建材行业信息化总体规划

1、建材行业信息化总体规划构建幸福企业，创新改变未来建材行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构建材行业总体分析中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。建材工业的发展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升由原材料制造业为主转变为加工制品为主技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争建材行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业

2、信息化总体架构企业的IT战略分析采购及物资仓储管理集团财务管理销售管理绩效考核管理信息化需求IT规划战略人力资源、办公生产制造及设备管理跨地域多公司财务账务的日常业务处理；根据运营数据和收入支出的数据进行管控满足多种会计核算准则的财务核算要求集中资金管控和全面预算管理体系月度、年度各项指标曲线；成本、费用构成图；指标同比、环比分析，行业对标分析；找出问题和解决措施制定年度责任目标；按经济指标、生产指标、费用指标、项目指标、安全指标打分考核国内采购：采购决策、采购执行供应商门户集中采购管理设备物资管理国内销售、地磅计量、渠道管理集中销售和区域销售的尝试生产计划生产现场管理DCS设备运行维护企业员

3、工信息、人事档案管理；人员培训、人力资源调配管理上行、下达文件的管理；新闻报道管理；报表、记录管理等水泥企业的管理重点水泥制造 职业发展管理绩效评测管理人力资源管理生产计划底层DCS集成现场执行制造与生产过程控制公司/辅助部门仪表数据联副产品-余热余热发电管理设备运行与管理设备实物管理设备运行维护与采购财务集成项目管理资产结转项目过程与合同电子招投标行政办公管理大宗原燃料管理水泥熟料营销及物流销售模式和客户物流(计量、GPS)商品及价格管理直销模式代理商经销返利结算方式保证金方式五金物资管理人员基础信息 仓库控制多工厂采购需求集成设备检修自有石灰石矿山原燃料计量燃料化验及供应自主开采委托开采多

4、工厂能源需求快速化验标准信息化建设目标 建立支持企业的“集团大区子公司”三层管理体系，纵向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升企业的核心竞争力。一个平台：统一的信息化管理平台二层部署：集团集中部署、工厂分布部署五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中全面深化：企业业务全面信息化应用工厂现场管理数字化、区域经营管 理规范化、集团管控经营一体化建材行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体

5、架构 大型水泥建材集团三层管控模型企业门户/电子商务协同办公财务管理决策支持与战略分析审计管理工程管理人力资源管理全面预算管理资产管理集团层集团管理质量管理生产管理采购管理 销售管理 物流配送管理区域层区域运营现场管理系统质量执行物料管理设备管理工厂层安全管理能源管理生产执行生料均化煤磨控制悬浮预热分解旋窑烧成水泥粉磨工厂执行自动控制系统建材行业信息化整体架构L5-集团管理战略管理、商业分析L4-公司管理(产、供、销、人、财、物)L3-工厂管理(生产管理/控制、系统集成)L2-产线控制L1-单元控制BIERP企业资源计划MES制造执行系统PCS过程控制系统设备、仪表数据仓库关系数据库实时数据库关系数据库根据建材行业生产特点及对信息化的需求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享信息化总体功能架构图(一个平台 两级部署 三层管理应用)战略管理层业务营运层生产执行层平台层动态建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台云技术运行平台供应商管理企业门户全面预算企业绩效风险内控商业分析集团报告电子商务/移动应用协同管理人力资本管理财务会计管理、资金管理、成本管理客户关系管理进厂计划出厂计划采购管理销售管理资产管理运输管理质量管理生产管理库存管理项目管理过程监视生产调度车间作业过程质检能源