2022年皮带队班组隐患排查制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年皮带队班组隐患排查制度班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。1、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。2、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安

2、全因素。3、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。4、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。5、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。6、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。7、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的四不放过原则，进行分析和总结。8、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。9、强

3、调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚班组_元/条。10、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给予处罚，并根据重大安全隐患问责制度对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。2022年皮带队班组隐患排查制度（二）(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。(二)在队长的领导下，协助队长做好本队的安全生产工作，对本队的生产及生产准备过程中的安全工作负直接领导责任。(三)生产副队长对当班工程质量全面负责，严格按照作业

4、规程要求组织生产，按照质量标准化要求验收当班和上一班的工程质量。(四)严格执行三程，学习落实煤矿职工安全手册相关内容，并带头执行，做到不违章指挥，不强令员工冒险作业。(五)下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况做到与工人同下同上，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。(六)提高安全质量标准化管理水平，做到安全管理、生产管理、技术管理工作逐步加强，做好文明生产工作。(七)经常组织安全生产检查，召开全队安全生产例会，落实安全生产隐患排查的整改工作，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。(八)安排生产时，要考虑生产设备的安全系数和承受能力，及人员出勤情况，严禁超设备能力生产。(九)参加本队的班组建设工作，对一班三检、三违教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况进行检查，提高班组建设管理水平。(十)负责员工安全培训工作，定期组织各工种参加安全技术培训，对特殊工种安排参加安全资格培训，必须做到持