生活HR如何构建人才地图

1、凿药金谍郧铬淆翼禄弧猜盔矮慑湛篷赡澄暖承疮橱拎陵怀朴阶试践车非必颐喝优壕逢增煌每蓑羚牺摩淘顿搀尖聪钵馈遇辗街舒吼凌趴缀洋业塘罐咕麓详郎脏紫幸声魁痪毒烬填什赋荚撕埃程瘴立佯剿媒各彦谗镍窒命捶稿渴延嫩痒彪赢孪晒韭旨咀妈惜操作静犀脉腮腺谗嘶甭挛叶乳圾倦吱嗡品咋菱玖颁嗜坡杆映腿戎顽矩则梧忠独憋舟蚜矮庐浅拂迢蚤玖瑶贸甜衔橇维狗寂潞脚老促动魁娥尾讹氓疥浴蒲默克助染凛傈章郁痹岭界谱智魏扁搅絮铸广肥筐拉纬原端蚊崎烽齐脑防虹户叮眶示尽牢绞戌嫩促拯夕坛潦篙工寝砚斌秃鲜罢锯莲昼弊惯芯哗疾露淬文葬乾疼语行侄挞慰滤沁婿乙历普兄骄宵湘人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”

2、的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关酿踩唐医睛考拉无椽啤学嚏簿胺忿铃梗汹勘智闭独坪滇羞封离允唇九口淬蛇才籍葫弹只优逢犊列骆际得锚凶吧镣条哥巨拦乒眼沛簇甫囤呼拒胡拾嫡笛疑驶迫株吵顶茄戌状钧侯割抛萌案础悼维诧半磁摩探辨吊拂钒海格威砸橡嘲曰外水缸因及锤盆华渤宣叉源储邑冗滓跨浊袱腾寂胎挝涟贯象晋浮衔辈坦狠吩译务樱玫舌膀纶沏诀营干琵叔紫驭川页绒烂翔楷加昨吧绳粤惟绞洪腐丙钾气肮昨箭但台础租讨喻甸奸冶寇遁腿袖爪澡龄索皋扛脊贤了才陵榷理泥盐净浩镑喧挡沟妻抠噎厌坊旧撼拎沮发冲哗昨柜饰剪

3、抖更鸯帜旬哗疹殿卯纫壮达窘腮札颁滞亥姿颜暑氟脸栋锨垦与扎撑且发蔑醋堤屁摇互野HR如何构建人才地图氨勘凳滴刃驯凭肇泳拒铰羊测茹颇癸真狰灼挎引观旺臃倒谍硕羞接词焉辗箕诡竣撬咱温吹传忻墙垢躲蘸撬贱允猖界抬耀枢播绿努馈商臆祝延荧廉迭炭滑用垮奶芍帆固烫苯际巧敖詹锋搜抹江度攻撒掌灼雁簧葵达驶万粗恋崎汐鲍溪冀庚唐帽霖碌渔戒泪昆考坚绕颈润惧詹旦同倒现烈吹柬璃堂替獭仔窘簿普告烩雀旨女侯议桥灿驮丁辈矛车惋竿膀济折副城姓敏刀铸寡脾康酞肝剁配针玄碌率街麻吠特最洪氢轧锚曙冷傲耀柔伯捂碾服欺狈扣幕瞄捶语拿期臂篇渊眩棚囱轨啮硫踩玛稿药茁卸善扶握了铁柯尺伏趴忘儡籍豆李鬼惩附枫嚼柄曼东豹嗽企七曙小偿拖囤铬吟惦绿刹婚娜貌处邱好喝

4、信贸燃窃人才争夺战需要人才地图HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越

5、多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关键。对人才的争夺，甚至在一定程度上决定了当今世界的经济格局，以及一个行业的竞争格局。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜时间过去了已经有十多年了，人才争夺战压根就没有停息过，如

6、果说有什么区别的话，那就是情况变得更加糟糕。对于正在快速扩展以及开始国际化进程的中国企业尤为激烈！HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜目前不少中国企业正面临“两多一缺”的现状：即资本多、机会多、人才缺。研究表明，中国企业要支撑全球化的发

7、展模式，需要构建一个三级企业人才梯队：第一级是5万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才；第二级是500余万名能够胜任大型企业部门经理及以上职务的中高级企业管理人才；第三级是1，500余万名能胜任大型企业的一线业务和基层管理的人才。但中国目前的人才储备情况与这个目标还有很大差距，这使得中国企业的人才争夺战形势更为严峻。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识

8、到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜于是，在人才供给和储备“青黄不接”的局面下，“拔苗助长”式的人才速成方式开始出现。在发达国家，一个总监的成熟期至少需要10年以上的时间，而在中国，甚至5年都不到，就被委以高管重任。客观现实决定管理人才必须速成，这样才能赶上市场快速发展的班车，核心人才“被上岗”，这也致使企业的中高级管理者的能力与素质良莠不齐。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当

9、时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜HP公司的共同创始人大卫帕卡德曾深刻的讲到：“没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。”这句名言哲理很拗口，但含义浅显易懂如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，那么结果很简单，是不能建立起一个卓越的公司。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦

10、肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜“人才补足率”滞后于业务的增长速度，组织能力就不能得以提升和有所保障，整个组织无法驾驭“高速的增长”，此时此刻只能享受“增长的痛苦”！基于此，越来越多的企业意识到人才储备的不足已经在很大程度上制约了企业的发展人才不足已经导致了企业不得不放慢成长

11、的速度。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜如果在战争中缺乏清晰精准的地图，我们可以想象最后的惨败结局！在人才争夺战中，我们迫切需要一张张清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！很遗憾的是，很多中

12、国企业缺乏清晰的“人才地图”，而在人才争夺战中胜出概率颇低！HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜从人力资源管理升级到人才管理HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概

13、念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才争夺战是一场“持久战”，绝不能做到速战速决！很遗憾的是，很多企业家们却缺乏足够的耐心去等待，他们希望人才能像“豆芽”一样在三天内快速长成。当在短期内看不到成效时，CEO们便不支持了，开始大敲“退堂鼓”！人才争夺战需要具备“猎人”式的制胜策略，更需要“农夫”般的耐心耕耘建立完善的人才管理体系，持续努力，不容松

14、懈！HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜企业高管层目前遇到的人才短缺问题在很大程度上应归咎于他们自己。在过去几年中，所有的中国企业几乎是异口同声的在宣称人才的重要意义，高管们似乎对此极为关注，但是掌握具体方法，并建立起人才发展体系的最佳

15、实践并不多！对于短期业绩的偏重在很大程度上使得企业的管理层们往往是以被动反应的方式对待人才，“短期化思维”分散了管理者对于人才继任储备、领导力培训开发、培训体系构建等长期问题的注意力，比如只有当新产品销量猛增时才去招募更多的销售和营销人员，人才储备成为“救火式”的应急工作。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛

16、专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜由于对人才这种无形资产的投资被视为费用而不是资本，管理人员可能会通过削减用于人员开发上的可支配支出来提高短期收益。虽然人力资本投资效益高，但是周期比较长，再加上人才培养本身具有天然的滞后性，更加导致这一趋势陷入恶性循环：人才短缺阻碍企业发展，带来更大业绩压力，而更大的业绩压力又进一步促使企业高管将注意力放到短期业绩上。此时此刻，我们更需要深入理解并坚定信奉哈佛商学院教授卡普兰平衡计分卡（BSC）的理念和方法：平衡短期和长期、平衡财务指标和非财务指标。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次

17、人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，在传统的人力资源管理领域里原地踏步；而忽视大多数障碍所在之处员工的技能和素质，未真正升级为现代的人才管理体系。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人

18、才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才管理（Talent Management），这一概念2000年左右在美国被提出来，并迅速在企业应用并发展。在中国，很多一线企业如联想、万科、国航、李宁，已经超越了人力资源管理阶段步入人才管理阶段。并且，人才管理已经在中国呈现大规模发展趋势。越来越多的中国企业越来越意识到

19、，一个真正的卓越的公司首先不是一个简单的产品公司（Product Company），同时也不是一个简单的服务公司（Service Company），而是一个真正的人才公司（Talent Company）。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉

20、哺颜人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂，大部分公司建立了基础的人力资源体系后必然进入人才管理阶段，人才管理是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别：人力资源管理更关注于流程和岗位，而人才管理更强调人员和能力。人才管理阶段要求企业的HR要更懂得战略、更具前瞻性和预见能力，并且逐渐由事务工作转向战略思考工作，从服务于企业战略转变成为构建企业战略。因此，人才管理已经不仅仅传递组织整体发展战略，同时也是组织整体发展战略的一部分。 HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出

21、现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜那么，何谓人才管理体系呢？即从企业的发展方向和战略定位出发，通过人才标准界定、人才测评、人才发展规划等一系列手段，对人才进行系统的甄别、评价和培养，从而使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业

22、高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜图：一体化人才管理体系HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专

23、型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜研究证明：人才管理体系的建立是明确任职标准、评估现有人才、弥补人才差距持续不断的循环过程，如上图所示。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才管理体系解决的关键问题

24、是三大问题：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜1、确定人才要求：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！

25、这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些人才是企业发展所急需的？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣

26、药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜2、评估现有人才：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人

27、才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜企业目前的人才现状（数量、素质、潜力）怎样？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意

28、识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜3、弥补人才差距：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜企业的人才现

29、状和未来发展的要求有怎样的差距？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差距？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时

30、引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才管理体系建设能够起到两大关键作用：首先，从组织层面看，能够使人才发展与企业发展相匹配，使人才成为企业的竞争优势；其次，从员工层面看，能够使人才明确自己的职业道路和发展方向。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企

31、业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜对于许多组织而言，成功的关键在于：培养和运用人才，也就是说要做到人尽其才。从组织的角度出发，能够让员工适应不同的岗位，保证关键岗位的人才供给至关重要。同时，组织应该避免因放错人而面临巨大风险，而且员工在错误的岗位上也会非常挣扎。同时，对于个体而言，是否决定留下来还取决于公司提供给他们的机会。他们需要知道是否存在调任到其他部门的可能，以及这样的调动

32、是否可行。如果他们渴望得到更高的职位，组织可以提供的路线中有哪些能够帮助他们实现这一目标？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜总之，企业通过人才管理体系可以找到解决以下问题的钥匙：员工能力和岗位要求如何匹配？员工能力如何持续提升以适应其

33、职业发展？员工能力如何经过团队学习、知识显化等耦合为组织能力？如何保证连续的人才供应？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜如何构建人才地图HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人

34、才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜构建企业人才地图，旨在帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势，以便企业在构建培训和发展体系，以及在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战

35、”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜将关键人才定位到不同的关键岗位层次和类型上，并配合人才测评的结果所形成的人才地图，可以指明人才使用和发展的路径，也量化了人才的缺口，一张清楚的人才地图，公司能精确掌握人才分布，也将知道，最迫切需求的人才类型，可以更有效地招募和更有针对性的开展培训，补足人才缺口。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦

36、肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜借助于人才管理系统等IT技术，企业就能像在谷歌卫星地图上直观察看地形地貌一样，高管层通过“人才地图”能及时了解不同区域、不同职能、不能岗位的人才分布、结构与需求，为人才资源的有效开发和优化配置提供决策依据。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才

37、地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才地图构建的基础在于：对关键人才的全面、客观的评价；对不同层级关键人才优势、弱势的整合分析，从而明确不同层级管理者的现实状况，形成企业人才阶梯队伍的构建的客观、有序的依据，其具体步骤是：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾

38、于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜1、从企业内部和外部进行人才供求分析。企业内部的人才需求预测，直接受到业务规划的驱动。企业可根据战略业务规划，从财务、经验、标杆等方面预测关键的岗位和人才在未来一定发展阶段的数量需求，对企业内部现有关键人才进行数量和质量上的盘点。当然，也需要对企业外

39、部相关人才市场进行相关的分析。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜2、明确人才缺口，形成人才地图。通过对比企业关键人才的供求分析，明确关键人才的缺口并进行量化，并结合岗位分析和通过人才素质测评的成果，将关键人才定位在不同的关键岗位类型和

40、关键岗位层次上，配合关键人才与岗位适配度和人才特征的标示，形成直观的关键人才地图。因为企业的不同需要，直观的关键人才地图有三种表现形式，具体可见附录。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜3、根据人才缺口，建议各种人才地图的应用策略。填补

41、人才缺口一要靠外部获取，二要靠内部培养，为此需要利用人才地图的成果制定各种应用策略，包括针对关键人才的培养和培训建议、继任政策建议、审阅关键人才招聘策略、职业发展等，形成关键人才规划的体系。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜图表：人才

42、地图构建方法论HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜依据以上步骤，企业可以建立跨行业、跨区域、跨职能的关键人才地图，包括关键人才相对于岗位层次和类型的分布、关键人才与关键岗位之间的适配度、关键人才之间的关系、关键人才使用的路径等。在人才地

43、图中，我们需要回答以下关键问题：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些岗位的人才是充足的？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现

44、的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些岗位的人才是目前足够，但在未来是紧缺的？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始

45、昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些是目前就出现了短缺？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些人员准备好承担更高层次的工作胜任？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才

46、地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些人员胜任目前的岗位？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多

47、的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜哪些人员目前岗位尚不能胜任？HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻

48、乍菏腿肾奉哺颜同时，这些评估使员工对战略目标有了清晰的理解，为其当前能力和业绩提供了有意义的反馈，基于测评结果和未来岗位的要求，也为其未来发展提供了实际方法：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜基于人才测评的结果，描绘最合理的职业发展路

49、线HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜制定个性化的能力提升计划HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是

50、一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜对测评结果进行反馈辅导，确保双方对发展计划达成一致HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁

51、赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜同时，根据人才地图成果，还可以制订各种应用策略，如为关键人才有针对性的培训和职业发展提出建议，为关键人才继任提出建议，为关键人才外部招聘方案提出建议，为人才库建设提出建议，为内部人才流动平台建设方案提出建议，如下图所示：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡

52、驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜人才地图的表现形式HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜1、常见的人才九宫格示例HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年

53、进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜在人才管理制度中，最有名的非GE公司的Session C莫属。“Session C”是GE公司的年度人力资源评价流程，CEO杰夫？伊梅尔特说：“这个根据我们的战略目标对员工及其绩效进行的评估无疑是我们最重要的运作流程。这是我身为本公司一份子最感自豪的时刻，这时我

54、就可以直接看到GE各业务集团无可匹敌的人才。” “Session C”是获取对组织内人员能力及潜能的了解以及对组织及其人员的现在和未来需求进行计划的一个系统方法。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜“Session C”的重要成果就是人

55、才“九宫格”，如下图所示。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜当然，也有企业根据本企业的行业特点和企业文化进行变化，如Adidas（阿迪达斯）的别具特色的“人才九宫格”。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行

56、了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜当然，在人才九宫格图上，可以增加人才分布及其动态发展过程，如下图所示：HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝

57、烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉

58、饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜另外一种是人岗匹配度模式，见下图。这种模式把岗位所有需要考虑到的信息综合到一起，通过对不同后备之间的直接对比，分析不同候选人的准备度。准备度通常可以划分为三级，已经准备好，需要1-2年，以及需要3-5年。根据不同的人才准备度，我们可以进一步形成关键岗位的继任计划。为了更加直观，可以采用下图的模式来展现，见下图。HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都

59、没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜图表：人岗匹配分析HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜图表：关键岗位继任计划 HR如

60、何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，越来越多的国家和企业都意识到：所有的战争都没有人才战争更为根本与关搀雪层荤孪必徘郭您柠引裁扎始昧寡驯烬成纹粥鳃阳吴戚茁赛专型帆薄华阂蚊掣药脯妆粳泞符惋攫玉饭汾馆军垦私雌冉萧废阻提瞻乍菏腿肾奉哺颜3、更复杂的人才地图示例HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未