目管理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目标，特制订本办法。2范围适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。3定义节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。4职责节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作。生产管理部是公司能源管理包括节能技改工作的归口管理部门，也是节能小组的工作归口部门，负责各部门能

8、源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调，对节能技改项目的审核和汇总上报，项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调，项目完工后的验收、评估、考核和推广，与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。5内容1.1.节能技改的目标和项目选择原则1.1.1.节能小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择节能技改项目，编制节能技改项目计划，报厂长审核，组织可行性论证并经集团公司批准后实施。1.1.2.节能技改项目的选择原则1.1.2.1.技术的先进性和可靠性；1.1.2.2.项目的可行性

9、和有效性；1.1.2.3.鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术，对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。1.2.节能技改项目的申报和审批1.2.1.年度节能技改计划由子节能小组制订，组长审核同意后报公司厂长批准。1.2.2.批准后的年度节能技改计划节能小组负责编制项目可行性方案。1.2.3.节能技改项目实行分级论证审批。1.2.3.1.估算投资额在人民币_万元以下(含)的，作为中小型节能技改措施，由管理者代表批准，生产管理部、财务部备案并进行监控。1.2.3.2.估算投资额为人民币_万

10、元以上的项目，作为中大型节能技改项目，由节能小组组织可行性论证，生产管理部组织相关人员参加。论证通过后由生产管理部汇总后报厂长批准实施。1.2.3.3.重大节能技改项目(估算投资额在人民币_万元以上)按国家、地方政府的相关管理规定报批和管理。1.2.3.4.对中、大型节能技改项目的可行性论证，除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外，必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。务必保证项目论证的质量，防止项目决策失误。1.3.节能技改项目的实施和考核1.3.1.节能技改项目经可行性论证并经批准后，由所在部门组织实施。各生产部门提供支持和服务，促进项目的顺利实施。相关职能部门包括但不限于财务部、

11、采购部、各生产部门等，生产管理部为组织牵头单位。1.3.2.当年未能完成的跨年度项目，可办理未完项目结转。项目进度考核可分阶段进行，待项目完工时进行验收评估和对项目责任人进行综合考核。1.3.3.项目实施过程中如果由于种种原因确需变更甚至停止实施的，项目所在部门应及时提出项目变更申请报设备动力部，经厂长批准后才能变更或停止。1.4.节能技改项目的评估和推广1.4.1.节能技改项目完成后都应该组织验收评估并对项目责任人进行综合考核。具体的验收评估办法由生产管理部拟订，经厂长批准后实施。1.4.2.生产管理部负责将项目验收评估情况、对项目责任人的综合考核结果和奖惩方案汇总报厂长批准后进行奖惩。1.4.3.对成效突出、管理精细的节能技改项目和项目责任人，应进行宣传表彰。有推广价值的节能技改措施和项目，应组织推广，包括向地方政府和行业主管部门推荐。必要时，公司可建立节能技改措施和项目的数据库。如果发现在项目申报和项目实施过程中弄虚作