2022年项目经理的职责和权限

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年项目经理的职责和权限1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;3、全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算，并按预算运行成本;4、负责配合上级领导，根据公司战略发展计划，制定年度工作目标并进行月度分解实施工作，确保目标达成;5、督导本部门工作，结合项目情况制定有效措施;6、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;7、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;8、本部员工管理培训工作。2022年项目经理的职责和权限（二）1、负责OA、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施

2、进度控制;2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定方案，配置系统，在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;3、针对客户个性化需求提交方案制作系统分析文件。4、协助进行协同办公产品的售前支持;5、客户培训、平台推广支持。2022年项目经理的职责和权限（三）1、负责公司原有拎包入住项目的对接及大客户的开发工作2、负责开发新楼盘拎包入住项目的工作;3、负责楼盘项目活动策划、执行工作;4、负责跟进、销售、开发客户工作。2022年项目经理的职责和权限（四）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/

3、职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部

4、的内部与外部事项。2022年项目经理的职责和权限（五）1.负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;2.负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;3.协调技术、测试人员4.建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;2022年项目经理的职责和权限（六）1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题

5、;4、编写项目过程中相关文档;5、推动规范化管理，培养团队骨干。2022年项目经理的职责和权限（七）1、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题

6、与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。2022年项目经理的职责和权限（八）_项目启动前做好联动筹备工作，楼盘项目合同审核签定及制定报备流程，管理案场调度等;2.根据项目情况制定工作计划，与项目负责人(营销总监、销经、策经)保持密切工作对接与计划沟通;配合开发商达成销售目标;3.协助项目部同事开展工作，衔接工作流程;协调渠道部同事开展工作，项目包装，价值、卖点输出、项目培训，明确联动目标并给予建议指导;4.各分销项目单据、数据核对、成交未结款项催收、制作、更新相关报表做汇总;5.现场突发事件处理，完成上级交

7、办工作任务。2022年项目经理的职责和权限（九）1.负责工人工作安排2.负责工地的进度管理3.负责工地的结算、形象、质量管理，4.参加公司要求的培训及会议。5.根据公司要求服务客户2022年项目经理的职责和权限（十）1、负责医疗器械产品开发项目的管理，包括项目立项、需求计划、项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑任务推进、变更管理、项目绩效等相关工作。2、组织项目管理流程体系的建设，完善项目团队沟通机制，推动组织内部的流程改进和效率提升;3、监督项目成员的工作、负责整个项目各部门人员之间关系的协调;4、协调推动解决项目重大问题，把控项目质量、成本和进度在可控范围内，确保产品的交付价值;5、负

8、责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，确保工作按计划完成，并且组织项目复盘，沉淀数据;输出实用的项目机制，并不断迭代优化，沉淀各类项目经验，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化、规模化;6、负责项目风险管控工作，及时识别风险并采取有力措施规避风险。2022年项目经理的职责和权限（十一）1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;5、负责公司工程项目

9、的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。2022年项目经理的职责和权限（十二）1、收集、挖掘客户需求，合理规划版本需求范围;2、梳理产品业务逻辑，负责产品需求的管理、提炼、整理客户需求，编写业务流程图、产品原型、PRD等产品相关文档;3、进行跨团队协同合作，与开发、测试、商务等多个部门进行沟通协调，组织产品评审，确保产品上线进度及质量，辅助项目跟进工作;4、项目交付工作跟进，负责项目的客户培训验收工作。2022年项目经理的职责和权限（十三）1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;2022年项目经理的职责和权限（十四）1)跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建议书;2)组织立项分析会议，