2022年设备管理实施办法

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年设备管理实施办法(一)、设备实行“一岗一责制”管理，严格工艺制度和操作规程，加强设备维护和管理，管好、用好、维修好、保护好设备，使其经常保持良好状态。(二)、通过技术培训、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂三会”。(三)、严格执行石油库管理制度中关于专业公众应经过业务技术和实际操作技能培训的要求，经考试合格后，方能凭证独立操作。(四)、操作人员发现设备不正常情况，应立即检查原因及时反映。(五)、操作与维修工人明确分工，密切协作，认真做好设备维修工作。(六)、防爆场所电气设备应达到相应防爆等级，电气作业必须严格执行管理规定。2022年设备管理实

2、施办法（二）1.负责本厂季(月)度工作计划的编制、审定、执行。_组织下属部门高效开展工作，落实检查季(月)度生产作业计划完成情况，对下级的工作进行检查和考核。3.负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合及维护。4.定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。5.仓库管理。6.主持日常生产、质量会议，负责月末生产、质量报表的审批。7.协调同供应、销售、技术等部门的工作。8.负责生产系统的人事考评，安全、卫生、设备保养与评比工作。9.负责生产现场各项规章制度的制定完善。10.负责生产报表、仓库报表、质量报表的审核。管理层总经理岗位职责(机械机器

3、设备)1.贯彻落实集团公司的指示精神和战略目标。2.执行董事会的各项决议,确保各项经济指标完成。_组织制订实施公司的年度经营发展计划与管理目标。_分管公司财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事工作。5.及时审批采购申报、付款、报销凭证及各部费用。6.按照人事管理权限审批人事、工资调整方案。7.负责日常行政事务管理及行政企管文件的审批。8.负责公司财务资金的运转及财务资金各种费用使用的管理工作。9.负责参与产品销售价格的制定与调整方案。10.负责大宗物资采购价格审核工作。11.负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。12.每天对分管部门及区域进行两次现场巡视和检查，做到及时协

4、调处理。13.每月_日前完成当月各种培训、督查、宣传计划以及上月总结的审批。14.每月_日前完成对企业经营状况(报表)的分析,并采取相应的对策。15.每月_日参加安全日活动，并督促生产主管领导组织好安全日的检查及总结。16.每月_日前组织并完成对各部门经济目标实施细则的考核。17.每周周一参加公司例会，听取各部门汇报，协调解决提出的问题,部署下部工作。18.每半年参加一次文体活动,每年组织一次员工大会。医疗器械管理岗位职责1.在院长领导下，全面负责设备科各项工作。.2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。3.负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，定期汇编、制定采购计划，按程序报请分管院长或院长审批后实施(十万元以上的仪器设备还需医院民主议事会讨论通过)。4.负责了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配工作，发现问题及时处理。_组织有关人员对购入、调人的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度,督促和检査使用人员严格执行操作规程，发挥仪器设备应有效能。6.负责对万元以上贵重仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向分管院长或院长汇报。7.负责全院的计量管理工作，建立健全计量