2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为发生，确保安全生产，依据煤矿安全风险预控管理体系规范(AQ/T1093-_)及神东煤炭集团员工不安全行为管理办法的要求制定本办法。第二条本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照安全风险预控管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险_个等级。第三条本办法中的员工行为指员工在工作过程中是否执行岗位规范，是否时刻关注和防范安全风险的举止行动。第四条本办法适用于中心、厂、车间、以及在中心生产经营区

2、域作业的承包商及外来人员(检查者、服务者、参观者、学习者)。第二章管理职责第五条安全生产部负责中心员工不安全行为管理办法的制定，指导监督各厂、车间对不安全行为管理办法的落实工作。第六条中心各职能部门负责本部门分管业务范围内的主要不安全行为的查处、矫正与控制并监督执行。第七条各厂、各车间负责本厂、本车间员工在生产和经营管理活动中不安全行为的管理。第八条驻中心各单位、合作维修、外委施工队对所属单位内部不安全行为管理负主体责任；中心各级管理部门负责不安全行为的监管。第三章不安全行为预防第九条中心各厂、车间要将员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案中，全年员工不安全行为发生次数较上一年度应降低在_%左

3、右，各厂要将不安全行为预控责任分解落实到具体科队。第十条中心各厂、车间要根据生产工艺和组织形式变化、人员增减情况，设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续做好员工的知识技能培训，特别要针对不同岗位做好岗位标准作业流程、安全技术操作规程的培训。第十一条各厂、部门要持续对员工进行安全态度和安全思想教育培训，提高安全生产的自觉性和责任心，从根源上预防不安全行为的发生。第十二条开展员工行为安全观察与沟通活动,具体要求详见附件2第四章不安全行为认定与治理第十三条不安全行为认定中心各厂、车间对员工不安全行为的认定要严格执行不安全行为认定标准，对新辨识出的不安全行为要及时

4、上报中心安全生产部。第十四条不安全行为的治理原则与要求不安全行为的治理应遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”和“单位、基层区队自主管理为主”的原则。各厂、车间要明确不安全行为治理的主管机构和人员，落实岗位职责,要落实不安全行为人员培训和思想教育两项基本措施的具体管理部门和责任人。各车间必须设立不安全行为曝光亮相台，通过对不安全行为人员当日曝光与月底集中公示来警示员工。第十五条不安全行为纠正、当事人培训与处罚任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人行为的危险性、后果以及正确的方式、方法。不安全行为现场纠正教育后，根据不安全行为的起因，按照下列原则，对不安全当事人及相

5、关人员进行进一步矫正和相应经济处罚。不安全行为矫正处罚原则序号起因矫正方式当事人处罚原则连带人处罚原则1懈怠、图省事引发的不安全行为思想教育按标准处罚按标准连带处罚2技能低引发的不安全行为技能培训按标准处罚按标准连带处罚3不良习惯引发的不安全行为行为培训按标准从重处罚1.5倍按标准从轻连带处罚0.5倍4追求工作量忽略安全引发的不安全行为观念教育按标准处罚按标准连带处罚5技术工艺落后引发的不安全行为研讨改进按标准从轻处罚0.5倍不连带处罚6作业环境限制引发的不安全行为风险教育按标准从轻处罚0.5倍不连带处罚7管理者指使引发的不安全行为法规教育按标准从轻处罚0.5倍按标准从重连带处罚2倍按标准处罚

6、执行本办法附件3，从轻处罚按处罚标准一半执行，从重处罚按处罚标准一倍执行。第十六条不安全行为人员积分被录入安全管理信息系统的不安全行为，根据设备维修中心不安全行为认定标准对各类不安全行为按等级进行扣分，低风险扣_分/次，一般风险扣_分/次，中等风险扣_分/次，重大风险扣_分/次，特别重大扣_分/次，全年累计，根据积分情况，车间每月上报需各层级培训的人员名单。第十七条不安全行为人员积分预警及矫正中心各厂、各车间按不安全行为风险等级对不安全行为人员进行积分预警。不安全行为人员预轻警或低警的由车间组织进行矫正培训。不安全行为人员预中警，由各厂自行组织进行培训。不安全行为人员预重警以上或被中心检查出发

7、生重大、特别重大风险等级的，由中心组织进行矫正培训，中心级矫正培训不得低于_天，如需公司矫正培训的，上报公司进行培训。各厂、各车间根据要求，未组织培训的，上升一个层级参加培训，即车间未组织培训的参加厂级培训，厂级未组织培训的参加中心级培训。年度内被公司、中心检查出单次发生重大风险等级以上的不安全行为，取消中心年度安全先进的评选资格。年度内预巨警的不安全行为人员，要调离本岗位，劳务工要取消当年转正资格。不安全行为预警等级表预警级别不安全行为扣分累计值(分)轻警_分低警_至8中警_至15重警_至24巨警25以上第五章不安全行为管理检查与考核第十八条不安全行为检查中心各级安全管理部门是人员不安全行为

8、的主体监督检查机构，其它业务部门均负有人员不安全行为监督检查、纠正的义务；车间管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任；员工个人要履行按章作业的义务。不安全行为的检查要融入日常安全生产监督检查工作中，在各类定期检查、动态检查、专项检查中均要将不安全行为纳入检查范畴。并要根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查重点。不安全行为检查信息要纳入安全管理信息系统管理。第十九条不安全行为管理考核各厂、车间未按照本办法对不安全行为人员组织矫正培训的，在当月安全绩效考核综合得分中扣_分/次。按照中心不安全行为的治理原则，各厂、车间查处的内部员工不安全行为，中心不跨级考核。部门查处的不安全行

9、为(本部门员工除外)，除必须对当事人进行现场纠正和说服教育外，要按照设备维修中心安全生产奖惩管理办法的附件1进行处罚。检查人录入的不安全行为如有弄虚作假，一经核实，对检查人罚款_元/次，同时对检查人所在的部门在月度安全绩效考核中根据当月实际情况扣_分。中心、各厂检查出风险等级在中等(含)以上的不安全行为进行连带责任追究，详见附件1。第二十条不安全行为的定期分析各厂、部门要按月、季、年对不安全行为进行综合分析、对比，摸清趋势，找准管控重点和改进方向，形成分析报告。分析报告要对重大、高风险、高频次不安全行为进行原因分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段、活动等，制定出纠正和预防措施，严格落实。

10、第二十一条不安全行为检查告知为公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假，造成不必要的误会，实行不安全行为告知管理。检查人员发现不安全行为时，有条件可拍照留有依据，告知当事人行为的严重性及其可能造成的后果。检查人员必须告知当班班长或值班经理，填写告知单确认，方可录入信息系统。不安全行为描述必须写清楚发生不安全行为具体时间(几点几分)，具体区域、工作内容、处罚依据、是否进行连带处罚、连带处罚人员姓名及改进意见。第二十二条对不安全行为举报作业人员有权对现场发生的不安全行为和违章指挥、违章作业行为进行举报，经中心安全生产部、各厂安全办认定，根据发生不安全行为

11、的风险等级，对举报人员进行奖励，低风险_元/条，一般风险等级_元/条，中等风险等级_元/条，重大风险等级_元/条，特别重大风险等级_元/条。第二十三条本办法解释权归神东设备维修中心安全生产部。第二十四条本办法自下发之日起执行，原神东设备维修中心(_号)设备维修中心员工不安全行为管理办法废止。2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（二）1.1负责本部门年度培训计划审核，人员培训考核工作，人员工作的轮值安排;1.2负责起草厂房设施URS、厂房设施DQ;1.3负责厂房公用系统(空调、空压、工艺用水)维修、保养等工作;1.4负责厂房设备使用、清洁、日常维护、巡检、设备故障维修与定期预防性维护等工

12、作;1.5监督本部门所辖区域卫生清洁;负责组织厂房设施维修、维护保养，负责厂房设施安全管理;1.6负责设备URS起草、负责本部门并参与其他部门设备选型、设计确认、负责组织FAT、设备开箱验收等工作;1.7负责设备改造、报废工作，备品备件管理;1.8完成上级安排的其他工作;2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（三）1、制定本部门战略规划，合理制定设备部门年度工作目标和计划，并对年度工作目标进行合理的阶段性目标分解，监督落实计划执行情况，负责本公司设备维修费的合理使用。2、负责建立健全公司设备档案管理，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的实施。3、解决生产设备运行过程中的技术问题，组

13、织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。4、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。5、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。6、完成领导交办的临时性任务2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（四）1、负责对仓库设备的制冷设备、升降平台、门设施、水电消防等设备的运行进行定期维护和保养2、制冷设备的温度巡检、能耗台账记录、压力数值记录等的巡检及台账记录3、负责园区内的报修工作，并在规定时间内做出快速响应4、完成领

14、导安排的其他工作2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（五）1、有志于办公设备行业发展，有责任心。2、有打印机维修等工作经验,主要负责上门维修、维护，打印机、复印机，常见品牌的打印机复印机维修。无相关工作经验勿扰。3、会较强的管理能力，有过主管经验优先3、学习能力强，思路清晰，吃苦耐劳，优秀的协调，沟通能力，有良好的团队合作精神，有责任心，能够服从公司调度。法定节日假期。4、语言表达、沟通能力强，反应敏捷，做事细心，有责任心。5、技术员是一个精细活，需要从业者耐心，用心，才能发现故障，排除故障。根据公司安排对客户的办公设备进行维护保养，并做好相关记录;分析保养记录，及时发现问题并解决问题

15、;协助公司完善客户关系。2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（六）1.负责游乐设备管理、维护、保养，确保设备安全运行。2.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。3.设备维修保养资料的整理归档。4.建立设备安全运行手册、管理制度和事故处理预案。_组织新设备的验收、设备引进和技术咨询工作。6.严格执行设备日检、周检、月检、年检计划。7.指导监督员工安全操作，正确使用设备。8.严格执行公司防火、防盗等安全防范要求。9.培养新进员工，组织部门岗位知识培训，提高工作效率，定期评估下属工作表现，建立人才储备。10.完成公司指派的其他工作。2022年设备维修中心员工不安全行为管理办法（七）l负责压铸车间所有生产设备的维修、保养，不断提升设备无故障停机时间;l参与压铸车间现有设备的升级、改造和技术调整，持续挖掘提升效率的潜力;l参与压铸车间新设备选型、验收、质量监督;l负责组织压铸车间所有设备维护保养指导书的编写指定工作，制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属遵守