2022年安全档案资料管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年安全档案资料管理制度为加强集团公司安全档案资料的统一归口管理，使各项目在生产经营过程中的各种安全管理资料完整保存，为职业安全健康体系的监督审核、安全生产许可证的审验及日常安全生产管理工作的改进、更新、查阅、事故调查处理等诸多问题提供依据，特制定本制度。第一章安全档案资料管理人员岗位责任第一条积极学习安全生产法律、法规知识，掌握安全生产技术规范，熟悉安全资料管理业务，了解集团公司、单位安全生产业务范围。第二条用科学的方法管理安全资料，熟悉各项方针政策和各项规章制度。第三条具体监督和指导项目做好安全资料的整理、接收、归档工作，检查资料是否齐全，各种报表

2、是否符合要求，不同项目分别保管，不断提升管理水平。第四条做好各种安全资料的收集、整理、鉴定、统计、保管、利用等工作，熟悉资料保管情况。采用适用的查阅方法，迅速准确的查调资，做到积极、主动、为生产一线服务。第五条保护安全资料的完整齐全，未经批准不得擅自销毁。第六条对一些有利用价值的安全资料，不得擅自处理。第七条创造条件，做好安全资料的编制研究工作。第二章安全档案资料的接收第八条安全资料实行统一管理，服务于各项目安全生产工作。第九条凡属集团公司内的一切安全资料均由归口部门统一监管、审核，任何人不得以任何借口拒绝进行移交。第十条项目安全处负责人按已完工程汇总整理后报公司安全保卫科，安全保卫科审核合格

3、后交公司资料室管理人员分类存档。第十一条各单位完工项目的安全资料必须由该项目安全处负责人整理，并在一个月内交单位安全保卫科审核移交资料室。第十二条安全资料交接必须建立清单，材料齐全，由交接双方签字移交。第三章安全档案资料的整理第十三条单位资料管理人员应根据有关规定将不同类别的资料按期限、承建道路的等级归类整理、标注、编号存档。第十四条项目安全处负责人应根据路面、路基、桥梁、隧道等施工面，安全侧重点和资料管理分类的要求，将安全资料分类装订存放，以利管理和移交存档。第十五条凡从财务部门收集的安全投入复印凭证连同伤亡事故报表一并整理，编号存档。第四章安全档案资料的保管第十六条存放的安全资料必须标志明

4、显，排放整齐，方便查找利用。第十七条安全资料在项目完工后存放年限按档案资料管理有关规定执行，超过存档期的资料，需销毁的必须上报公司领导和集团公司安全生产和设备动力部批准。第十八条防止重要资料的缺损、丢失，一经发现及时予以修补，保证资料的完整性。第五章安全档案资料的利用第十九条积极了解各项目安全生产工作的实际需要，主动提供与项目施工相关的安全资料。第二十条根据工程施工的需要，组织安全生产管理人员研究、讨论、改进安全生产管理工作。第二十一条各单位、各项目在工程施工安全管理中有利于推广的安全管理资料报集团公司安全生产和设备动力部审核后有利于全集团公司推广使用。第二十二条各级安全管理人员要积极探索安全

5、生产管理经验，搜集总结有利用价值的安全资料为工程生产不断充实新的内容。第六章安全档案资料管理的奖罚第二十三条对于在安全生产过程中各种安全资料齐全，能够总结先进安全生产经验的安全管理人员予以奖励。第二十四条对于只注重现场管理，忽视安全资料整理或安全管理无资料的人员给予处罚。第二十五条安全资料管理奖罚按集团公司奖惩管理制度的有关规定执行。第七章附则第二十六条本制度由集团公司安全生产和设备动力部负责解释。本制度自发布之日起施行。2022年安全档案资料管理制度（二）目的为使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备寿命，节约检修时间和费用，降低生产成本，特制定本制度。范围整个

6、公司职责生产保障部、生产技术部、检修人员程序1设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)年度大修与临时停车检修、事后维修。大修费用由大修理基金支付，中、小修由生产费用支付，装置停车检修的费用按项目及检修类别支付。2根据检修间隔及设备运行情况，车间编制年度系统(装置)大修时间和主要年度检修计划报生产部，经汇总平衡领导审定后于_月底前上报公司审批，公司于年底下达正式计划。3设备检修月度检修计划由车间编制，生产部审核，公司主管领导批准后下达。4计划编制的内容包括项目、材料、备件、进度。5主要装置(设备)检修和压力容器(气瓶)、安全阀检测校验必须严格按照年度大中修计划和检测计划执行，如有变动，应办理书面

7、报批手续。6主要设备大、中修和压力容器返修、技术改造项目以及外协项目，必须制定方案、出具图纸，明确质量、进度和安全技术要求，经批准后方可实施。对重要设备(压力容器)的更新改造(返修)必须进行安全可靠性和技术经济论证，实施方案须报公司主管领导审定。7系统(装置)停车大修管理工作7.1系统(装置)停车大修准备工作在计划时间四个月前开始，车间在普查的基础上编制出大修项目计划报生产部，经公司主管领导组织有部门、人员现场核实后，在计划停车大修三个月前编制好系统(装置)大修项目计划，并报公司生产部。7.2计划停车大修一个月前，公司成立大修工作领导小组、大修现场安全督查组；车间成立大修工作组，设立计划调度、

8、安全环保、技术质量、供应、宣传、保卫、生活等专业小组，做到分级管理、分工明确、责任到人。7.3大修工作小组在大修前要定期召开工作会议，做好“三定”(定项目、定时间、定人员)，“五落实”(组织落实、物资落实、项目落实、施工方案落实)，在停车前，对大修准备工作进行一次全面检查(内容包括项目、预制件、盲板抽插的落实情况，竹架、起重工具、施工用电等现场准备与安全情况，通道及消防、防护器材等)，发现问题及时解决。7.4大修工作组在大修期间要开好“三个会”(大修动员会、协调会、总结表彰会)；抓好“五个环节”(停车、置换、检修、试压、开车)；实现大修工作的“四好”(停好、修好、开好、环保好)，“五保”(保质

9、、保量、保进度、保安全、保一次开车成功)。8所有检修项目均需办理设备交出竣工证明书(或工作票、操作票)，根据工作内容办理动火证、进塔入罐证等，并严格各项内容的规范填写、签证。9检修工作做到“三不开工”(工作内容及质量要求不清不开工、安全措施不落实不开工、交出手续不全不开工)，“五不交工”(检修工作未全面完工不交工、质量不达到要求不交工、现场未清理干净不交工、安全设施不搞好不交工、检修资料不完整不准确不交工)。10检修员工必须做到科学文明检修，设备零部件、材料、工机具应整齐摆放，废料杂物及时清理，保持现场整洁。11外协检修项目必须制定明确的施工质量、进度、安全要求，提供相应的图纸。由生产部办理委托手续，施工期间严格要求，从严管理，项目交底、质量检查验收由项目所在车间和生产部共同负责12检修质量的检查采取自检、互检和专业检查相结合的原