正确理解企业HR规划的基本概念

1、.：.；正确了解企业HR规划的根本概念最近，笔者在查阅有关现代人力资源管理类书刊资料的过程中，发现大部分教材、专著对人力资源规划根本概念的解释，要么不够深化，要么存有歧义。笔者想就企业人力资源规划问题谈谈本人的看法，以期引起大家的关注和讨论。 一、人力资源规划根本概念的不同表述 对“人力资源规划这一概念的了解和认识，实际界有以下一些表述： 人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其开展战略，实现其目的而对所属人力资源进展预测，并为满足这些需求而预先进展系统安排的过程。人力资源规划是企业开展战略及年度方案的重要组成部分，它是企业人力资源管理各项任务的根据(黄津孚编著，年，人民日报)。 人力资源规

2、划是指为实施企业的开展战略，完成企业的消费运营目的，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进展预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡的过程(安鸿章主编，年，中国劳动)。 人力资源方案是预测未来的组织义务和环境对组织的要求，以及为了完成这些义务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源方案的本质是决议组织的开展方向，并在此根底上确定组织需求什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目的。人力资源方案的质量和准确性既取决于企业的决策者对企业战略目的明确的程度、组织构造、财务预算和消费方案等要素，又有赖于人力资源部门提供的任务分析资料

3、和人力资源信息系统提供的有效数据(张一弛编著，年，北京大学) 人力资源规划是为实现企业的运营目的，根据企业的开展需求和内外条件，运用科学的方法，对人力资源需求和供应情况进展分析和估价，在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展等所编制的人力资源管理的职能性方案(秦志华编著，年，中国人民大学)。 以上几个版本的教材、专著，对企业人力资源规划根本概念的表述，根本上代表和反映了国内学者的意见。 此外，近几年来，我国引进并翻译出版了一批国外大学运用的人力资源管理教材，归纳起来有以下几种表述： 所谓人力资源规划，就是对人力资源的需求和这种需求得以满足的能够性进展分析和确定的过程。人力资源规划的目

4、的是为了保证明现企业的各种目的。企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的根底(李小平译，美罗伯特L马希斯的著，年，机械工业)。 人力资源规划是组织对人力资源的需求的预测，并为了满足这些需求而规划实施的步骤。什么叫人力资源规划呢?它是为了确保数量恰当、类型适宜的个体在适当的时间和地点满足组织的需求，而制定和实施方案、方案的过程(董克用等译，加拿大西蒙多伦等著，年，中国劳动社会保证)。 人力资源方案是系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技艺的员工的过程。人力资源方案就是使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部估计空缺的职位相吻合(葛新权等译，美韦恩蒙迪等著，年，经济科学

5、)。 为了保证管理实际对商业需求的支持，各个机构必需不断监控变化的环境并设计相应的人力资源管理战略来处置他们，这个把人力资源问题与组织的商业需求联络起来的程序被称为“人力资源规划(HRP)。人力资源规划被定义为“对组织的需求进展识别和应对，以及制定新的政策、系统和方案来使人力资源管理在变化的条件下坚持有效的过程。作为管理专家，苏珊杰克逊和兰道尔舒勒指出，人力资源规划是“把其他一切的人力资源活动衔接在一同并且把这些活动与组织的其他部分整合起来的(一条)线(孙非等译，美劳伦斯S克雷曼著，年，机械工业)。 上述各种国外发表的专著、教材，对人力资源规划根本概念的表述颇具代表性。这里该当指出，由于各书的

6、作者或原著者以及翻译、校正者，对相关概念了解的差别，在各种文本相关章节的正文中，同样技术内容的论述却运用了三种术语，即： 人员方案(PersonnelPlanning) 人力资源方案(HumanRes-ourcePlanning，HRP) 人力资源规划(HumanRes-ourcePlanning，HRP) 在有关人力资源管理的专著中，普通来说，专指某一项方案时多用Plan，如人事方案(PersonnelPlan)，而泛指某类方案，特别是指某类方案活动的全过程时，那么用Planning，如战略规划(StrategicPlanning)。 秦志华先生在他编著的一书的封面上有这样一段话：“不同的民

7、族有不同的思想观念和行为习惯，西方人力资源管理行之有效的方法，拿到东方不一定行得通。如何自创西方胜利的管理阅历，建立具有中国特征的人力资源管理学，是一项亟待完成的义务。秦先生这段精彩的引言，确实该当引起实际任务者沉思。 一门学科的存在首先根植于人们丰富的社会实际，同时它又必需是既来源于实际，又高于实际。它必需有本人的正确的概念及其科学的实际体系，才干得以成立，否那么就违背了马克思主义的“实际认识再实际再认识的认识论。因此，要建立一门具有中国特征的人力资源管理学，我国的实际任务者必需深化社会实际，仔细地总结企业胜利的人力资源管理阅历，同时，还必需在吸收国内外各相关学科的最新研讨成果的根底上，逐渐

8、确立起我国人力资源管理学的术语(概念)及其实际体系。 二、人力资源规划根本概念的内涵和外延 笔者以为：对于人力资源规划概念的了解，有广义和狭义之分。 狭义的人力资源规划，即人力资源方案，它是指企业从战略规划和开展目的出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，人力资源方案是在进展人力资源供应和需求预测的根底上，经过人力资源管理使之平衡的过程。狭义的人力资源规划，即人力资源方案是短期方案，本质上是企业各类人员需求补充的方案。 广义的人力资源规划是企业一切各类各种人力资源方案的总称。 从规划的期限上看，可区分为：长期规划(五年

9、以上的方案)和短期方案(一年及以内的方案)，介于两者之间的为中期方案。 从规划的内容和时限上看，中长期方案包括：企业人力资源总体开展的战略规划；企业组织变革与组织开展规划；企业人力资源管理制度改革规划；企业人力资源技艺开发规划；企业人力资本投资规划；员工职业生涯规划等等。 短期方案包括：年度企业人力资源的供应与需求平衡方案，即人员补充方案；年度企业全员绩效考核与评价方案；年度劳动消费率的提高方案；年度企业劳动组织调整方案；年度企业定编定岗定员与劳动定额方案；年度企业员工薪酬福利保险与鼓励方案；企业人事调配提升与离退休方案；年度劳动平安与职业卫生方案；其他短期方案，如劳动关系调整与劳动合同履行情

10、况的检查方案，员工称心度调查方案等等。 企业的生存和开展离不开企业的总体规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活泼的要素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体开展战略规划和目的的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指点人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。任务岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统(HRIS)等企业人力资源管理的根底任务是人力资源规划的重要前提，而人力

11、资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的教育、培训和开发，以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目的、步骤与方法，作出了详细而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要位置和作用。 人力资源规划是战略规划与战术方案即详细的实施方案的一致，战略规划是从企业竞争战略的总体规划出发，确立方针、政策和战略，寻求人力资源开发和利用的最正确途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，获得企业经济和社会效益的最大化。战略规划的期限很长，可以管五年，甚至是七、八年以上的时间。而其他单项的人力资源方案，是人力资源战略规划的详细

12、表达，这些方案是它的实施方案，详细的支持方案。人力资源战略开展目的的能否顺利实现，取决于这些方案实施完成的程度。 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略开展规划、组织人事规划、制度建立规划和员工开发规划等四类规划。 战略开展规划。即人力资源战略规划是根据企业总体开展战略的目的，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和战略的规定，是各种人力资源的详细方案的中心，是事关全局的关键性的方案。 组织人事规划。是人力资源战略规划的下属概念，它包括内容很多，如： 组织构造调整变革方案。即在企业内外部环境和条件变化的情况下，经过对企业组织构造的诊断，发现组织机构和部门构造现存的问题，围绕企业组织调整

13、和变革的目的、措施、步骤、方法和期限等内容所制定行动方案。 劳动组织调整开展方案。是根据企业消费运营总体方案的要求，经过对劳动分工与协作方式，任务地的组织情况，任务轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质情况和构造特点等方面的深化分析，为提高工效实现劳动组织科学化所提出的详细的措施方案。 劳动定员定额提高方案。劳动定员定额是企业在一定的消费技术组织条件下，采用科学合理的方法，为消费单位产品或完成某项任务义务所预先规定的活劳动耗费量的限额。随着企业内外部环境条件的变化，以及劳动者素质的提高，企业应适时地制定企业劳动定员定额方案，它对提高劳动消费率，降低本钱，有效贯彻按劳付酬原那么，鼓励员工具有非常

14、重要的意义和作用。 其他的方案。如人力资源的供应与需求平衡方案，即人员补充方案；企业全员绩效考核与评价方案；员工薪酬与鼓励方案；人事调配提升与离退休方案；劳动平安与职业卫生方案等等。 制度建立规划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运转的法律保证，企业要保证人力资源总体规划目的的实现，就必需不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、开展等六项根本职能得到充分的发扬。 员工开发规划。人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，它包括：企业全员培训开发方案，员工职业品德的教育方案，员工职业技艺的培训方案、专门人才的培育方案等等，这类方案的编

15、制和实施，有利于提高企业整体素质和员工个体素质，加强企业智力资本的竞争优势。 综上所述，按照我国的习惯，运用“人力资源方案这一术语时，普通是专指企业短期的详细人力资源方案，而运用“人力资源规划这一术语时，普通是泛指企业中长期的各类人力资源规划。按照英文经典的解释：planning一词除指“方案过程，还可以了解为“谋划或“企划的过程。因此，在他们教学科研的实际中，该当明确加以界定。 三、人力资源规划根本概念的正确表述 根据以上各种国内外教材、专著对于人力资源规划的解释，可以归纳为以下几个特点： 人力资源规划是企业总体开展战略规划的重要组成部分，是实现开展战略目的的重要保证。 人力资源规划是为了满

16、足企业组织开展的要求而制定的。 人力资源规划的根本义务是：适才适时适所，确保各类适用的人才(包括数量、质量、层次和构造等)在适当的时机获得适当任务岗位，从而实现企业人力资源的最正确配置和动态的平衡。 人力资源规划的总目的是：最大限制地开发和利用企业人力资源，有效地鼓励员工，提升员工的素质，不断加强企业智力资本竞争的优势。 人力资源规划是将一切的人力资源活动衔接在一同，并且把这些活动与企业消费运营整合在一同的衔接线，人力资源规划与人力资源管理活动是珠联璧合的关系。 人力资源规划是一个涉及多种要素，平衡和协调企业外部与内部劳动关系的过程。人力资源规划，不仅涉及到企业人力、物力和财力三大资源的有效配置，还需求积极协调好企业中人与物(劳动者与劳动对象、劳动资料和劳开工具的关系)、人与人(各类劳动者之间的关系)、人与事(劳动者与日常人事管理活