2022年工程进度管理办法

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年工程进度管理办法1总则l为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。l本办法适用于风电工程。l必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。2进度计划的分级、分解2.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度

2、的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。2.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构(PBS)和工作分解结构(WBS)，作为工程项目工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构(WBS)进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。2.3进度计划级别分为：l里程碑(轮廓)进度计划；l一级(综合)进度计划(深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标)；l二级(单元)进度计划(深度至单位工程)；2.4施工进度计划作为进度控制的核心，对资

3、金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等(统称为关联计划)的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。3进度计划的编制与审批l建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。l在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑(轮廓)计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。l工程

4、项目里程碑(轮廓)进度计划公司编制后，报省公司、集团公司审批。l一级(综合)进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。l二级及以下进度计划由各承包商依据一级(综合)进度计划编制，报监理单位审批，建设单位备案。l下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。l在施工组织总体规划(或总体设计)审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级(综合)进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。l建设单位应在每年_月底前，上报下一年度进度

5、计划，确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。集团公司审核，批准后作为下一年度工程建设进度计划，及时申请安排下一年度投资计划，便于控制项目总体进度目标。4进度计划的实施与控制l建设单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过对与施工进度有关的外部条件(如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境)的协调和控制，确保各项工作有序进行。应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。l进度控制措施是实现进度目标的必要保证。为了对进度计划的实施进行有效的控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经

6、济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。l当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划。监理单位应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。l进度计划编制单位应定期盘点各

7、级进度计划，出具进度盘点(分析)报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点(分析)报告同级进度计划审批单位(部门)备案，里程碑进度盘点(分析)报告集团公司备案。l里程碑(轮廓)进度计划由建设单位控制，每月盘点一次，一级(综合)进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。l一级(综合)进度网络计划由监理单位控制，每月盘点一次，一级(综合)进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。l二级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点一次。二级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司批准，报建设单位备案。l关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建设单位(或监理单位)的书面认可。l应加强工程

8、进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。5奖励和惩罚l应设计、设备、材料、监理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。l对进度控制的考核按工程项目管理目标考核办法执行。2022年工程进度管理办法（二）甲方：乙方：签字(盖章)签字(盖章)年月日年月日为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。具体条款如下：一、钢材为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月_日以前进场)。乙方于当月_日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。二、常用材料1、混凝土

9、提前_小时报所用材料详细计划。2、水泥提前_天报所用材料详细计划。3、应提前_天报所用材料详细计划的材料有。砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。4、应提前_天所用材料详细计划的材料有。石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。三、其它、特殊材料其他零散、特殊材料应提前_天报所用材料详细计划。四、明确责任如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量

10、问题由乙方负全责。在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。甲方：乙方：年月日年月日2022年工程进度管理办法（三）致：为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币_元。如不能按公司要求的时间内完成合同

11、段，则每天罚款人民币_元项目经理、责任人(签字)：工程有限公司2022年工程进度管理办法（四）甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司乙方：工程名称：沿黄独巴段路面_同段施工地点：杭锦旗巴拉贡镇工程质量为了进一步提高工程质量，深入贯彻iso9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。一、质量方针精心施工，确保优良，争创精品。二、质量目标责路面工程验收一次性优良率_%;三、工程质量检验标准1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥

12、事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道_准。四、质量保证措施1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给

13、予工程公司奖励。五、质量事故划分及处罚规定一、对出现_万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。(一)责任单位1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评;2、民工联队。承担全部损失的_%。(二)责任个人1、工程公司负责人：处罚经济损失的_%;2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的_%;3、质量负责人、主管技术员、试验员。处罚经济损失的_%。二、对出现5_万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。(一)责任单位1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报批评;2、民工联队。承担全部损失的_%。(二)责任个人1、工程公司负责人：处罚经济损失的_%;2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的_%;3、质量负责

14、人、主管技术员、试验员。处罚经济损失的_%。三、对出现_万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。(一)责任单位1、工程公司(1)行政处罚：工程公司当年不评先进;(2)处罚工程公司年度总奖金额的_%。2、民工联队(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;(2)承担全部损失的_%。(二)责任个人1、工程公司负责人：处罚经济损失的_%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;2、主管施工的项目经理：降职并处罚经济损失的_%;3、质量负责人、主管技术员、试验员。降职或调整岗位并处罚经济损失的_%。备注。民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。生产进度控制为了保证施工项目按期完

15、工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。一、工程进度保证措施1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动_等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工_设计报集团公司路桥事业部工程管理办。2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划的程序加强工程项目进度的控制。5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月_日前报集团公司路桥事业部工程管理办。7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞