管理工作计划3篇

1、管理工作计划3篇 管理工作计划3篇 时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我为大家整理的管理工作计划3篇，欢迎大家共享。 管理工作计划 篇1 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞专心参

2、加公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20 xx年度项目的综合考评。继续抓好平安生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理，确保公司全年平安生产指标按计划实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职

3、责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20 xx年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作计划。 通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，信任20 xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20 xx目标也一定会实现。 管理工作计划 篇2 第一章总则 第一条计划管理

4、工作的任务: 1。在科学猜测的基础上,为企业的进展方向,进展规模和进展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。 2。根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 3。充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。 第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的

5、归口部门。 第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。 第五条企业计划必须专心进行综合平衡,坚持“乐观平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。 第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,实行切实有效的措施,保证计划的实现。 第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应正确、准时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。 第二章长远规划 第一条长远规划是确定企业将来进展方向

6、和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面: 1。企业产品的进展方向 2。企业生产的进展规模 3。企业技术进展技术,技术改造方向 4。企业技术经济指标将要达到的水平 5。企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造 6。职工教育培训及文化设施建议 7。职工生活福利设施的改造和提高 8。能源及原材料的节约。 第二条编制企业长远规划的主要依据: 1。国民经济进展的需要 2。市场需要 3。企业的生产技术条件 4。国内外科学技术成就和进展趋势 5。技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。负责

7、汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。 第二条年度综合计划的制定实行统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报

8、下达工作。 第三条年度综合计划编制的.主要依据: 1。上级主管部门下达一指令及指导性计划 2。厂长提出的年度方针目标 3。产品订货合同和市场猜测资料 4。长远进展规划 5。前期估计完成数字及本企业历史统计资料 6。经审定过的各种技术经济定额。 第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝。 第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应专心听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。 第四章指标管理 第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期

9、内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。 第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的。 第三条计划指标执行分级归口管理。厂级指标(总指标)由负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。 第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和连接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。

10、第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。 第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。 第五章计划指标的调整 第一条为维护计划的严格性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得任意修改。如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广阔职工完成计划乐观性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。 1。厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行。 2。调整年

11、度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请。 3。调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调。 4。调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。 第六章计划的检查和考核 第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,准时发现执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。 第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数

12、,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 管理工作计划 篇3 1.内容与依据 1.1 要标准规定了平安技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。 1.2 本制度主要依照原国电公司平安生产工作规定制定。 2.“两措”计划编制要求和范围 2.1 平安技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的担心全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产平安所实行的技术组织措施。 2.2“安措”计划的项目范围： 2.2.1 平安技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护装置、保险装置、信号装置以及平安防爆措施等。 2.2.2 工业卫生技术措施方面：以改善劳

13、动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。如防噪、防振等。 2.2.3 有关保证生产平安、工业卫生所必需的房屋及设施。如作业工人的沐浴室等。 2.2.4 平安宣传教育设施。如平安技术教材、图书、刊物，平安技术展览的设施等。 2.2.5 其它：如作为平安试验讨论所需设备、材料等。 2.3 反事故措施主要是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备平安牢靠运行为目的所实行的技术组织措施。 2.4“反措”计划的项目范围： 2.4.1 根据部防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定详细的反事故措施。 2.4.2 需要列入“反措”计划

14、进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。 2.4.3 需要消除影响平安生产的重大设备缺陷，以及以提高平安性能的重大技术改进措施。 2.4.4 需要编制、修订、贯彻的有关平安生产的规程制度以及培训计划、活动等。 2.5 各风电场在每年的十月中旬，应将本部门下一年度的“两措”项目计划上报本公司生产管理部门。 2.6 本公司生产管理部门根据各风电场的年度“两措”计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合风电场的实际，进行必要的补充和平衡调整，并根据每一项目的费用预算编制成公司年度“安措”计划项目和“反措”计划项目安排表。 2.7“两措”计划项目完成初编后，本单位组织有关部门对全公司年度“

15、两措”项目计划进行讨论确定，落实技术方案、资金来源，计划完成期限等。经总经理批准后下达。同时上报中广核风力发电有限公司平安生产部接受监督和检查。 3.实施与监督 3.1 年度“两措”计划下达后，有关部门必须严格根据各自的职能分工、任务和要求，结合设备检修和整改工作进行实施。 3.2“两措”项目由公司分管主产的主管领导、生产管理部门、安监主管和风电场场长负责。 3.3 属“安措”、“反措”项目的工程设备、制图、施工、安装等工作由生产管理部门负责协调，风电场详细组织落实。 3.4 生产管理部门代表公司常常检查各项措施的执行情况，并将检查情况按季、年向公司汇报。 3.5 在整改工程项目实施过程中，加强质量监督和技术监督，确保质量，节费用开支。 4.竣工验收与检查考核 4.1“两措”计划项目纳入各风电场月度计划，执行应有实效。 4.2“两措”项目及其整改工程项目竣工后，应组织有关人员进行验收，并做好总