院长职责2022模板

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页院长职责2022模板一、在学校党委和行政的领导下，主持本院教学、科研和教育实践等全面工作。二、负责制定并组织实施本院教学科研计划和学科建设、师资队伍建设规划。提出并论证本院专业设置调整方案。积极推动本院科研、教学、管理改革和发展。三、负责提出本院设置方案，经院党政联席会讨论通过，报学科批准后执行。四、负责本院教职工的聘任，使用、管理和考核，并根据学校的有关规定对教职工实施奖惩。五、负责做好本院教职工职称评定的组织推荐、评审等有关工作。六、主持制定本院教职工校内津贴的具体分配办法并组织实施。七、负责统筹开展学院对外交流与合作以及社会服务工作。八、负责本院的

2、教学、科学、行政、学生等有关经费指标的管理和使用。九、配合院党总支做好对师生员工的思想政治工作和学生日常管理工作。十、负责本院安全保卫工作。十一、组织开展本院在各项工作过程中形成的档案材料的收集、整理、保管和移交工作。十二、认真完成校领导交办的其他工作。院长职责2022模板（二）一、协助院长工作，负责学院教学管理和教学研究的日常工作，贯彻执行学校和学_教学方面的决定。二、对所属系(部)的教学质量全面负责，根据社会需要和学院实际，抓好学科建设，对专业方向的课程设置提出调整方案，报学院教学工作委员会和院审批。负责组织编写并审核相关课程教学大纲。三、负责制订和组织实施教学计划，全面完成本学院各项教学

3、任务。四、负责制定学院的科研和科技开发规划，组织申报科研项目，并对科研项目实施过程管理。五、根据学院学科建设和师资队伍建设规划，制定分阶段目标和具体实施步骤，组织实施，并加强检查、指导和总结。六、负责实施学院教师和教学管理干部的培养工作，加强对骨干教师的培训工作，向教学工作委员会、院务会提出选拔和推荐教师到国内外进修学习的意见。七、负责学院日常教学的组织管理和教学质量监控，检查和指导系(部)、教研室的教学科研工作，检查和指导教学秘书的工作。八、负责非跨学院课程的排课、调课审批，组织安排本学院的考试工作。九、负责审查学生的休学、复学、留、降级编班，以及课程的免听、免修、先修、缓考、重修等，报教务

4、处批准。十、负责组织开展本学院对外交流合作和服务工作。十一、根据学院有关规定，负责外聘急的代课教师。十二、认真完成学校及院长交办的其他工作。院长职责2022模板（三）一、协助院长，负责学院行政管理的日常工作;二、组织教辅人员加强学习、提高服务意识，努力为全院师生创造一个比较合理、舒适的工作、生活环境;三、组织安排本院教职工政治学习，不断提高全体人员的政治思想素质;四、负责提出本院党政管理人员、教师、辅导员、教辅工勤人员有关配备、聘任、调整或轮岗的具体意见，报院务会审核;五、协助对学院教职工实施考核，提出考核等级意见;六、负责组织学院教职工的各项评优工作，以及校级以上评估的推荐工作;七、负责全院

5、的资产管理，根据学院资产调配和安排，合理使用教学、科研及办公用房，并加强对本院设备、器材和物品的管理使用;八、参与学院的仪器设备采购和开封验收工作;九、协助院长做好学院的计生和内部安全保卫工作;十、负责对学院办公室的领导和管理，组织抓好学院在教学、科研和管理过程中形成的档案管理工作;十一、认真完成学校和院长交办的其他工作。院长职责2022模板（四）(1)热爱电大教育事业，坚决贯彻执行党的教育方针，自觉教书育人、管理育人、服务育人。(2)遵纪守法、爱岗敬业、求真务实、开拓创新，自觉完成院长交办的工作任务。(3)全面负责开放教育学院的教学管理及相关教务工作(包括开放、成招)，其中包括：准确拟制教学

6、计划;认真把好聘用教师的审查关，选聘高水准的面授课辅导教师;严格按教学计划开设好各类课程，准确编排面授辅导课表、网络课课表;指导、督察、考核教学过程的实施，要重点抓好面授教师的教学质量、学生自主学习的效果、学生实践性教学环节的落实等方面的工作;做好与省校的衔接工作，及时接受、传达和执行学校及上级相关部门的教学教务信息、通知、相关文件等，使开放教育学院的学生在入学测试、补修课考试、平时作业、论文评审答辩时不因人为原因造成不良影响;组织、安排相关教学活动。(4)负责逐月填报教师讲课酬金表。(5)负责院长交办的其他工作以及院长不在家时院部全面工作。院长职责2022模板（五）一、坚持社会主义办学方向，

7、全面贯彻党和国家的教育方针、政策法令，认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定，坚持依法治校，依法护校。二、不断更新教育观念，构建学校发展规划。建立健全学校管理网络及规章制度，领导学校的教育、教学、科研、人事、财务、等行政工作，对学校的重大工作负责决策并组织实施。三、坚持教书育人、管理育人、服务育人，坚持学校工作以教学为主，遵循教育规律与学生认知特点组织教学，大面积提高教育质量。四、在核定的人员编制内，负责校内机构设置、人员调配、考核等工作，加强教师队伍和管理队伍建设，努力创造条件，提高学校教职员工的综合责质。五、坚持管好、用好学校经费，提高办学条件。六、主动接受学校党组织和教职工代表大会对

8、行政工作的监督，定期向学校党组织和教代会汇报工作。七、坚持集体领导，坚持各行政管理部门和人员的团结合作。八、主管学校安全工作，维护师生人身安全，保障正常教秩序。院长职责2022模板（六）探联智能考勤系统院长职责2022模板（七）1、主题内容及适用范围1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次

9、(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭因公出差申报单记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：0012：00，下午13：3017：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。探联智能考勤系统_人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪_元/次。4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位

10、插入本部门区域，不得乱放。4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写因公出差申报单，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4.7每月_日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于_号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写出勤解释单，集团总部经理级以

11、下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级(含)以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。4.9因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级(含)以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级(含)以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。

12、下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。探联智能考勤系统4.10需到国外出差的，出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，并附申请报告(说明内容、目的、地点、时间、费用预算等)，由集团总经理审核，集团董事长批准。5、请假流程5.1员工请假必须填写请假申请单，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。5.2集团总部经理级以下员工请假三天(含)以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理

13、批准。并交人力资源中心备案。5.3集团总部经理级(含)以上员工请假三天(含)以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级(含)以上员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。5.4集团总部副总级(含)以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。5.5下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。5.6员工请产假必须提前三十天向人事部门申请，并附医院或当地政府相关证明。5.7.凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办

14、理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。6、缺勤处理6.1迟到、早退者，_分钟以内每次扣薪_元，_分钟以内的每次扣薪_元，_分钟以内的每次扣薪_元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。探联智能考勤系统6.2当月忘记打卡超过一次(含)以上，没有合理理由的；迟到或早退_分钟(含)以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。6.3无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工_小时以内的计半天旷工，_小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪_元，旷工二天扣薪_元，依此类推。连续旷工

15、三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。7、加班管理制度7.1此集团办公室考勤制度强调公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7.2实际加班时间应与考勤纪录相符，加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50_元的处罚。7.3员工加班需提前半天提出申请，详细填写加班申请单，经部门经理或人事管理部门审核，主管(副)总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填加班申请单，经相关负

16、责人审批后交人事部门备案。7.4如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：7.4.1在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的，需遵守员工加班管理制度。7.4.2必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。7.4.3由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。7.4.4突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。7.5下列情况不属于加班：探联智能考勤系统7.5.1集团总部及下属公司经理级(含)以上员工(除司机)在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。7.5.2集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。7.5.3凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。7.5.4因工作需要出席社交场合的。7.5.5因公差旅期间。7.5.6加班时的就餐时间。7.5.7市场销售人员的业务时间。7.6加班工资计算7.6.1集团总部及下属公司经理级以下员工(除销售部、销售订单部人员及司机)在正常上班时