2022年设备管理例会制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年设备管理例会制度一、开会时间为每日16时_分，要求参会人员(部门负责人、区域主管)不允许迟到、早退。凡迟到、早退者考核_元/次。二、在开会期间要求参会人员将手机调到振动模式或关机。手机不允许在开会期间响铃，不允许在会议室内接打电话，有事者请到室外接打电话。如有未按要求者考核_元/次。三、如因事未能参加会议者要向部门主管、厂长请假，并委派他人参加会议。如有未按要求者将按旷会处理，旷会一次考核_元。四、开会期间要按顺序依次发言。在开会过程中不允许出现你一言我一语等现象，发言人发言完毕后要提醒下位发言人继续发言。严禁会上争吵，如有未按要求者考核_元/次。

2、轧钢厂设备科_年_月_日2022年设备管理例会制度（二）第一章目的为了做好设备管理工作，逐步提高设备管理水平，了解各车间的设备运行情况，及时解决生产实际难题，加强各车间的沟通和联系，保障设备安全经济运行，特制定本制度。第二章范围机动部每月召开的设备例会及其它临时会议。第三章会议时间、地点第一条设备例会时间为每两周一次，周三上午12:00在机修车间检修一班召开，机动部在会议召开前一天以邮件形式通知各车间及部门。若时间或地点有变动，机动部及时通知各单位。第二条其它临时设备会议由机动部临时通知时间、地点。第四章参加设备会议人员公司主管领导、机动部全体人员、安环部、生产部、企管部、供销部等各部室相关人

3、员，给排水车间、备煤车间、热电车间、空分车间、气化车间、净化车间、甲醇车间、MTG车间、BDO项目组、机修车间、电气车间、仪控中心、质检中心设备管理人员。第五章会议记录会议内容由机动部安排专人负责记录，并总结会议纪要。第六章会议程序第一条会议由机动部部长主持，宣布会议开始。第二条各车间按照顺序汇报本车间设备相关工作的完成情况，并汇报具体工作计划，同时提出需机动部予以协调解决的事宜;第三条各部室在布置工作的同时回复各车间提出的需要协调解决的问题;第四条机动部设备专工通报上次会议安排事项落实情况;并提出相关要求和工作安排;第五条机动部部长总结设备管理工作，并对工作安排提出具体要求;并协调解决各单位

4、提出的问题;同时对于设备管理的相关工作提出要求和建议。第七章会议规定第一条不能参加的人员必须向机动部请假并说明原因，同时安排专人出席。有事不能参加的车间及部门需说明原因。第二条参会人员不得迟到。第三条手机调至振动(会议期间不得接打电话)。第四条机动部在开会期间有专人做记录，在会后两天内发布会议纪要给相关领导、各车间及部门。第八章考核办法第一条未事先办理请假而无故不参加会议的，该车间或部门月度绩效考核扣_分/次;第二条会议迟到的，扣该车间或部门月度绩效考核_分/次;第三条未按要求将手机置于静音或震动状态的，会议期间手机响一次绩效考核扣_分/次;第四条对于会议提出的问题，各车间及部门的责任人要积极

5、协调解决，;对于无法按期解决的，要积极沟通说明，限期解决。对拖拉、工作不力者，扣车间或部门绩效考核_分/次。2022年设备管理例会制度（三）一、会议室设备由物业公司弱电专业组(音响室)负责管理，负责会议室设备的日常维护和设备维修。二、会议设备由物业公司音响室人员负责，其他人不得擅自动用。三、由弱电人员定期对会议设备、系统进行检查维护，保证设备正常运行。四、召开会议前_小时，音响室技术人员应预先进行设备检查和网络调试，切实做好会议前各项设备准备工作。五、如召开电视电话会议音响人员应提前一天进行系统调试，会议当天提前_小时进行系统调试在调试和会议期间，应坚守岗位，对会议全程的图像、声音实行连续监看

6、、监听。六、电视电话会议室系统，由弱电主管、音响室技术人员每周对设备及线路进行检测，及时更换坏损设备，排查线路故障并做好会议系统运行、维护记录。七、来室人员必须爱护室内设施，非管理人员未经许可，严禁拆卸任何设备(包括连接电缆线)，更不得将其拿出室外。八、应特别注意的是，投影机的关闭，必须用随机配的遥控器(具体操作是:把遥控前方对准投影机，按住遥控器上的电源键五秒钟，此时灯光熄灭)，且要待投影机朝下的面板上的冷却灯不再闪烁时方可关闭时序电源。九、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等电视电话会议设备，无关人员不得进入控制室。十、对弱电人员无法自行修复的设备，及时通知设备维保单位对设备进行维修，对无法修复

7、的设备应及时向领导汇报，并做好计划采购工作。十一、在临会前如发现设备无法正常开启，经反复测试确认设备故障时，应在第一时间向会议负责人汇报，必要时启动应急预案。2022年设备管理例会制度（四）第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据_煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设

8、备，辅助设备。第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。1、强化设备的日常点检、维护、保养。2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。1、记录不清、不完整，每次罚款_元。2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款_元，扣_分。3、违章操作，误