产品经理主要的工作流程是什么样的

1、产品经理的主要工作流程是什么？刚开始从事产品工作的学生通常不知道自己的工作流程、工作内容和工作过程中的一些规范，那么产品经理应该做什么，过程是什么？接下来，我将向您介绍它。产品需求调查收到产品需求后，产品经理首先进行产品市场调查，重点是产品背景和痛点，关注用户不能容忍并持续反复出现的以用户为中心的问题。研究内容可以集中在以下几点 :产品价值 : 产品需要解决的问题 ;目标用户 / 市场: 为谁解决这个问题，哪些角色参与产品应用，以及每个角色可以从产品中获得什么价值。尝试寻找产品的目标用户， 对目标用户进行调研和访谈，了解用户使用产品的业务逻辑;解决方案 : 如何解决这个问题，产品核心，规划产品

2、核心功能;市场规模 : 市场规模是多少，市场中是否有第三方组织进行调查并形成研究报告，是否可以通过数据证明;竞争模式 : 现在市场上有哪些成熟的同类产品，这些产品的运行条件如何？分别从用户和产品的角度分析一次又一次的产品体验;产品目标 : 如果我们制造这样的产品，我们的目标是什么？目标可以通过数据来测量 ( 没有数据的目标不是合格的目标) ，并且可以将目标分解到每个项目的子行，然后可以根据目标制定相应的策略。竞争优势 : 其他产品的优缺点是什么？如果我们制造这个产品，我们可以展示在哪些方面的优势，以及是否有竞争对手不符合用户的痛点，我们可以一起区分产品;需求安排 : 通过访谈、实地调查、问卷调

3、查等形式组织用户需求， 梳理出用户的核心痛点和当前迫切需求;研究时间 :1-3天( 根据产品经理的初步评估确定研究时间)阶段产品 : 产品研究报告 (word 、PPT、产品业务逻辑图等形式、核心功能和主要竞争产品演示)在产品需求调查之后，下一步是产品评估。这部分有很多内容。下一篇文章将详细介绍。感兴趣的学生可以继续看一看。完成产品评估后，产品设计将开始。这是一个关键的内容，所以有很多过程和相对复杂的过程。让我们一起学习!三、产品设计根据初步调查结果，产品设计应根据整体产品功能要求和产品评价结果进行。对于新产品或大型功能模块的优化，需要预先设计产品的功能结构，包括复杂的流程、业务逻辑图、页面流

4、程图、并且需要绘制业务流程图。产品功能图表根据需求和产品规划划分产品功能。产品功能结构图考虑产品模块划分是否合理，功能级别是否明确，分类是否合理，产品模块是否包含此功能，以及产品模块是否优化。产品功能结构图一般以思维导图的形式表示。业务逻辑图 ( 可选)它是指用户角色执行业务所需的路径，哪些角色将参与，哪些功能模块( 或子系统 ) 将参与，模块之间的相关性，以及数据流。系统交互图 ( 页面流程图 )页面流程图是描述系统功能实现路径的图表。在产品细节设计阶段，应进一步考虑如何在系统中实现功能。产品经理需要考虑用户需要访问以完成特定功能的页面以及页面之间的跳转顺序。业务流程图业务流程图主要用于描述

5、管理信息的操作顺序和流向。业务流程图是根据业务的实际处理步骤和流程绘制的。对于应用程序或管理等产品，您还可以简单地了解用户操作流程。要充分考虑流程设计是否合理、异常流程设计、全面逆流程设计、容错。原型图基于上述业务流程的产品原型图、信息流和交互式逻辑图应清晰易于理解，适用于可以显示产品特殊功能和差异并绘制产品原型图的页面。添加文本和交互。原型图完成后，应根据产品设计要求的自检表进行自检。在原型绘制过程中，核心功能原型图标记并解释了核心功能要求。标记位置应清晰明了，并可以用序列号描述。标记形式应规范统一， 不同的页面标记形式之间不应有不一致。同时，需求解释的内容不能 包含有句。诸如单词错误等低级

6、错误会影响开发人员的阅读。您还可以根据项目团队开发人员的习惯，有选择地编写标准格式的PRD文档。20%的产品原型设计完成后，产品经理应事先与用户界面设计师沟 通产品需求，将一些原型图纸移交给用户界面，并设计UI 的布局。在需求审查之前，用户界面完成了产品高保真设计原型的3-5 版本。产品设计是产品经理工作流程中的一个关键点，所以有很多内容，每个人都必须有很好的理解。下一篇文章将介绍下一个过程- 原型检查。产品经理的主要工作流程是什么？我们之前介绍了产品需求研究的内容，然后我们将对产品进行评估？那么在产品评估中我应该注意什么呢？一起往下看 !二. 产品评估项目正式启动前，根据初步研究结果组织产品

7、评估会议，评估产品核心功能点的开发可行性。具体工作如下:产品经理根据调研内容讲解产品的核心功能和价值，并通过演示让所有参与者了解产品的核心功能和主要业务流程;研发人员向产品经理提问，了解产品功能要求，并讨论产品开发的可行性 ;研发董事根据产品评估结果确定相应的开发资源并提出相关要求;会后，产品经理将根据研发人员的相关建议和评估结果进行总结。参与开发的人员将根据产品研究报告和相关竞争产品分析，加深对产 品功能点和相关技术学习的理解。会议时间:2-4小时。参与者: 产品负责人、项目经理、研发负责人和所有成员。产品评估后，下一步是产品设计，这也是关键内容。下一篇文章将详细介绍产品设计过程，感兴趣的学

8、生可以继续看一看。继续介绍产品经理的主要工作流程。产品设计完成后，您需要进行原型检验和需求审查。让我们看一下具体内容!四. 原型检测产品经理设计完成产品原型图后，根据产品设计要求自检表进行1-2 次自检，并进行自检和修改以形成原型图的初稿。初稿的原型与UI 设计师进行了深入沟通，并根据UI 设计师的页面布局和交互设计的相关建议对原型进行了修改;自我检查，与UI 设计师沟通，以测试公司内部修改后的原型图的体验，收集不同用户的反馈并详细记录，如果用户反馈新产品需求， 他们应及时将其记录在需求池文档中，并根据实际情况修改原型图。 体验者必须包括产品、技术董事、项目负责人和相关业务部门。原型 图必须根

9、据用户体验反馈进行修改。修改版本4-7 后，可以进入需求审查阶段。V. 需求审查完成业务流程图、产品原型图和产品需求文件后，产品经理应组织相关项目人员参加需求评审会议，以确定最终需求，并且要求审查会议应以正式会议的形式进行。参与者: 项目团队的所有成员、技术开发负责人和产品部负责人。会议期间，研发人员将根据产品经理的描述发表意见，产品经理将回答 ;产品经理在产品设计过程中考虑不完整或更合理的设计方法时， 需要在会后进行记录和更改。变更完成后，项目团队将相互沟通以确 认要求。对于较大的变更，产品经理需要在变更后重新组织需求审核 会议进行二次审核 ;需求评估后，用户界面显示产品设计版本的原型，确定产品的整体外观风格，或提出更改，并修改用户界面，修改后，此版本的设计风格只能在项目通过后使用 ;需求评估完成后，研发董事拆分产品功能，将每个功能模块拆 分给开发董事，并评估工期。此外，产品和开发董事应共同制定产品 的每个时间节点，包括产品整体功能开发完成的时间点，产品共同调 整的时间点，以及产品测试的时间点( 包括测试环境测试、生产前环境测试、生产环境测试 ) 和产品发布时间点。产品需求审核通过后，项目组成员需要签署需