车间年度的工作计划范文5篇

1、车间年度的工作计划范文5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候专心思考计划该如何写了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下我在这给大家整理了一些车间年度工作计划范文，希望对大家有帮助！ 车间年度的工作计划范文篇1 20_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们_车间的全体员工有士气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20_年工作安排如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患

2、落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 把握能耗方面：车间计划结

3、合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。车间计划20_年对1和4空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其dcs把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表

4、设备的测量正确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间年度的工作计划范文篇2 20_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有士气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20_年工作安排如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工

5、作。 加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班

6、组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 把握能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。20_年对1和4空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换

7、代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量正确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间年度的工作计划范文篇3 厂长_传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调： 一是要专心吸取“_”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司提供平安牢靠的动力能源供给。加大环保工作管理力度，确保污水处理系统平

8、安稳定运行，实现达标供给。 二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格根据检修计划专心做好动力系统检修工作。 三是要加快推动项目建设，特殊是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项修理计划，加快推动“数字动力”建设。 四是要保质保量做好供给，严格把握成本，确保20_年“提质增效、转型升级”目标任务完成。 五是要加强劳动纪律管理，牢固树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满意的答卷。 车间年度的工作计划范文篇4 在这一年来的平安生产工作中，我工厂执行了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形

9、势依然严重，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围

10、3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为 4、加大平安生产宣传力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我保护意识，专心宣传和贯彻落实关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实 5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾

11、后的快速反应能力，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患 7、专心根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发现、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将专心贯彻

12、“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。 车间年度的工作计划范文篇5 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上

13、半年，铸造行业萧条的大环境对咱们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，许多公司停产放假，我公司的许多顾客也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，乐观寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面专心组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下： 1、产值方面：7月份完成

14、产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 3、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 针对上半年公司的情况，咱们专心分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织

15、造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而咱们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对咱们这样的用电大户影响很大。 二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的

16、措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖，咱们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的嘉奖政策，调动其乐观性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将执行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，咱们将专心做好以下几项工作。 首先，要不断加强平安管理工作 团委下半年工作计划 学校下半年工作计划 企业下半年工作计划 乡镇下半年工

17、作计划 咱们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，执行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 二是继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进行更换，确保平安用电。 三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运

18、等要害部位的管理工作。 四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，咱们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。咱们将加大回款力度，尽快回笼资金坚持材料选购小批量、快周转根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换严格把握车间占用资金数量对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大

19、质量管理力度，不断提高成品率。咱们将教育职工牢固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念专兼职质量检查员要准时反馈和解决问题加强质量的过程把握专心对待顾客在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。咱们将通过提高成品率降低成本从产品试制上专心讨论如何降低成本加大成本考核力度严格把握办公费用支出严格把握差旅费和运费对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。咱们将对顾客进行梳理，乐观开发新顾客，巩固老顾客重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大顾客，确保销售渠道畅通争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。咱们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公