市政道路与桥梁施工组织设计方案

1、市政道路、桥梁施工组织设计目录第一章工程概况2第二章工期及质量目标5第三章施工预备7第四章施工组织治理网络11第五章施工总体部署17第六章要紧分部分项工程施工方法19第七章针对本工程特点采取的专门措施55第八章季节性施工措施59第九章质量保证体系及措施63第十章工期保证措施73第十一章安全保证措施78第十二章文明施工与环保措施82附表85第一章工程概况一、工程地理位置工程位置宜兴市官林镇官丰路起点位于原官丰路与公园路平交处，起点桩号KO000；路线沿官丰路前进，终点与宜金线改线段相交，终点桩号K1294.626，路线全长1.299公里。路基总宽为36.5米。二、设计概况（1）本项目改造后技术标

2、准按都市主干路级设计，设计速度40km/h。（2）路基总宽36.5m，全线采纳沥青混凝土路面。（3）设计标准：沥青路面以双轮组单轴载100KN为标准轴载，设计年限10年。（4）路面设计：路面结构层为4AC-13C细粒式沥青砼6AC-20C中粒式沥青砼18二灰碎石3010石灰土；桥面结构：桥面铺装为4AC-13C细粒式沥青砼6AC-20C中粒式沥青砼。三、施工规范及验收标准(1)公路沥青路面施工技术规范(JTJ03294)(2)公路路基施工技术规范(JTJ03395)(3)公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)(4)沥青路面施工及验收规范(GBJ5009296)(5)都市道路路基工程施

3、工及验收规范(CJJ4491)(6)市政道路工程质量检验评定标准(CJJl90)(7)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)(8)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ390)(9)江苏省市政工程通用图集1999年(10)都市测量规范(CJJ899)(11)混凝土质量操纵标准(GB5016492)(12)粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范(CJJ497)(13)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECSl222001)(14)公路桥涵施工技术规范(CECSl222001)(15)公路桥梁施工技术规范（JTJ041-2000）四、编制讲明依照建设单位标前会、答疑会精神、招标文件

4、、施工合同设计文件、技术规范和标准及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在市政道路、桥梁等类似工程施工中所积存的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和治理等综合水平编制施工组织设计，并严格按照通过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1. 编制依据（1）官丰路改造工程施工招标文件。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。（3）官丰路改造工程施工图设计文件。（4）官丰路改造工程施工合同。2编制原则（1）充分遵循招标文件和施工合同条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，依照我公司的施工能力和治理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。

5、（3）按照招标文件、施工合同、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量治理。（4）严格贯彻“安全第一、预防为主”的原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。3编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到市优，力争施工工期提早，把施工对周边环境阻碍操纵在规定要求范围内。 第二章工期及质量目标一、工期目标及操纵我公司依照本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为120天

6、。1依照总操纵打算编制月操纵打算，依照月操纵打算编制周打算。编制周打算时依照前三天的实际情况制定下周打算，实行3日保周、周保月、月保总控打算的治理方式。2依照工程量合理划分流水段，并按进度打算合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度打算的要求完成任务。3加强质量治理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。4建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少治理内耗，对比打算，及时调整，保证工程按进度打算有序进行。5与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提早做好冬、雨季的预测和安排工作。6我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实

7、现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也同意业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。二、质量目标及操纵本工程的质量目标为：1我公司已将本工程列入2008年度重点工程的创优项目，使该工程在质量治理和技术保证上，都能确保合格率100，优良率85以上，力争达到市优目标，以实现质量目标。 2公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量操纵体系，质量操纵体系如下表所示。3本工程将严格按GB/TISO9001-2000质量体系，加强过程操纵，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。4本工程在施工过

8、程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质监等治理部门的工作联系，既反映自身的质量治理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量治理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。5项目部组建QC质量治理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。6我单位将认真贯彻国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量治理条例等一系列质量治理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，同意建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保工程质量。 第三章施工预备一、施工组织预备详见第四章施工组织治理网络。二、施工队伍预备 要紧劳动力打算及动态如表。要紧劳动力打

9、算（道路工程）工程施工时期投入劳动力情况(见附表)三、施工技术预备：1作好调查工作(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程和桥梁工程的施工，需要详细掌握水文、地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决可能发生的其他等问题。2 技术力量保障 工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司

10、主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在预备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3 施工现场操纵网点的测量(1)水准点：进场后，立即进行已交桩操纵点的复核、爱护工作，依照施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等爱护工作。(2)组织测量，进场前施工人员依照现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及要紧桩号操纵点的位置，以使进场后能立即开展施工。四、物资条件预备：1 材料预备施工材料对工程的施工质量、施工进度阻碍较大，材料申请打算及时拟

11、出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有打算、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、保供应”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行制造必要的条件。（1）本工程的要紧材料为钢筋、水泥、地材、沥青混凝土等，依照施工方案中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（2）组织材料按打算进场，并做好保管工作。材料进场具体情况视工程进展情况详细制定。2施工机械及试验测量仪器进场打算设备配备遵循的差不多原则是:依照各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度打算指标配备设

12、备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。1）试验测量仪器配备打算本工程施工过程中将托付有资质的试验单位对工程要紧材料进行试验、检测，并报请建设单位批准。材料试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和先进的检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障（测量仪器配备见下附测量仪器配备表）。测量仪器配备表序号仪器名称数量规格型号国不产地制造年份备注1水准仪2S20苏州2002.052经纬仪1苏光苏州2002.053全站仪1GT211D日本2002.054周密水准仪1瑞士瑞士2004.015测距仪12004.

13、01（1）依照施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量打算。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，依照需用量打算组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见施工机械设备进场打算表（3）机械和工具预备：依照施工现场的资源需求量打算，本工程的大型机械要紧为工程钻机、装载机、挖掘机、沥青摊铺机、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3 运输预备（1）安排施工顺序打算，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）依照上述三项需用量打算，编制运输需用量打算，并组织落实运输工具、本工程打算考虑现场运输所需的机具如：双轮手

14、推车、5t自卸车、1t 翻斗车等。（3）按照上述3项需用量打算明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。机械设备配备打算表 （见附表） 4临时工程现场预备1）施工场地 规划用地范围内合理布置。2）施工、生活用房 合理安排好施工用地。项目部治理人员办公室、宿舍、食堂及施工工人宿舍、食堂、仓库等生产、生活用房共需810 m2，材料加工、堆放场地、机械停放场地共需临时用地2430m2，这些房屋、场地均租用施工区附近的厂房及厂区用地，现已落实。3）施工用水施工人员生活、饮用水接房东自来水，生产用水抽用施工区内河水。4）施工临时用电生活用电接房东照明电源，生产用电在工程

15、结构施工范围200m内，由业主安装每桥一台200kV，道路排水每台200kv/km变压器，自备250kVA 的发电机，供停电时应急使用。5）消防施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。6）污水及垃圾处理 在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入都市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入都市处理系统，以满足都市文明施工要求。第四章施工组织治理网络一、组织机构的设置 本公司已从全公司范围内抽调市政道路、桥梁施工经验丰富、治理能力强的技术和治理人员

16、，组成精干、高效的项目经理部。为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。二、项目要紧治理人员治理职责1项目经理受企业法人托付，直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织治理与操纵。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目治理方案，确定总包项目治理的目标。及时、知法作出项目治理决策，包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同治理，对合同治理的全过程进行治理，包括确定

17、分包合同结构、主持分包商、供应商决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同治理，对合同治理的全过程进行治理，其要紧内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪治理。负责项目费用治理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分时期资金成本打算，并对上述工作的实施情况进行跟踪治理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，并及时将业主指令落实到各项治理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2项目副经理负责整修工程施工的治理工作，协调、监督、治理各专业班组，对工程施工

18、进度、质量、安全负责。受项目经理托付，主持内部协调会，落实各项工作和治理指令。全力贯彻项目治理方针目标，抓好内容的基础治理和队伍建设。协助项目经理负责项目的行政决策，日常内容治理及后勤保障治理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各治理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3项目工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量打算、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的

19、技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推选全面质量治理。4工程生产技术部负责施工区段工程生产调度和流程及施工预备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效治理，负责总进度打算、季、月、周打算的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用打算、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。治理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效治理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动

20、力资源，使工程施工有组织打算进行。负责不同时期施工场地和监时堆放场地的协调和治理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度打算，确保进度打算科学治理，并随工程实际情况不断调整打算安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责技术治理工作，要紧包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机治理，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案治理等。具体负责工程项目的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效治理，从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检

21、查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，幸免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对技术难题进行科攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9002标准治理文件资料，对项目技术资料进行系统化治理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。5材料设备部 强化原材料、半成品的质量治理、提高设备的

22、完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场现场治理标准化，对材料设备的和安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不阻碍工程施工质量。负责甲供材料设备产品的延伸监控和治理。负责验收、收集保管所提供产品质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备治理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。6工程质量安全部负责对本工程质量进行全过程治理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量治理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的需求量操纵检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检

23、验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整修工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全打算的编制及实施，建立现场各项安全治理制度并监督执行，负责现场日常安全治理和监督。完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工治理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7财务治理部 负责合同治理、成本操纵和内部承包核算、资金打算治理、财务治理、内部承包治理及对外经营。负责成本治理和财务资金治理，打算与统计工作。8办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，要紧负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、后勤治理、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。加强项目文件和资料操纵及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络