预结算工作考核设想

1、预结算工作考核设想Zhang Qin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工 作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考 核，采用打分制进行细化明确，力争做到多劳多得，公平合理的绩效 收入分配制度，激励员工保质保量按期完成预结算工作。关键词：预结算 考核分值 分配一、引言伴随着经济的飞速发展，集团公司也在不断深化改革，工程建 设制度不断规范完善，工程预结算的重要性逐渐凸显，为保证工程预 结算的真实性、完整性、有效性和科学性，需要对工程预结算管理进 行考核，考核的有效途径就是将其与预结算员绩效收入管理相结合， 我根据自身

2、从事预结算编制、审核和管理的经验，暂提出下列预结算 考核设想。二、考核目标及框架.考核目标：创建团结、和谐、公平、友好的工作氛围，激励员 工保质保量按期完成预结算工作制定合理的绩效收入分配方案，创建团结、和谐、公平、积极向上的工作氛围，激励员工保质保量按期完 成预结算工作。.考核范围：预结算科全体科员。.考核期：以自然月为一个预结算工作考核期。.考核原则：按劳分配，激励鞭策，公平合理。.考核方式：采取 基准分+工作积分的评分方法：每人每月给予 一定基准分数(暂定100分)，根据员工每月的工作态度、工作量、 工作难度、工作效率及准确率予以增减累计，得出每人每月的最终积 分，汇总科员的最终积分得到

3、科室总分， 以每人每月最终积分占科室 总分的比率乘以月浮动收入作为个人浮动收入 (四舍五入保留到元)。三、考核细则.工作态度(1)在工作时间内无正当理由拒绝安排的工作，按每次 1分扣 减，在非工作时间接受安排的工作，按每次 1分累积。这条设想是鼓励每位员工在工作时间内都积极接受安排的工 作，这是每位员工的应尽义务，不能消极待岗。在非工作时间接受工 作的职工应予以奖励。(2)工程结算采用全面审查法，禁止采用其他审核方法，发现 一次按每次1分扣减，并要求重新审核。这条设想是要求结算时每位职工严格审核，提高工作责任心， 让每个一定额套用准确，数量无误，让每一分钱都落到实处，公平公 正，禁止采用重点审

4、查法、标准审查法等方法。.工作量(1)预算工作量考核：预算工作量我设想分别按预算份数、定额数量和预算造价累积进 行考核。分三部分的原因是每份预算都要经过相同的程序，所以按预算份数加分，而按定额数量和预算造价累积加分我再解释一下：正常情况下定额多那么造价就高，但是也存在很多例外，例如：实验中心上水管道改造工程：该工程造价约0.6万元，但定额数 量接近90个，相当繁琐。机关楼下停车场，基本定额数量只有 5个：挖土方、场地平整、 原土夯实、打垫层和铺砖，但是造价将近 26万。所以单一的靠定额数量或者预算造价很容易，因此有失公允，只有将两个指标都纳入考核体系才能体现公平合理。1）有准确图纸或明确工作内

5、容（工程量）的预算（含图纸及明 确内容的工作量占80%U上的预算）按每份1分增加。没有明确图纸 或工作内容，需要现场确定施工内容的预算，按每份 13分增加。2）定额数量按1分/10个增加（包含定额数量、措施费数量、 其他项目费数量），其中钢筋定额和钢结构定额的数量按 13倍数量 计入，基坑开挖定额、混凝土定额、管线定额及补充定额的数量按1 2数量倍计入。这条设想考虑到有的工程量需要计算很多，但是合并后只有1个定额，根据工作量对定额数量进行调整。例如室内电气改造工程， 室内线路四通八达，工程量很大，计算过程也很长，但最后全部汇总 到2个定额，2.5平方线路和4平方线路管内穿线，所以要对其单位 定

6、额数量在考核时增加。土方定额同样如此，计算工程量时不仅要计算图纸或施工范围内所有的土方，还要依据施工规范计算图纸范围外的土方，包括净尺寸 土方+放坡土方+工作面土方，但是最终定额中同样只汇总到挖土方一 个定额。3)预算造价按月累计，按1分/5万累计。这条设想就是按预算的造价进行分数累计。(2)结算工作量考核：1 )结算按每份1分增加。2)定额数量按20个1分/累积(包含定额数量、措施费数量、 其他项目费数量)，其中钢筋定额、钢结构定额及补充定额的数量按 13倍数量计入，基坑开挖定额、混凝土定额及管线定额的数量按 12倍数量计入。关于这条我认为结算时定额大部分已明确，无需修改，所以得 分比例相对

7、于预算减少。补充定额在结算时需要认真审核人、 材、机, 可能花费时间及精力较大，相对于预算，结算需要真刀实枪的计算， 与施工单位相互沟通协商，所以将其的分值比例调高。3)结算送审额按月累计，按1分/8万累计。关于这条我认为结算时造价已确定大概范围， 所以积分比例相对 于预算减少。(3)综合考虑临时安排的工作，每人每月增加一定分数，具体为： 经济类的按造价1分/1万累计；事务类按难易系数、时间紧迫性综 合考虑分数。3.工作难度考核：(1)涉及深基坑、地下暗挖、拆除爆破、高大模板、起重吊装及安装拆卸的工程，预算额外累积 510分，结算额外累积38分。(2)若某个工程因为图纸、施工方案、工作内容等原

8、因需重复编 制预算，从第二次开始按每次 0.5分/累积。如：分厂卸酸平台维修工程，该工程由于要求标准、方案内容在 不到3个月的时间里变更了 7次，每次变更幅度也很大，所以该工程 预算也随变更多次进行调整报送，重复工作虽然占用了大量的时间、 人员，但是却有很多相似的地方，现场熟悉，计算起来也很顺手，按 每份预算1分显然不太合理，因此我认为重复工作从第二次开始按每 次0.5分/累积比较合理。(3)由于现场情况复杂，或者采用新设备、新工艺、新材料的工 程预算，需要详细踏勘或外出考察，该工程预算额外累积每份210分。如去年的医院改造工程，由于前期医院内部改造较多，原有建筑 图已经不适用，所以预结算科全

9、体加班加点，重新对所有改造内容全 部现场测量，全科人员耗费5个日历天才完成，所以工作难度的考核 应该额外增加积分。(4)若某个工程因为工作需要需长期或经常勘察现场，该工程结算额外累积每份210分/。如：四条线路改造工程，施工内容全部是现场签证，需反复勘察 现场，统计工程量，故而该类工程结算额外增加积分。(5)若某个工程结算因为图纸描述不清、 现场签证模糊等原因需 要重新复核测量，该工程结算额外累积每份 210分/。如：图纸中经常描述“与原管线碰口”“施工高度(长宽)现场定” 等内容，这部分内容偶有遗漏，需要在结算时进行复核测量，所以也 应增加积分。还有一些工程施工单位在结算核算时经常发现工程量

10、漏 报漏签，需要重新签证测量。该类结算耗时较长，额外增加份数较为 合理。(6)危险性较大的工程，该工程预算额外累积每份 210分/。(7)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制的工程，该工程 预算额外累积每份210分/。如招待所改造工程，该工程改造使用目的较为独特，所以施工内 容要求也很生僻，预算编制过程中需要不断与设计沟通明确才能进 行，费时费力，所以也需要需要额外增加积分。.工作效率(1)规定期限：序号造价范围(万元)规定时间(工作日)1造价w 1221造价 5435V造价w 107410V造价 2010520V造价 5015650V造价 10020(2)安排的每份预结算工作按期完成增加

11、1分，无正当理由未按期完成，按每份0.5分扣减.工作准确率(1)依据施工图纸或明确工作内容(工程量)编制的预算，按F表计分:序号误差范围分值10V误差w 5%+225/1差 10%+ 1310%误差 20%+0420%误差 30%-1530%银差每5蜘减1分，不足5%$ 5府算(2)基建工程部每人月累计审减额与施工单位的送审额之比，按每1%曾加1分计算，不足1%$ 1%+算。(3)审计室季度累计审减额与基建工程部的送审额之比，在每季度末累计按下表计分：序号误差范围分值1误差w 1%+521%唳差 3%+233%唳差 5%+045%娓差 10%-1510%银差每3蜘减1分，不足3%$ 3府算6.

12、分数汇总参照上述15项规定计取得分，累计上述每项得分与基础分相加，得到每人每月的最终得分，汇总科员的最终得分得到科室总分，以每人最终得分占科室总分的比率乘以月浮动收入作为个人浮动收 入（四舍五入保留到元）。四、模拟考核.以科室三月份预结算工作为例模拟考核，数据见下表序号考核项目分值备注ABC1工作态度2工作量2031871713工作难度3933364工作效率1926295工作准确率2226基础分1001001007合计3633483388总分10498比例34%33%33%9奖金总额150010奖金明细510495495这就是我根据上述规则，统计的科室成员作态度、工作量、工 作难度、工作效率及准确率得分，每人得分分别是A363分，B348分, C338分，假设科室绩效收入是1500元，那么A的绩效收入是510元, B的绩效收入是495元，C的绩效收入是495元。.模拟考核结果3月份的模拟考核，科室全员反映比较公平合理，体现了多劳多得的绩效收入分配制度，激励职工按期高效完成工作，预计结算周期 可由原来的3个月提升到1个月以内，并且还有提升空间，结算准确 率也会逐渐提高。所以该设想从3月份模拟看来起到了团结、和谐、公平、积极向 上的工作氛围的作用，同时也激励了员工以更高的热情投入到工作中 去，为集团公司的建设发挥出更大的