长常高速太子庙收费站改扩建工程监理规划

1、.wd.wd.wd.湖南省益常高速公路太子庙收费站改扩建工程监 理 规 划审批：湖南省天福建设工程监理二一七年四月二十五日目 录第一章 工程工程概述1.1工程概况1.2.工程施工标段及施工内容第二章 监理工作目标、监理服务依据、范围及内容2.1监理工作目标2.2监理服务依据2.3 监理服务范围2.4工程监理部的监理工作内容2.5工程监理部主要监理人员岗位职责第三章 现场监理组织机构及人员组成3.1监理机构3.2现场监理人员组成第四章 投入本工程的自备设备情况介绍第五章 监理工作程序、方法和措施5、1.监理工作程序：一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序三、质量控制工作程序四、进度控制工

2、作程序五、造价控制工作程序六、合同管理工作程序七、安全施工监管工作程序八、组织协调工作程序九、信息资料管理工作程序十、交工监理工作程序十一、保修期监理工作程序5.2监理工作方法及措施521监理工作的方法 522监理工作的手段523对质量的控制方法及措施524对进度的控制方法及措施525对合同造价的控制方法及措施第六章 监理工作的重点、难点分析及监理要点6.1保证道路畅通工作、组织协调工作措施6.2路基工程的监理要点6.3路面工程监理要点6.4收费大棚监理要点6.5机电工程监理要点第七章 对本工程提出的建议7.1关于进度控制方面建议7.2关于设备、材料的采购方面建议7.3关于投资控制方面建议7.

3、4关于质量控制方面建议7.5关于组织协调方面建议第八章 施工安全和环境保护方面的监理工作8.1、工程工程施工安全控制措施8.2、环境保护、文明施工保障措施 监理人员廉政措施第十章 缺陷责任期监理承诺第一章 工程工程概述1.1工程概况太子庙互通位于常德市汉寿县省道S205和益常高速公路相交处，益常高速公路已建成运营10多年，收费站当前2进4出不能满足需求，本工程将太子庙收费站改造成4进7出，工程建成后将有效解决太子庙收费站拥堵问题。 本工程包括益常高速公路主线改造及太子庙收费站改造2局部，其中太子庙收费站又包括收费大棚拆徐重建、机电工程安装、交安设施及标识标牌标线施工。第二章 监理工作目标、服务

4、依据、范围及内容2.1监理工作目标监理工作目标分为质量、进度、投资、安全控制，对于本工程四大目标分别为：质量目标：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。 进度目标：施工合同工期。 投资控制目标：工程实际投资不超过方案投资额。 安全目标：安全零事故。2.2监理服务依据1、监理服务合同2、业主与承包人签订的工程施工合同3、各类监理法规、标准等。4、业主授予的其他权限。2.3 监理服务范围 (1)工程范围：对本监理标段的所有建筑物及构造物施工阶段的现场监理。 (2)工作范围：工程施工期及缺陷责任期监理，即：施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监视管理、合同

5、信息等方面的协调管理；缺陷责任期检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进展调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监视修复并验收，审核修复费用。2.4工程监理部的监理工作内容 根据?建设工程监理标准?(GB50319-2000)的内容，参照监理服务各阶段内的具体监理工作予以补充，主要包括；1、编制监理规划或方案。2、熟悉合同文件，了解施工场地。3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。4、催促和检查承包人建设质量保证体系。5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议。6、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资

6、质。8、验收承包人的工地试验，审核其人员资质。9、审批承包人用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件及半成品件的质量。13、审批承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案，核批承包人的修正方案。14、要求承包人按照合同条件、技术标准和监理程序进展施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量。15、签发中间交工证书。16、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，催促承包

7、人按规定上报有关部门。17、发布停工令。18、对己完工程进展准确的计量。19、签发中期支付凭证。20、发布变更令。21、受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。23、编制监理工作月报。24、对承包人的交工申请进展评估，组织对拟交工程的检查和验收。25、签发交工证书。26、催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。27、编制监理方面的竣工文件。28、催促承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。29、签发工程缺陷责任终止证书。30、签发最终支付证书。3

8、1、配合业主的竣工验收和工程移交工作。32、其它。2.5工程监理部主要监理人员岗位职责2.5.1总监理工程师的主要职责总监是监理办的负责人，其领导的监理办是进展施工现场管理的实体组织，拥有规定监理办的权利、责任与义务。其主要职责为：1.执行业主颁发的各项制度、方法、规程、表格及各项指示，落实各项具体措施，实施各项监理工作，到达监理要求。2.审批承包人的月、季及阶段性进度方案及单项工程进度方案；监视并记录进度方案实施，统计并报告进度方案执行情况。3.审查承包人的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施；指令更换不称职的施工管理人员。4.审查承包人机械进场方案及进场机械设备；指令更换不合格

9、的机械设备。5.审查检验承包人的进场材料，按频率抽检其进场材料；指令清退不合格材料。6.监理办应按标准规定的检查频率检查承包商的施工质量，并在承包人自检记录上签署意见。7.监视承包人的现场取样及各项室内试验，按不低于技术标准规定各项抽样频率的20%进展独立抽样试验。8.审批承包人的施工图；签认承包人各项完工工程的竣工图。9.现场核对合同图纸包括变更设计图纸中差、错、漏并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报业主解决处理。10.向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高；监视、抽查并确认承包人的施工定线测量及复测的地面线和高程资料；审核承包人复测及计算的工程量。11.审查承包人的施工组织设计、

10、单项工程开工报告，签发单项工程开工通知。12.按工序监视检查施工质量，对施工作业进展全程的旁站监视；指令不合格的工序停工、返工，对重要返工或质量事故问题报业主处理。13.签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料，整理质量成果及有关资料。14.审核承包人的计量单及支付申报表。15.现场记录并协助有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题；检查并证实承包人提供的延期、索赔资料；参与延期、索赔的处理。16.审查承包人的劳务队伍，并对劳务队伍进展有效管理。17.申报计日工，并按批准的适用范围进展监视、管理和记录。18.主持或组织常规工地会议、编写会议纪要。19.编写月监理报告，审核承包人的月进度报

11、告；提供业主要求的报告及资料。20.整理、编写各项工程的竣工资料。21.办理业主及处指示的其他工作任务。2.5.2、监理代表工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作安排。5、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议。6、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

12、向总监理工程师汇报和请示。9、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。11、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。253各专业监理工程师主要职责(一)土建监理工程师岗位职责(1)检查承包人的进场材料、成品、半成品的搬运、存放、规格及质量情况，监视进场材料的试验取样，配合试验监理工程师的试验工作。(2)检查承包人的实施各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施

13、工现场人员组织状况。(3)检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。(4)检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的测量资料。(5)审查承包人的单项工程原始断面图、施工图、模板支架图、脚手架及其他临时工程图；监视并签认单项工程竣工图及竣工资料。 (6)现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏问题及时提交处理意见报总监解决处理。(7)对承包人提出的设计变更提出处理意见。(8)审查承包人的单项开工报告及环境保护报告。(9)制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监视施工原始记录；进展每道工序的检查验

14、收并签认检查记录；监视环境保护措施的实施。按不低于20频率独立进展抽检并填写抽检表。(10)处理一般性的质量缺陷，对较大质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。(11)监视检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建设单项工程的计量台帐。(12)现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力情况。(13)办理总监理工程师委托的其他工作。(二)机电监理工程师岗位职责(1)检查承包人的进场材料的搬运、存放、规格及质量情况，监视进场材料的试验取样，配合试验监理工程师的试验工作。(2)检查承包人实施的各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3)检查承包人施

15、工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。(4)开工前审核承包人按支付编号及计量原那么计算的工程量；检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的量测资料。(5)现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏问题及时提交处理意见报总监解决处理。(6)对承包人提出的设计变更提出处理意见。(7)制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监视施工原始记录；进展每道工序的检查验收并签认检查记录；监视环境保护措施的实施。按不低于20频率独立进展抽检并填写抽检表。(8)处理一般性的质量缺陷，对质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施

16、工提出意见。(9)监视检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建设单项工程的计量台帐。(10)现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力情况。(11)办理总监理工程师委托的其他工作。三、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有

17、关的监理记录。第三章现场监理组织机构及人员组成工程监理部是受业主委托，对承担的监理工程进展工程进度、质量、投资控制、合同管理和信息管理的全过程监理，对所有施工监理资料进展整理、保管及移交的工作机构，又是协调业主与承包人执行合同的第三方职能机构。3.1监理机构本工程现场设工程监理部，全面负责本工程日常监理工作。工程监理部由工程总监全权负责，下设总监代表、土建、机电专业监理工程师。拟设立的本工程现场监理组织机构如以以下列图所示。设立的本工程现场监理组织机构框图业主监理办土建专业监理工程师机电专业监理工程师现场监理员3.2投入现场监理人员组成监理单位投入监理人员一览表企业名称湖南省天福工程监理人员姓

18、名性别年龄拟任职务职称监理证编号是否外聘男53总监理工程师高级工程师否女46副总监工程师否男32副总监工程师否男47土建监理工程师高级工程师否男46土建监理工程师工程师否男48土建监理工程师高级工程师否男60土建监理工程师工程师否男52土建监理工程师工程师否男48土建监理工程师高级工程师否男52土建监理工程师工程师否男33土建监理工程师工程师否男55土建监理工程师工程师否男53土建监理工程师工程师否第四章 投入本工程的自备设备情况介绍为了确保本工程监理工作的顺利实施，根据我们以往在公路房屋建筑施工监理中的经历与公司的实力，结合本工程监理现场的工作需要，公司在该工程监理中投入的自备设备为以下三大

19、类：l、办公设备类：主要包括计算机、打印机、复印机、摄像机等；2、交通设备类：配置两台汽车；3、主要的检测设备与仪器类：包括全站仪、水准仪、回弹仪等。我公司保证投入该工程的以上各类设备，状态良好；功能满足施工要求及监理工作需要，具体各类设备的名称、数量见附表序 号设备或仪器名称型号规格数 量备 注一办公设备1计算机带打印机三星1新购2复印机佳能1新购3数码照相机14笔记本电脑2二交通设施5交通车辆汽车2三常用检测设备、仪器6钢卷尺5m各37游标卡尺88水平靠尺2m19工程质量检测尺内外直角110水平尺600mm111对角尺112接地电阻测量表4105倍113兆欧表1第五章 监理工作程序、方法和

20、措施 本工程为改扩建工程，其中局部工程较为复杂且单位工程工程多，分部、分项工程更多。为了更好地、有序地开展监理工作，工程监理部按照?建设工程监理标准?、?公路工程施工监理标准?要求，结合工程工程实际情况，还按照“先审核后实施、先验收后施工下道工序的原那么，编制一系列本工程监理办、本工程的监理工作程序。有关各阶段及各控制监理工作程序见各监理工作流程图：5、1.监理工作程序：一、监理工作总程序图组建监理机构，监理准备工作监理单位施工准备阶段的监理监理工程部图纸会审及桩基复测监理总结、资料归档监理工程部提交工程保修书施工单位向政府监视部门审办竣工备案手续建设单位签定委托监理合同建设单位、监理单位建设

21、单位确认建设单位组织竣工预验收监理工程部、建设单位工程实施阶段的监理监理工程部审批?工程开工报审表?，签署审批意见总监理工程师保修阶段监理工作监理工程部工作要求：(1)按照?建设工程监理标准?、?公路工程施工监理标准?要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。(2)委派具有丰富公路房建工程施工经历的国家注册监理工程师担任工程总监，并针对本工程特点，分别召集土建、机电安装方面有经历的监理人员组成总监办，从而组成一个强有力的监理班子。(3)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。(4)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作

22、需要。(5)在监理工程部建设完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6)按照本工程特点和要求编制?监理实施规划?，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障工程目标的实现。(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度和评估。分阶段及时对工程进展总结。二、施工准备阶段监理工作程序参加第一次工地会议总监理工程师/副总监、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师审查承包单位现场管理体系总监理工程师/代表审查分包单位资格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备情况专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师参加设计技术交底总监理工程师

23、/代表、专业监理工程师熟悉设计文件全体监理人员工作要求：(1)施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计己获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料己落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议纪要应由监理工程部起草，并经与会各方代表会签。(5)?工程开工报审表?必须由总监理工程师审

24、批，不得授权其他人员执行。三、质量控制工作程序审核重点部位、关键工序施工措施专业监理工程师组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证专业监理工程师签认施工工艺、施工措施专业抽查、巡视检查、旁站监视专业监理工程师、监理员签认隐蔽工程报验申请专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料专业监理工程师签认施工组织设计方案变更文件总监理工程师考核承包单位实验室专业监理工程师材料、构配件设备质量控制专业监理工程师检查承包单位计量设备专业监理工程师复核测量放线成果专业监理工程师审查施工单位组织设计方案变更文件专业监理工程师工作要求：(1)局部程序细化局部详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。(2)处理质量

25、问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑工程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。(3)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付工程质量均符合合同规定。四、进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度方案施工单位审查施工总进度方案监理单位编制年、季、月度实施方案施工单位实际值与方案值比较检查方案实施情况监理单位组织实施进度方案施工单位审查实施方案监理单位根据形象方案编写月报监理单位根据总进度控制方案，编制下期实施性进度方案施工单位意不同意同意有偏差同意修改实施进度方案工作要求：1审批进度方案、检查进度方案工作细化局

26、部详见本节后续内容。2工程进度控制风险分析要结合本工程进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。3编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制方案五、造价控制工作程序无审核施工组织设计计投资目标分解修改组织施工设计方案施工审核已完工程实物量审核已完工程结算提出赔偿文件签认索赔文件修改索赔文件已完工程结算已完工程结算修改竣工结算文件完毕竣工结算审核竣工结算文件竣工结算文件认可索赔文件确定投资目标调整方案未完工程投资预测分析原因采取纠偏实际投资与合作比有无不合理之处处有无不合理处有无偏差有无索赔可 能有无不合理局部有无不合理之处投资目标调

27、整无有否无有有是否有无无编制资金使用方案修改已完工程结算书工作要求：(1)造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。(2)月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位沟通。(3)进展工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。六、合同管理工作程序制定合同管理工作方案总监收集、熟悉合同管理工作有关资料专业监理工程师工程暂停及复工处理合同造价监理工程师合同变更管理合同造价监理工程师费用索赔管理合同造价监理工程师工程延期、延误处理合同造价监理工程师是否发生合同争议配合仲裁诉讼

28、总监理工程师、专业监理工程师协助合同解除总监理工程师继续履行否是调解成功调解不成功解除合同关系合同争议调解总监工作要求：(1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见后。(2)应建设合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进展系统管理。(3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。七、安全施工监管工作程序审核承包商安全方案和安全措施编制安全和文明施工监理方案和监理规那么检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况监理安全整改通知单安全事故处理程序/监理参加监理检查事故处理结果处理事故，制定整改措施，

29、消除事故原因承包商整改监理复查正常施工否有是否无是有整改合格否有无不安全因素有无安全事故继续施工符合要求工作要求：(1)监理工程部应安排有安全资质的监理工程师开展安全施工监理工作。(2)安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。八、组织协调工作程序成功成功成功成功工地例会总监理工程师现场协调会总监理工程师仲裁或诉讼政府机关协调事宜完毕协调事宜发生合同争议调解总监理工程师确认协调结果专业监理工程师专项调节总监理工程师调查、收集事件相关证据、资料工作要求：(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。(2)工地例会和现场协

30、调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。(3)协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。(4)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。(5)在协调期间内，合同只要未放弃或完毕，监理工程师应要求承包单位继续施工。九、信息资料管理工作程序?建设工程竣工验收备案表?竣工移交证书?单位工程质量竣工验收记录?工程竣工报告?单位工程竣工预验收报验表?工程质量评估报告?图1图2图3图4图纸会审记录?工程技术文件报审表?施工测量放线报验表?第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要监理规划中标通知书、监

31、理合同?工程开工报审表?形成形成形成形成形成形成形成形成开工审批施工准备阶段编制监理规划监理中标工程进度控制工程质量控制工程进度控制施工合同及其他事项组织竣工验收参加竣工验收工程移交竣工备案形成形成形成形成?施工进度方案报审表?月工、料、机动态表?工程暂停令?工程复工报审表?工程延期申报表?监理通知?监理通知回复单?工程变更单?工程变更费用报审表?费用索赔申请表?费用索赔审批表?工程暂停令?工程复工报审表?工程延期申请表?工程款支付申请表?工程款支付证书?工程物质进场报验单?分包单位资质报审表?分项/分部工程施工报验单?监理通知?监理通知回复单?监理抽验记录?不合格项处置记录?有见证取样和送检

32、见证人备案书?见证记录?月工程进度款报审表?工程款支付申报表?工程款支付证书?图1图4图3图2施工合同及其他事项工程进度控制工程质量控制工程进度控制工作要求：(1)工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建设合理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。(2)在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补全，系统 运行有问题是要及时整改。 (3)所有工程往来函件都应使用书面格式。十、监理交工工作程序落实整改(承包单位)确认现场清理完毕专业监理工程师成立交工检查小组总监理工程师现场检查与评估检查小组审查交工申请检查小组编制检查报告检查小组签发交工证书总监理工程

33、师存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题提交交工申请报告承包单位确认工程完成专业监理工程师确认质量合格专业监理工程师工作要求：(1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监视部门或竣工备案部门参加。(2)对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程方案。(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。十一、保修期监理工作程序催促承包方在施工合同规定的期限内实施修复监理方签署修复工程款支付证书并报业主批准总监理工程师核实审查修复工程质量缺陷的费用监理方按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由

34、业主方另选承包单位修复监理方对质量缺陷进展检查和记录并对工程质量缺陷原因进展调查分析并确认责任归属检查小组在保修期内提出存在的工程质量缺陷业主方按监理合同约定的工程质量保证期的时间、范围和内容展开工作监理方工作要求：(1)监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。(3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进展：剩余工作及缺陷工程完成情况。整个工程使用情况。评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。5.2监理工作方法及措施湖南天福工程将本着“守法、诚信、科学、公正的原那么，

35、按委托人的要求，通过目标规划、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调，通过现场工程监理部系统严格的管理制度，切实完善的技术经济手段和标准的工作程序，确保本工程严格按施工承包合同的要求组织施工，并到达质量控制、进度控制、造价控制的既定目标。5.2.1监理工作的方法 1、工程监理部实行总监监理工程师负责制为主体的四层次两级管理制。 2、监理工作主要采用以下的手段、方法来保证“三大控制目标的实现。 1)、巡视：监理人员经常在施工现场观察，跟踪检查，对正在施工的部位或工序在现场进展的监察活动，发现问题，及时纠偏。 2)、旁站监理：对关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进展的

36、监察活动。 3)、量测：利用仪器、设备、工具进展的检查、复核和实测实量，严格控制，不合格者不得施工；发现问题，及时纠正。 4)、现场检、试验。包括目测法，量测法、试验法，通过试验室试验和现场的实际试验和检测、观察，取得实际数据，以数据纠偏与及时纠正。 5)、鉴定：对施工过程中，采用的新材料、新方法、新工艺等经过试验和论证、鉴定，尽量采用成熟可靠的材料和方法： 6)、指令文件：监理对承包商提出的批示和要求的书面文件，对承包商存在的问题，提出建议和整改。 7)、行使质量监视权：为保证工程质量，在征得建设单位同意后，有权指令承包商进展停工、整改。 8)、严格桉规定的质量控制程序进展监控，即先审核后实

37、施，先验收后施工的原那么。 9)、利用支付控制手段。5.2.2监理工作的手段监理措施要围绕质量、进度、投资控制三大指标的实现一、组织措施：选派符合招标文件要求、年富力强的总监理工程师，合理配置各专业人员，做到分工明确、责权清晰，人员责任落实到位，并定期检查监理服务质量。 二、监理质量控制措施：根据监理工作程序，可按三阶段进展。 1、预先控制(事前控制)。主要工作有。 1) 审查总承包商及主体分包劳务队伍的资质及能力。 2) 编制监理规划和监理细则。3) 参与施工图会审及设计交底。4) 审查施工组织设计和方案等。2、过程控制(中间控制)。对原材料、设备未经监理工程师签认或不合格，不准进场。施工全

38、过程一环扣一环，一个工序接一个工序，严把质量关，上道工序不合格或未经监理工程师签认不得进展下道工序施工。3、验收总结(事后控制)。隐蔽工程、分部、分项工程检查验收，竣工预验收。当检验不合格或整改后未经复验签认时，不准移交使用，确保交付的工程质量。三、监理工作的经济措施：对未经监理工程师签认的工程计量或工程质量不合格品，不付工程款；未经监理工程师签认的原材料、施工措施费、变更等不付工程款。 523对质量的控制监理工作方法及措施 1)监理对工程质量的控制是全过程的系统控制过程，如图示：施工阶段质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制质量控制体系组织质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、

39、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工组织设计、施工方案、施工方案、施工方法、检验方法审查工程技术环境监视检查现场管理环境监视检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检壹图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制竣工质量检验工程质量评定联动试车验收文件审核竣工检验工程交付使用后，监理还要按照合同约定，进展工程保修阶段的质量控制。2)监理对工程质量的控制手段旁站监视：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进展的监视活动，或设立w(见证)点、H(停顿)点，进

40、展预控和监视。本工程拟对以下部位或工序进展旁站：序号旁站监理部位或工序l软弱地基处理2桩基混凝土浇筑3构造混凝土浇筑4路面水稳层摊铺5沥青混凝土路面摊铺6到场材料见证取样7收费大棚轻钢构造安装8混凝土缺陷修补9建筑智能化的调试，电气埋管及接地检测测量测量是对建筑物几何尺寸、方位控制的重要手段，施工前监理人员应对施工放线及高程进展检查，严格控制，不合格时不得施工；施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正。现场检验 现场检验包括目测法、量测法、试验法，通过现场的实测实量及试验室的理化试验与无损检测，取得大量的数据，监理要以数据说话，用数据纠偏与控制。指令性文件 指令性文件是监理工程师指令控制

41、权的具体形式，指令文件是表达监理工程师对承包商提供的指示和要求的书面文件，用以向承包方指出施工中存在的问题，提请注意或整改，以及向承包商提出要求或指示做什么或不做什么。规定的质量监控程序承包商必须遵守上述的质量控制程序，并按规定的程序进展工作。如果承包商未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；本工序未经监理工程师检查、确认质量合格，不得进展下道工序等等。利用支付控制手段利用支付控制手段是一种十分有效的控制和约束手段。即：如果承包商工程质量达不到标准要求的标准，又不按监理工程师的指示承担消缺的责任，予以处理使之到达要求的标准，那么监理工程师有权拒绝开具支付证书，停顿对承包商支付局部

42、或全部工程款，由此造成的损失由承包商负责。524对进度的控制监理工作方法及措施1进度控制的原那么总监办对进度控制的原那么是以合同工期为目标，依据总监理工程师审核通过的承包人编制的年季月进度方案，对施工进度实行动态控制。即对进度不断进展检查，将实际进度与方案安排进展比照，找出偏离方案的主要原因，建议承包商采取相应的措施：采取措施后，维持原方案，使之正常实施：采取措施后，不能维持原方案的要对原方案进展修正或调整压缩关键工作的持续时间来缩短工期：流水作业和平行作业来缩短工期)。这样围绕进度目标，不断地对进度进展方案、执行、检查、分析、调整的循环监控直至竣工。2进度控制措施方案管理措施认真审核总承包人

43、提交的工程施工总进度方案，审查承包人报送的年、季、月进度方案，确定关键线路和关键工序，作为进度控制的主线。审核施工进度方案的重点是：度方案是否符合施工合同中开竣工日期的规定：进度方案中主要工程是否遗漏，总承包、分承包单位、土建和安装单位分别编制的各单位工程进度方案之间是否相协调：施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求：工期是否进展了优化，进度安排是否合理：劳动力、材料、购配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素方案能否保证施工进度方案的需要对由委托人提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采购物资等)，承包人在施工中所提出的供应时间与数量是否明确、合理，是否有造成委托人违约而导致工程延期和

44、费用索赔的可能。专业监理工程师依据施工合同的有关条款、施工图及经批准的施工组织设计，制定进度控制方案，使施工进度与方案始终处于监理的受控状态。施工进度控制目标的职责分解图：实现施工进度控制目标的风险分析；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制的方法、措施等。专业监理工程师对进度目标进展风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报委托人。定期召开工地例会，工地例会决定的各项措施，包括进度调整措施，会后现场监理立即跟踪检查，严格按方案时间落实，不应等到下次例会再来听汇报，养成落实措施讲高效率、讲实效的工作作风。当发现实际进度滞后于进度方案时，应签发监理通知单指令承包人采取调整措施。当实际进度严

45、重滞后于方案进度时，总监理工程师应与委托人商定采取进一步措施(包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施)。千方百计把损失的工期抢回来。监理追求的是保质、保量、均衡施工。反对萝卜快了不洗泥和不顾质量的抢进度的工作作风。525对合同造价的控制监理工作方法及措施监理措施是：一、工程监理部配备专职造价工程师，全过程服务，其职责是：1分阶段编制造价控制方案，并跟踪监控，进展实际支付值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。2阶段性进展影响造价因素的预测，对可能出现的风险，分析、研究对策，并及时报告委托人。3做好竣工决算的准确性，做到经我们审定的竣工决算造价与审计审定的造价的差额

46、控制在双方商定的范围内。 二、协助委托人做好施工招标工作，以投标竞争择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低造价，因此，施工招标是施工阶段降低工程造价的主要途径。三、严把材料、设备价格关根据目前我们所用的概预算定额，许多材料、设备都可以按市场价格找补差价。因此，材料、设备价格也是影响工程造价的一个不能忽略的因素。由于市场行情多变，价格相差悬殊。监理就应投入大量精力和时间了解市场价格，协助委托人选择材料设备，或进展材料设备采购的招标，或审批施工单位报送的材料、设备价格。如果工期较长，材料价格变化较大，那么要分阶段进展认价。四、加强对设计变更的管理对承包商提出的设计变更，业主

47、、总监理工程师审查同意后，应由业主转交设计单位编制设计变更文件。总监理工程师应从造价、工程的使用功能要求、质量、工期的综合分析与委托人沟通，能不变更的尽量不变更；严禁超规模、超标准的设计变更，以防止造价失控。非变更不可的，应择优审查，所有变更，都应经业主、设计单位、承包人、总监理工程师共同签认，由总监理工程师下达变更指令，承包人方可施工。具体操作时，应坚持先定价后施工的程序。防止干完后再算帐出现经济纠纷，防止结算时签证一大堆却不知底数。在总监理工程师未发工程变更之前，承包商不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，现场工程监理部不与计量。五、把好计量、支付关计量、支付必须按规

48、定程序，按施工合同约定进展。a)计量坚持会同承包人到现场实测实量，防止计量不准或超量计算，引发超量支付。b)建设计量、支付台帐，防止重复计量、重复支付。c)未经监理工程师验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师应拒绝计量支付。d)要注意按合同规定的付款比例支付，要按约定抵扣各种款项，如预付款、备料款等。六、控制工程洽商，明确洽商中的责任，严防承包商由于施工错误改为洽商索赔。专业监理工程师应在熟悉施工合同，掌握施工图纸，了解工程相关信息的根基上，及时收集、整理有关施工、监理的资料，积极预防和化解索赔事件的发生。发生了索赔事件，监理应以完全独立的身份以事实为依据、合同为准绳的原那

49、么，公正地处理索赔事件，同时把索赔造价控制在一个合理的范围内。七、关于索赔处理为了维护委托人的利益，保证委托人与各方签订的合同顺利执行，防止索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1、协助委托人审查委托人与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。2、协助委托人催促有关各方严格按合同办事，以到达控制质量、控制进度、控制投资的目的。3、在工程施工中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4、用新技术、新材料和合理的施工方法化解索赔事件。5、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要

50、报告委托人。索赔处理监理应详细研究施工合同。施工合同是处理索赔的重要依据。不但要依据合同的明示条款，还应考虑合同暗示条款。工程监理处应认真审查索赔是否成立。索赔成立的三个条件：1、索赔事件发生的合同责任2、由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析，评价索赔凭证材料。3、索赔事件发生后，承包人是否采取了减少损失的措施。承包人报送的索赔额中不应包含让索赔事件任意开展而造成的损失额。符合三个条件者，工程监理处受理，否那么退回索赔申请表，不受理索赔申请。索赔处理程序1、承包人在施工承包合同规定的期限内向工程监理处提交对委托人的费用索赔申请表：2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的

51、资料。3、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，有关资料不齐全退回申请表不受理或要求补报有详细资料的申请表；4、总监理工程师进展费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包人和委托人进展协商；5、总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。当费用索赔与工期延期要求相关联时，总监理工程师应与工期联系起来，综合做出费用索赔与工期延误的决定。由于承包人的原因造成委托人的额外损失，委托人向承包人提出费用索赔要求时，总监理工程师在审查索赔报告后，公正地与委托人、承包人进展协商，并及时做出答复。八、关于工程暂停与其他1、经业主同意总监理工程师签发的工程暂停令时，应根据工程的影响范围和程度，并符合

52、施工合同和委托监理合同的约定。2、对于承包商原因导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，总监理工程师审查承包商报送的复工申请，同意后及时签署复工报审表，指令承包商继续施工。一切责任承包商自负。3、对于非承包商原因导致的工程暂停，工程监理办应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师在施工暂停原因消失，具备复工条件时，应及时签署工程复工申报表，指令承包商继续施工。对承包商提出的费用索赔，处理方法见本章第二节。工期索赔，总监理工程师应依据：施工合同中关于工期延误的约定。工期拖延和影响工期事件的事实和程度。影响工期事件对工期影响的量化程度。与委托人、承包商协商解决。当承包商未能按施工合同规定的工期竣工交付

53、使用造成工期延误时，工程监理处应按施工合同约定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。第六章 监理工作的重点、难点分析及监理要点本工程由收费大棚、路基路面、机电工程三个施工单位承建。施工内容包括路基路面加宽改造、收费大棚拆徐重建、机电工程、交安设施、标志标线、局部绿化；因此，本工程存在以下的监理工作重点与难点：6、1、保证道路畅通工作、组织协调工作措施：本标段的收费站1个，由于施工工程是原址改造扩建，车流量大，收费站未全封闭改造期间仍运行，收费广场加宽段原为绿化广场其下各种管线布局复杂，因此，在本标段的监理工作中，监理工作面跨度大，协调管理是工标段监理工作的重心。部份施工面与原道路有穿插的问题存

54、在，保障原的道理交通顺畅是本标段监理工作的重点。1、交通组织方案的实施太子庙收费站改扩建工程施工能够安全进展并保障畅通无阻，其交通组织方案是核心工作。该项工作应从施工组织设计阶段开场，通过详细论证后有序进展。 本次施工作业范围大，持续时间长，涉及公路改线、局部断交或封闭局部车道的，应在征得高速公路行政主管部门和同级高速交警主管部门的同意后进展实施。1封闭局部车道，不断穿插施工采用“不改变交通流方向，封闭局部车道施工的组织方式是目前较多的做法，这种做法的要求是严格按照标准要求和实际需要设置施工标志、路栏、锥形交通路标等安全设施，将需要维修的车道进展封闭，剩余车道正常通行。2半幅通车，半幅施工对于

55、单向交通流不是太大的公路，施工路段可以采取封闭半幅公路的做法，即“半幅通车，半幅施工的方案。 维持通车的半幅公路，因为改变交通流，作业控制区应连续摆放隔离墩，将公路划分为全封闭的上、下行车道，标线清晰可辨。改线两端的限速和导向标志齐全、醒目。3改道通行在必须对整幅道路或桥梁进展维修，交通流又非常大，不适合“半幅通车，半幅施工方案时，应修建替代的改线道路，并按高等级公路标准进展设计、施工，设置相应等级的交通安全设施，开放交通后对原路断交施工。2、安全保畅措施1建设安全生产保畅体系始终贯彻“安全第一，预防为主的方针，建设健全安全生产保证体系。工程实施前成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作。落

56、实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。实行逐级安全技术交底制，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并建档保存。2确定防范要点防范要点主要有以下两个方面：防交通堵塞，防交通事故。基于高速公路的特殊性，施工单位必须建设可行的应急预案，在工作面上准备应急车道、施救拖车、钢丝绳等。当作业路段出现车辆故障时，第一时间将故障车辆拖离作业面，打通行车道；当作业路段出现车流急剧增加，有堵车现象时，应马上压缩作业面，开通应急车道，同时由交通疏导员予以疏导；当连续车流长度超过1000m时，即刻通知高速交警，进展强制疏导。无论何种原因，当发生交通事故时，立即报警，并积极配合疏导交通，

57、出现伤亡时积极组织救援。3加强施工现场交通安全管理施工现场配备的各种安全设施应齐全有效，醒目标准。摆放完毕的安全设施由安全生产领导小组进展检查验收，及时发现变动及时校正。当天的作业面应在夜间开启施工警告灯。所有现场施工人员应穿着安全标志反光服，作业时在作业区以内活动，不盲目穿越车行道，不盲目指挥车辆。施工机械设备作业时不占用行车道，给通行车辆预留足够宽度。在施工现场停放时应停放在安全的作业区内，两侧挂红旗标识，夜间有专人看管。在各种机械设备上粘贴反光条，增强夜间安全系数。同一方向不同断面的车道不同时维修作业，必须在不同车道同时维修时，其控制区布置最小间距在1000米以上。单向三车道及以上公路的

58、中间车道养护维修作业时，应与相邻一侧车道同时封闭。 高速公路养护作业相对于普通公路来说，安全风险高，保畅难度大。只有建设一套切实可行的交通组织方案，才能降低风险，减少事故，保障畅通，才能表达交通行业方便群众、服务社会的宗旨，真正做到使人们出行更安全、畅通、舒适、快捷。3、建设完成后的联合调试：在工程建设完成后，工程监理部及时配合建设单位办理移交手续，现场机电监理工程师配合机电施工单位施工完成光缆敷设和设备安装调试，确保收费及各项信息化管理动作正常。6、2、地基与根基工程的监理要点1、土方工程 1)监理程序 a审查开工报告开工前承包人应提交开王报告，报告内容主要含施工方案和自检系统等，最重要的是

59、施工组织方案及保证措施。按规定程序报批后，即可开工。 b测量放样测量放样由承包人进展，报驻地办复核审批。c检查施工现场的清理工作 由驻地办检查施工现场的清理工作，如果到达了标准及招标文件的要求，即可通知承包人进展下一步工作。d原材料的试验，主要指各类标准击实试验。e土方开挖土方挖方必须保证挖方深度及放坡系数，特别注意对原土不能产生任何扰动。由于本地区为粉砂性土、局部底下水位较高，要采取措施注意防排水及土壁坍塌。f.土方回填主要对松铺厚度、压实度、灰土拌和料比例、回填材料、施工期限、压实度、施工工艺、施工工序及对构造物影响进展全过程旁站监理。 e土方工程的验收当土方工程完工后，承包人进展自检合格

60、后，将自检资料及检验申请单报工程监理部。工程监理部组织验收合格后，由总监填写工程质量检验单。 h中间交工证书的审批承包人填写中间交工证书，报工程监理部审批后由业主审批。i支付前的抽查验收工程监理部接到中期支付报表后，根据需要进展抽查。如质量达不到标准要求那么要求返工，返工后重新检查。2)监理程序框图图方工程监理程序主要有：土方开挖、填方用土、土方回填程序框图。土方开挖工程监理工作流程 审查承包人施工工艺，生产安全规程确定土石方调运或废弃口头同意施工签认工序报告验单检查各局部几何尺寸检查控制含水量碾压放坡坡度.填方用土质量监理工作流程承包人监理实验室平行试验选定土场，取样进展压实、液塑料驻地办审