2022年采购部岗位职责说明书_第1页
2022年采购部岗位职责说明书_第2页
2022年采购部岗位职责说明书_第3页
2022年采购部岗位职责说明书_第4页
2022年采购部岗位职责说明书_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年采购部岗位职责说明书1、业务主管职位,独立负责工作小组,给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;2、全面负责公司采购工作,制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;3、建设和维护供应商管理体系;4、负责供应商选择、商务谈判等工作;5、规划采购预算,控制采购成本;6、完成上级交办的工作任务,协助其它部门的相关工作。2022年采购部岗位职责说明书(二)1、根据采购执行部的独家和瓶颈物料开发需求,制定开发进度完成表。2、根据各需求部门的请购单,对非生产性材料及零星采购进行供应商询价、

2、比价、议价谈判,经相应领导逐级审批后制定采购报价单,送相应领导审批并交接给予财务中心。3、负责对供应商的接单、交期、品质异常等进行协调处理工作。4、根据品质中心发的品质异常对策报告及时联系供方,确定退(换)货方式、数量及时间并跟踪完成。5、供应商供货质量问题或延迟交货(按采购合同条款执行)等产生的损失索赔工作。6、负责原料、辅料、设备、配件等定期单价的调整进度控制,跟进落实报价单传真。7、每月定期稽核和考评分析各供应商产能情况、品质状况并形成供应商考评分析数据表。8、参与供应商评审与定期考核工作,加强供应商的日常管理。9、负责供方样品送样跟踪结果。10、负责供方应商来访时接待,资料准备及谈判。

3、11、做好与供应商,仓储部,技术中心,生管部,财务中心等部门的沟通协调工作。12、协助上级领导处理异常等相关事项,本部门人员出差及请假外出时,代理其职责。13、负责本部门环境与职业健康安全工作开展,对供应商施加影响,签订环保安全协议。14、负责组织相关部门进行合格供方的评定;检查质量、环境和职业健康安全绩效,进行供方评价和选择;要求新品研发确保选用环保、安全材料。15、识别本部门环境因素与危险源,执行相应风险控制方案;2022年采购部岗位职责说明书(三)一、制定货品价格方案1、根据地区消费水平、货品的成本、公司的利润指标,参考其他品牌的定价、促销策略及总部价格,对新季货品提出市场建议价格方案,

4、为公司最终产品定价提供决策依据;2、在公司定价小组确定商品价格后,下发各季货品原价通知单至各店铺;3、根据产品销售情况,进行产品的价格分析调整,并为日后的产品定价提供依据二、定期进行货品销售分析1、根据店铺销售状况,随时跟踪货品走势,把握货品销售节奏;2、调查竞争品牌货品情况,及时把握市场需求;3、统计货品畅滞销情况,以便及时补充和调配货品,并对不同风格货品的销售情况进行跟踪分析,更能针对性地进货;4、制作各项货品分析报表,为补、调货品提供数字依据。三、及时、合理地补调货品1、结合新到货品在店铺实际销售中的畅、滞销状况和顾客及市场接受的状况,对新货和补货及时有效地提出建议,并报公司经理审批后实

5、施补货;2、按照商场的促销活动力度确定促销款式的比例并及时调整;3、每周定期对店铺的各季商品进行销售、款色、库存的分析,发现问题及时制定调配方案,对滞销货品及时提出清理建议。四、其他工作1、在新季货品上市前,会同零售部部提出新季货品培训计划,报公司领导审核;2、与品牌公司商品部保持充分沟通,及时反馈商品流行信息及市场需求,提出本公司产品开发的不足;3、负责追踪督促总部按时出货,负责与总部的往来账目核对,并及时将新产品的基本信息进行录入;4、按时、按质完成上级主管所安排的合理工作,并及时掌控其下级工作按时、按质的完成。2022年采购部岗位职责说明书(四)1、寻找各类物资的供应来源(冻品肉类、蔬菜

6、类、包材类、调料类采购),并了解各类物资的来源渠道,签核好订购单与合同,分类建立好供应商档案;2、严格执行公司采购要求,确保采购物资品质安全和货源稳定,以及价格的优势;3、深入市场调研,了解市场价格波动并按公司要求做好每期物资的询价、议价、定价工作;4、负责进行市场调研,到市场寻找新的供应商,做好供应商储备工作;5、日常的采购与调度工作。2022年采购部岗位职责说明书(五)1、协助采购经理做好对主材供方的选择、评价,建立合格供方名录,合理开发新供方;2、协助采购经理做好采购计划和采购合同的审核并监督实施;3、协助采购经理全面掌握各种材料市场行情,做好对原材料价格变化的预测分析,领导本部门对所需

7、采购原料的询价、比价、定价,积极降低采购成本,并及时向公司领导及有关部门通报价格和行情信息,包括推荐新原料;4、协助采购经理根据生产所需结合市场及公司实际情况,做好各种材料安全库存,做好原料货款方面沟通,监督合同执行,确保生产顺利进行,合理库存;5、协助采购经理保持与生产部、技术质量部、财务等部门的良好沟通,保障原材料合理储备、为生产及时提供合格原材料;6、协助采购经理完成总经理交办的其它各项工作。2022年采购部岗位职责说明书(六)_具备一定产品的专业知识,支持各外办的采购工作;_具备良好的语言表达能力,能与供应商进行良好的沟通协调;_具备订单跟踪能力,及时追踪订单的到货情况;_具备一定的协

8、调能力,处理各办事处与沈阳仓库之间调货;_具备应变能力,遇到产品投诉及其他突发事件,能进行良好的沟通解决,维护企业的声誉;6.制作标书,可以担任投标项目负责人,可带领采购助理等工作。2022年采购部岗位职责说明书(七)1、负责IC、二三极管,阻容感,接插件,线材,晶振等物料的供应商开发管理;2、集团供应链建立,整合和策略制定,区域新项目支持;3、新项目RFQ;4、半年以及重点项目降价;5、供应链成本及情报分析;6、市场信息收集和分析;7、参与研发物料选型;8、项目管理。2022年采购部岗位职责说明书(八)注:(1)所有申购者必须向采购部递交经部门领导批准的物资申购单,否则采购部不予采购。(2)

9、为了节约成本,在可预见的条件下,各部门请提前上报需申请物资,以便集中采购。(3)所有物品、设备购回后必须入库登记,采购员不得直接将去拼交与申请人。(4)所有物品领用人必须填写物资出库登记表,否则不予领取。(5)采购部每月对各部门物资申请、领用情况进行盘点,并对各部门物资领用情况进行监督,如发现重复领用、非法使用、领用超度,申请部门如无法提供正当理由,采购部有权拒绝其再次领用。(6)因时间、询价、路程、供货方等因素的影响,有些物品、设备实际购回日期可能会比预期要晚,请各部门尽量提前申报。采购部岗位职责1、采购部经理1)直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。2)审核

10、年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。3)全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。4)教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。5)督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。6)对本部门员工制度执行情况负责。7)对本部门员工的专业知识培训负责。8)对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。9)严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理

11、负责。10)负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。2、库管员1)做好物品出入库记录,并根据公司物料验收规范对来料进行验收并做好记录。2)负责库房日常管理事务,检查库存产品状况。3)按规定收发物料,做好物料进库储位的筹划与排放。4)每周盘点物品,做到帐、物相符,填写库房相关数字并登录到ERP。5)配合盘点库房产品工作的具体执行。6)做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。7)对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。8)每天检查仓库安全卫生状态,并及时整改。9)要控制好常用物品库存量,及时向部门申报补充材料清单。10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。13)维护和管理搬运工具

12、。3、询价员1)熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。2)掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商,并了解其价格波动规律。3)按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。4)物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。5)建立常用物资、材料的价格、供应商、服务质量信息库。6)与采购员、仓管员做好供应商评价,并将结果反馈给上级领导。7)做好物料的动态管理,及时的掌握市场物料信息,多信息、多渠道的做好市场调查;8)材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作;9)配合部门经理完成相关采购合同的谈判,做好部门合同及相关记录的保存。4、采购员1)认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。2)采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。3)采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。4)采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的采购业绩。5)经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。6)对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等,违者将按公司有关规定处理。7)必须按照公司的采购程序进行采购,采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的物资申购单方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论