煤矿安全质量标准化工作总结归纳

1、PAGE14鱼卡公司2016年质量标准化工作总结暨2017年工作规划2016年，鱼卡公司根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力配合下，鱼卡公司2016年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了公司年初制定的规划目标。现就公司2016年质量标准化工作进行总结，具体内容如下：一、2016年工作目标及完成情况（一）工作目标1、2016年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标准化达标必须达到87分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须达到90分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫

2、生、地测防治水、地面设施专业必须达到92分以上。2、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求，软件资料和地面设施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标准化要求。3、1172工作面必须达到一级质量标准化要求。（二）工作完成情况（后附表）2016年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其中通风专业86分，环比上年度下降分；地测防治水专业分，环比上年度下降分；采煤专业分，环比上年度下降分；掘进专业88分，环比上年度上升分；机电专业分，环比上年度下降分；运输专业分，环比上年度下降分；安全管理专业分，环比上年度上升分；职业卫生专业92分，环比上年度下降1分；应急救援专业95分，环比上

3、年度上升分；调度专业分，环比上年度上升分；地面设施专业分，环比上年度上升分。矿井综合得分分，环比上年度上升分。二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态达标定期总结严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动公司质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，实现岗位达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建设的持续稳定好转。三、健全完善质量标准化管理制度的工

4、作体系 2016年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了2016年安全质量标准化目标责任书，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新煤矿安全规程的内容，重新修订和完善鱼卡公司质量标准化实施细则。四、质量标准化投入方面2016年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，按照质量标准化内容及新煤矿安全规程规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计428块

5、，合计3635元。采煤专业，综放一队对1172工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂，并按照质量标准化要求在2970回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合煤矿安全规程规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及煤矿安全规程规定，将1#副井筒22kg/m轨道和道岔更换为30kg/m，实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优良，保证了矿井运输的本质安全，对1#大倾角、小倾角和2960-2920猴车下山断面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对3070煤仓

6、口进行返修，为3070平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础；3070煤仓至3070猴车机头、3070-2960猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产。五、质量标准化管理方面根据2016年安全质量标准化目标责任书管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改

7、通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高。通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性。质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标。积极将

8、企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设。2016年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新煤矿安全规程知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。夯实鱼卡公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安。七、安全质量标准化亮点工程实施情况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标，公司各单位继续推行

9、安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传。鱼卡公司2016年安全质量标准化亮点工程单 位内 容综放一队2970回风顺槽监控监测电缆进行吊挂2970回风石门底板进行硬化运输队3070平巷猴车机尾段铺花砖美化煤仓口至3070平巷猴车机头底板硬化机修队井口工业广场打地坪硬化通防队2900车场风门风窗进行改造安全环保监察部 党群部制作公司员工全家福照片八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量，公司继续推行零星工程验收制度，每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各区队零星工程进行验收，在验收中严格按照煤矿安全质

10、量标准化基本要求及评分方法（试行）内容进行，做到验收中不留任何安全隐患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并按照鱼卡公司三违处罚条例对相关责任人进行处罚。工程质量存在安全隐患，对施工单位实行质量标准化月评一票否决制。通过实施零星工程验收制度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进。九、2016年质量标准化工作存在的问题2016年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了二级安全质量标准化矿井的标准。但从整体发展来看，存在着一些不足之处,与安全质量标准化要求仍有差距。1、认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主

11、动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现岗位达标，从而影响专业达标，系统达标。2、发展不平衡。由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在个别专业发展进度缓慢。3、职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对工程质量的起点不高、标准不严的情况还存在。4、矿井客观条件的影响。（1）由于

12、巷道设计和施工方面以及地质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，达不到质量标准化的要求。（2）虽然在7月份检修期间将1#副井筒22kg/m轨道按照质量标准化要求更换为30kg/m，但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的30kg/m轨道道面不平，出现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，在提运过程中存在重大的安全隐患。（3）1#副井筒2920-2750段由于矿压显现，巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，给质量标准化达标工作带来一定困难。5、安全管理有待进一步加强。一是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规

13、程、基础资料等有待进一步完善；二是安全隐患整改不力，对照煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多。十、2017年质量标准化工作规划2017年，为继续推进公司质量标准化工作建设，抓好安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应该在2016年质量标准化工作成果上再接再励，针对2016年工作存在的问题不断寻求新的发展契机和方向，做到“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”（“一线” 即一条主线：煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”；“二零”即双零管理：工作零失误

14、，管理零缺陷；“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基；“四点”即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训；“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训；“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误；“八强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念），使2017年质量标准化工作再上一个新的台阶。为顺利完成2017年质量标准化工作目标，特制定2017年公司质量标准化工作规划，具体内容如下：（一）总

15、体目标2017年，矿井采煤专业和基建掘进、开拓专业必须达到一级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于90分；掘进、通风、机电、运输专业必须达到二级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于87分；安全管理、应急救援、职业卫生专业必须达到94分，地测防治水、调度、地面设施专业必须达到93分以上，维修专业质量标准化动态达标分数不得低于90分；机修、选运、探放专业质量标准化动态达标分数不得低于94分。（二）质量标准化建设工作1、完善 HYPERLINK o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 t 制度、制定 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化实施细则、修改完善 HYPERLI

16、NK o 煤矿作业规程 t 作业规程和措施，增强可操作性。根据广义上的安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化含义，制定与安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化相匹配的 HYPERLINK o 煤矿安全管理制度 煤矿制度 t 管理制度与实施细则，才能丰富和完善安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化的内容。安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准应该分为三个部分，一是岗位作业 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准，二是机电设备完

17、好 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准，三是工程质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准，而 HYPERLINK o 煤矿作业规程 t 作业规程包涵了安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准的三个部分，是针对完成一项具体工作的具体 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准，编制完善的 HYPERLINK o 煤矿作业规程 t 作业规程才能实现安全质量 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准的可操作性。

18、2、各专业必须相互配合，齐抓共管。各专业不能孤立地理解 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化的内容，其实每个专业不能独立完成达标目标。如采掘专业中有 HYPERLINK o 一通三防 t 通风、机电等方面的内容， HYPERLINK o 一通三防 t 通风、机电、运输专业也有需要采掘配合的内容。因此各专业必须相互配合、齐抓共管方能实现全矿井达标的目标。3、严格考核、奖惩都硬。 HYPERLINK o 煤矿标准 安全标准 t 标准化工作不能流于形式，不能只是纸上谈兵，而应该落实在实践行动上。只要制定了质量标准化工作目标和考核制度，就要严格按照制度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两手

19、都要硬，才能真正实现2017年质量标准化工作目标。4、加大安全监管执法力度。质量标准化办公室作为鱼卡公司质量标准化工作的主要执行部门，要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，深入现场搞好监督检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的单位，要及时提出整改意见，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展。5、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相结合。以往公司采用动静态结

20、合的形式进行达标验收，大多数都是由质量标准化办公室组织，部室与区队之间形成一种主动和被动达标的形态。在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组织两次随机抽查方式，随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收。通过不定时不定区域的质量标准化达标形式，可以使各系统或工作面时刻以质量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标。6、实行质量标准化达标“一票否决制”。在日常的工作中，若系统或工作面存在工程质量、红线三违、重大安全

21、隐患或安全事故，公司领导或各部室负责人可以对区队实行质量标准化一票否决制。通过一票否决制，使各部室负责人都参与到质量标准化工作中，提高各项工程质量，杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安全工作保驾护航。7、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标。各区队分别根据各单位的实际情况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化办公室，由质量标准化办公室根据公司的具体计划，找出差距和问题，确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。8、树立典型，共同达标。每月和每季度由质量标准化办公室组织召开质量标

22、准化达标评比会议，确定本月和本季度达标先进单位和末次单位，并根据质量标准化考核制度进行考核和奖励。同时由先进单位总结推广先进经验和做法，末次单位主要负责人和挂联部长向质量标准化办公室上交书面承诺书，说明下月或下季度质量标准化工作安排。通过典型引路、以点带面，引导和带动公司各单位深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。 9、强化现场质量管理。质量标准化重心分区域、专业、系统进行管理。区域方面主要向掘进工作面、采煤工作面进行转变，专业方面以通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输为主要工作专业，系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面后巷、两个副井筒和大、小倾角为主要管理方向，强化源头设计、作

23、业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，促进质量标准化由形象达标向本质达标转变。11、加大安全质量标准化亮点工程的推行力度。从管线吊挂、巷道整修、材料码放、图板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“亮点硐室”、“亮点巷道”、“亮点工作面”、“亮点车场”等安全质量标准化亮点工程。12、加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。13、规范职工质量行为。继续推行“手指口述”的安全做法，引导学习标准，数量标准，运用标准，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为，做到真正的上标准岗，干标准活，实现岗位达标，专业达标。同时利用技术比武、岗位练兵等现场实际考试，提高现场标准操作执行力。14、广泛宣传，加强学习，提高认识。（1）加强宣传，提高认识。利用公司安全例会、班队长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使班队长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深