2022年车间班长具体工作岗位职责说明书

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年车间班长具体工作岗位职责说明书_组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。3.1产品质量控制：3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2生产管理：3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生

2、产;3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。3.3员工培养：3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4自我提升：3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参

3、加。3.5设备管理：3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。_组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。_对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关

4、是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。_对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。_对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。车间班长岗位职责(二)明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2.范围：生产班组长3.职责：生产班组长4.内容：4.1生

5、产班组长质量责任制_组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。_组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。车间班长岗位职责(三)(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;(二)在生产经理

6、直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品;(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样

7、分析等均严格按要求执行;(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整;(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司;(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;(九)监督本班员工的

8、工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作;(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;车间班长岗位职责(四)1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。2、检查并

9、督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。7、接受车间主管，按时参加部门会议

10、，保证生产集中统一指挥。8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调车间班长岗位职责(五)一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天

11、检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时

12、检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批

13、生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。2022年车间班长具体工作岗位

14、职责说明书（二）一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查

15、工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8