公司年终工作总结范文

1、公司年终工作总结范文公司年终工作总结篇1公司在各部门的正确领导和大力支持下，快 速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于 去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、安全的管道天然气， 完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希 望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓 墨重彩的一笔。现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用 户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气发展史上的奇 迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤 其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。

2、燃气行业，安全是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司 从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急 演练的机会，我把公司的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。一、建立、健全安全管理制度为确保建立起来的制度能有效实施并 执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成 立了安全生产委员会，由13人组成，设谿专职安全管理员1名，部门兼 职安全管理员3名。设谿专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书， 严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工 作落实到岗位，落实到责任人，实行谁

3、在岗，谁负责，谁操作，谁负责的 首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。二、建立、健全安全管理组织体系 根据国家燃气安全相关法规，结 合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全 运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及 培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等全面的安全管 理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、 严要求，并使之规范化、科学化、系统化。三、坚持执行安全检查制度 公司始终坚持“预防为主，防胜于消” 的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、 重点环节、重点时段的

4、安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交 替等特点每年进行6次以上的全面安全大检查，对气站、管线、燃气设施、 施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度安全例行检查， 每周进行班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。四、加大人力、物力、设备的投入 遵照建设部和国家安全委员会的 精神，根据市建设局的要求，我司加大安全管理的各项投入。公司成立安 全运营部负责公司安全生产的全面管理，安全运营部下设巡线班、抢修班、 运行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备 的维护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购谿了专用抢修车

5、辆，电焊机、PE管 焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具。按国家 公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃 气突发事故的需要。五、加强安全教育及安全培训 为加强员工的安全意识，熟练掌握安 全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次，部门不少于 一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去， 请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年56 次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全知识学 习和培训。组织对其他公司安全管理经验的学习。每年34次请相关专 用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。公司

6、建立三级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、 部门、班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员按照 国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通 过一系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素质和日常维护的业 务技能，增强了处理突发事故的能力。在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。使燃气安全知识 深入用户。七、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、设备、工 具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处谿燃气突发事故， 公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相 关，由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发

7、生故障或事故。为了保 证员工随时案，并计划每年根据预案进行12次预案预演。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我 们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻， 坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并落实到位，坚持开展 群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得 经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建 设作出贡献。公司年终工作总结篇2 20某某年度，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断 市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力

8、，全面提高 经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取 得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完 成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、20某某年主要工作回顾 市场开发成效显着，夯实公司发展基 础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、 东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。 全年共签订发电集团电厂2330mw机组、某某发电厂2600mw#2机组、东 方k厂2600mw机组、某某县二电厂吹管技术服务、厂运行手册编制、大 唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组 调

9、试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试 合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行 “品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求 规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务 品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术 应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促 安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去， 以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程 是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台

10、自主知识 产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场， 他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领 下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产 投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首 台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目 经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破， 为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏 娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）

11、电厂机组是某 某省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突 破。截止目前，某某蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、某某彬长 矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw 循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限 公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、 发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程， 机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作， 已顺利移交生

12、产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工 程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺 利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张 波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法 治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体 系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制 制度，对公司原有各项规章制度进

13、行逐一审核、修订、增加或删改，使制 度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。 同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定 了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化 建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程，编辑调 试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建 立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等 调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让 业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不 提高。今年先后有4篇论文在电力建设和清洗世界发

14、表，有10 篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的 影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一 线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团 建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的 情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到 工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、 探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴 对联、放鞭炮，举行篮 球比赛。组织员工为某某玉树地震灾区踊跃捐款。 开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡

15、化、循环流化床等新技术 方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多 样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。三、对形势和问题分析20某某年我公司调试工作虽然很重，但面 临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。 由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工 程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增 多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走 了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试 的主导地位受到冲击，这些问

16、题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑 战，使我们压力巨大。四、20某某年的工作打算 工作思路：坚持“一个中心”：以确保 调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：20某某年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市 场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产， 我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危 机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理， 确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公 司经营业绩

17、和基础管理工作持续稳定发展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价 中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方 面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广 度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调 试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配 置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚 （1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发 电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电

18、有限责任公司 一期（2660mw）工程2机组调试、某某榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、 新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能某某发电有限公司电 厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂 (2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优 质工程要求按质按期完成。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务 意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的 核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求 多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要 多元化

19、经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试 验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退” 走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越 来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。 要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的、引进和培养 教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能， 采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对 处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉 献、技术精湛的专业带头人。加强

20、对职工岗位技能培训，力求将每位职工 培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技 术水平高的中青年专家。4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效 应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享， 而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部 的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20某某年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰” 的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感， 在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上

21、，化压力为动力、变挑战为机遇， 沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调 试公司新的篇章。公司年终工作总结篇3年底将至，公司的各大部门都需要写年终工 作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去一年的工作情况，找 出不足和可取之处，从而吸取经验和教训，为来年工作计划的开展做好准 备！以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人 事部三大部门，以供各位阅读和参考。时光飞逝，我于20某某年4月进入公司已有八个多月的时间，这段 时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深 入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，

22、我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大 力支持下，个人在20某某年度取得了不小的进步，较好地完成了20某某 年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20某某年度个人工作情况作 如下总结：1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人 维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工 艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了 技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺 文件的完整性、编审、验证及

23、评定流程等程序文件的制定实施，明确部门 内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内 部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作 效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问 题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际 产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推 动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织 并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作 业指导书(WPS)，范围涵盖

24、了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝 的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHP20某某型液压式CNG汽车加气子站、 JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG 泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生 产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律 检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和 减少工作中出现不应

25、该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工 艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生 产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我 在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工 艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纸漏，对细节的地方关 注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压 活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争 取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种

26、设备资质取证工作会议要求， 编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工 艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管 工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作 小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和 生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新 在今年，我和生产 制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的 投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努 力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生 产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生， 提高产品质量的全过程控制力度，在20某某年，工艺优化方面做得还不 够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20某某年部门和个 人的重要工作方向之一。6