2022年班组安全奖罚制度

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第三条班组建设办公室工作职责:一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、矿班

2、子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第四条班组安全奖惩机制组织:一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人

3、。第五条班组安全奖惩机制教育:一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第六条班前会具体内容:一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任

4、务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中

5、应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第八条班组人员自保、互保、联保要求:一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象

6、是否严格按规程、标准作业;互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第九条班组交接班制度:一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十条班组管理:一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管

7、理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十一条班组安全文化管理:一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形

8、式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。第十二条班组安全奖罚机制内容:一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪;当事人全部安全岗薪，_%岗薪。二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪;当事人全部安全岗薪，_%岗薪。三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪;当事人全部安全岗薪，_%岗薪;四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，_元/人。五、作业活动中安全措施不到位的_元/人。六、作业监

9、护人未尽到监护职责的_元/人。七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的_元/人。八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50_元/人。九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100_元/人。十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的_元/人。十一、交接班不清的，两班负责人罚款_元/人。十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50_元/人。十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。十四、安全活动中迟到、早退者_元/人，无故缺席者，按旷工论处100_元/人，活动笔记未及时上交者_元/人，经督促仍未上交者_元/人，对培训内容检验不合格者_元/人。十

10、五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/_元/人。十六、发现重大安全隐患的，奖励100_元/人。十七、技术改造每次_元。2022年班组安全奖罚制度（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发

11、展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委_加强中央企业班组建设的指导意见(国资发群工_号文)精神，特制定本细则。第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。第二章班组安全组织标准第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。第四条班组必须按作业班次设_名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。第五条班组分散作业时，每一作业部位

12、工作的负责人(领工员)即为安全负责人。第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换_人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生产工作。第三章班组安全生产责任制第七条班组长安全职责班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4.认真组织每周一次的安全日活动

13、，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5.认真开展班前_分钟安全活动(班前会)和班后安全小结；6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚

14、分明；_组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。第八条班组安全员安全职责班组安全员一般由副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要监管责任。1.协助班组长组织本班组人员学习项目部安全管理有关规定、安全操作规程和上级有关安全工作的指示与要求。2.协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。3.协助班组长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为；协助班组长审查安全施工作业票。4.检查作业现场的安全施工情况，督促、检查本班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具。5.协助班组长开展安全施工宣传教育工作。6.协助班组长建立

15、安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。7.发生工伤事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8.参加本班(组)事故的调查分析。第九条领工员安全职责1.对本作业场所施工安全负责，发现不安全因素应及时处理，并向分管的领导汇报施工生产情况。2.按照工程设计图纸及施工组织措施的要求，结合工程实际情况，对员工进行安全管理的详细交底，组织班组按操作规程进行施工。3.对施工作业人员进行安全技术和遵守章纪教育，监督、检查各项措施的实施，做到安全管理。_组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5.施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危

16、险处所要设置警示标志。6.严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全流程和标准化作业细则。7.对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备等安全防护装置，都要进行检查验收，合格后方能使用。8.认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，保护现场，参加调查处理。第十条生产工人安全职责1.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查；3.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。4.施工项目开工前，认真接受安全施工技术措施交底，并在交底书上签字。5.作业前检查工作场所，做好安全设施防护，以确保不伤

17、害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保证他人不受伤害。下班前及时清理现场。6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。8.对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所，有权拒绝施工并可越级上报。9.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。10.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。第十一

18、条班组工会劳动保护检查员应协助班组长做好安全管理工作。并遵循：1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，配合班组长开展各项安全生产教育培训，贯彻执行国家劳动卫生安全规程、标准和本企业的各项安全生产规章制度，对班组劳动保护和安全生产的督促检查负责。2.检查督促本班组职工爱护和正确使用各种安全防护设施和劳动保护用品，参加班组安全生产检查，配合班组长组织好班组安全活动。3.发现生产现场存在不安全因素，应及时向班组长报告，要求及时整改，对违章作业及险情，应及时加以劝阻，并立即报告班组长予以制止，或报告单位安全管理人员处理。4.对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查

19、，并将存在问题向组长或上级工会、安监部门反映或提出建议和意见，确保职工在生产劳动中的安全和健康。5.协助班组长组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动，提高劳动生产率和职工安全生产的保障，参与班组的各项安全评比奖励工作。第十二条班组同时要根据岗位工作实际，进一步明确各岗位安全生产职责。第四章班组安全生产日常管理工作标准第十三条班前会和交接班标准一、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：1.当天生产任务的特

20、点；2.生产中可能发生的危险与预防措施；3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；4.提醒班组成员应注意的安全事项；5.传达上级有关安全生产的工作指示；6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；7.要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名。以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。新来人员在班组开始工作前，班组长和安全员必须进行针对性的安全教育和安全知识培训，交待安全注意事项，指定专人负责监护，不允许单独工作。二、交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个很重要的环节。交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，以在记录本的签字栏签字认可为界。交接班应做到“十交”与“五不交”：(一)十交：1.交本班安全生产情况和任务完成情况；2.交仪表、设备运行和使用情况。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备；3.交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故的处理情况；4.工具数量及缺损情况。交接班时，工具应摆放整