车间安全安全生产通讯稿

1、PAGE9PAGE9车间安全生产通讯稿【篇一：通讯稿提升车间安全管理思路 实现车间安全标准化达标华丽公司一车间安全标准化工作纪实】 提升车间安全管理思路 实现车间安全标准化达标 华丽公司一车间安全标准化工作纪实 提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。 一、车间领导的重视和参与 车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标

2、准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。 通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全

3、检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。 不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。 一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任

4、，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。 通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全零事故的安全文化氛围。 二、建立车间特有的安全文化 以往，一车间把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。因此，一车间将安全文化的建立，牢固地树立以人为本的核心价值观，了

5、解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。 车间安全文化的建立方式采取了多种方式如张贴安全标准语、教育培训、安全黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。 车间的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的

6、安全体系，必须得依靠员工认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。三、开展好教育培训工作 安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了pdcd循环管理模式，持续改进。 一车间在开展好各项培训的同时，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。 四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的

7、标准化工作 安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。 现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。 一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时

8、可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。 一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚；组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工明确；安全措施：明确哪些安全措施由哪些人员完成，检修人员必须遵守哪些规定；施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等；施工作业可能发生的危险因

9、素及应采取的对策；检修现场的文明管理等等。【篇二：安全生产通讯稿】 加强工作现场风险管控 对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开展秋检消缺。 公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管

10、理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。 不断强化员工责任意识 公司以青岛“1122”特大事故为教材，要求各部门认真学习习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活动，公司领导坚持每月不少

11、于一次到班组、下现场，轮流参加班组安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查和工作调研，及时纠正安全工作偏差。 公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性

12、入脑入心。 营造和谐有序安全文化 做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通，淮安供电公司今年以来积极探索安全工作方法，创新工作思路。公司力求在保证安全生产不出纰漏的前提下，建设具有公司特色的安全文化，营造出和谐稳定的工作氛围，提升员工的责任意识和激发员工的工作热情。今年以来， 公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动，共同探讨在新时期、新任务的形势下，如何保证始终以高效饱满的精神状态投入到生产任务中，倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成1234567特色运维做法，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭记于心。公司

13、调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护好公司的安全生产任务。 有效落实迎峰度冬措施 寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均容量低、供电半径长和存在隐患的四类15

14、01个台区倒排进度，按周督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。 公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民工集中返乡负荷突增现象，开展新增取暖负荷调查，逐线、逐变、逐户制定保电预案

15、。提前开展应急抢修组织管理、物资储备检查等工作。 安全是经济社会发展的基础，是电网企业发展的命脉，也是供电公司永恒的主题，安全责任重于泰山。截至2013年12月9日，公司实现连续安全生产4662天。【篇三：安全生产月活动通讯稿】 “安全生产月”活动纪实 6月，机械研究所开展了以“科学发展、安全发展”为主题的 “安全生产月”活动，广泛深入地宣传国家安全生产方针政策、安全知识和理念，采取切实措施改善安全环境、强化安全意识、提升安全素质。 据悉，今年是全国第十一个“安全生产月”，该所积极贯彻党和国家的安全方针政策，坚持“安全第一，预防为主”和“科学发展、安全发展”的理念，扎实开展好今年的“安全生产月

16、”活动。一是广泛宣传，营造安全生产氛围，在厂区大门口悬挂“科学发展，安全发展”的主题横幅，在厂部橱窗和各个车间张贴了安全知识、事故案例挂图，让员工在知识学习中提高安全素质，在事故警示中强化安全意识，进而在实际工作中规范安全行为。二是加大投入，改善安全生产条件，解决了钢构车间严重漏雨的问题，彻底杜绝了雨天漏水带来的安全隐患。这一举措也大大激发了钢结构分厂干部职工的安全生产积极性，他们大力整顿生产环境，如今的钢构车间设备、材料、产品等各样物品摆放整齐，面貌焕然一新。员工在这次整改中不仅积极参与，切实感受了安全、舒适的生产环境带来的快乐，也体会到了 “安全发展、科学发展、以人为本”的理念。三是加强监管，规范安全生产行为，安全监管人员积极履行安全监管职责，深入各个车间进行