公司奖惩制度培训

1、公司奖惩管理制度 -晟烽汽车有限责任公司11.主题内容、适用范围本制度制定了晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点的奖惩标准和内容，以达到奖惩分明，有依可循。本制度适用于晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点的所有员工。2.引用标准晟烽汽车有限责任公司内部管理文件行文导则3.职责昭通市晟烽汽车有限责任公司行政人事部是该项制度的行使部门晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点的负责人，财务人员配合，严格执行该项工作的完成。 请所有人把 设置在震动，不允许抽烟，请尊重他人，尤其是女士！24、制度内容： 员工奖励员工行政奖励分为四个等级：通报表扬：指在全公司范围内对受奖人的事迹进行书面表彰

2、，并视情况给予适当奖励的一种奖励方式。书面嘉奖：指在公司范围内公开对受奖人的事迹进行郑重的书面肯定或赞扬，并视情况给予适当现金奖励的一种行政方式。记功：对公司有较大功绩和贡献，并视情况给予相应等级现金奖励的一种行政奖励方式。记大功：对公司有重大贡献和影响，并视情况给予相应等级现金奖励的一种行政奖励方式。3员工奖金奖励视具体行为的突出程度而定，分为八个星级的现金奖励：奖金级别：一级50元 二级100元 三级300元 四级500元 五级1000元 六级2000元 七级3000元 八级奖励金额5000元*以上奖励形式既可单独使用，也可同时并用（记功和记大功不能并用），并发给荣誉证书、奖章作为证明。4

3、奖励规则：4.1.3.1.公司员工有以下事由之一者，给予通报表扬或一级至三级的现金奖励：4.1.3.1.1 遵章守纪，维护团体荣誉，注重团队和谐，有先进事迹的员工。4.1.3.1.2 拾金不昧行为的人员，价值在20元100元（含100元）的给予通报表扬，100元150元（含150元）的给予级现金奖励：500元1000元（含1000元）给予二级现金奖励，1000元以上的给予三级现金奖励。专业能力在较短时间内有显著的提高，能够独立完成难度较高的专项工作任务的员工。4.1.3.1.4 在国家专业报刊上发表高质量文章一篇的员工。对可能发生的普通意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全的员工。5奖励

4、规则：在公司连续三个月无被处罚记录的员工。积极工作，主动革新，提出的合理化建议或可行性工作方案被公司采纳，并给公司的管理及经营带来显著经济效益和工作效率，执行后实效显著的员工。努力开拓业务领域，取得较好效益的员工。部门及员工成果获得市级、省级的团队或个人奖项。因个人的优质服务得到客户等服务对象赠送的锦旗、牌匾一类的感谢；在本职工作中给服务对象提供帮助，获得信函等方式的感谢；服务优质，有先进事迹并得到同事和顾客公认的员工。在构建学习型、创新型和谐组织与团队中，绩效显著人员；在员工培训和继续教育中，做出显著贡献的员工。6奖励规则：为公司积极举荐、推荐职业中、高层管理人员、优秀员工等高端、稀缺岗位管

5、理、技术人才成功的员工。其他各种给予通报表扬、一级到三级现金奖励的突出事迹。4.1.3.2.公司员工有下列事由之一者。给予书面嘉奖或四级到六级现金奖励：在省部级（含省部级）以上公共和专业报刊、杂志及传媒上发表1篇以上论文或作品的员工。见义勇为，与不良行为作积极斗争，受到社会及媒介的好评，为公司树立良好形象及声誉的员工。经公司同意积极参加外部举办的比赛、竞赛，并取得优异成绩或荣誉称号的员工。7奖励规则：各种通报表扬行为累计三次以上，需授予荣誉称号的。在公司经营、管理、服务、技术等工作中提出有建设性意见或工作方案，经采纳后为公司创造10万元以上的经济效益的员工。遇有意外事故或灾害等突发事件，勇挑责

6、任，处置恰当，避免事故蔓延和扩大，为公司挽回10万元以上的经济损失的员工。在工作中大胆革新，为公司取得5万元以上直接经济效益的员工。其他对公司、社会或其他人员有益、有助的行为，具有事实证明者和具体事迹的员工。其他各种应给予书面嘉奖、四级至六级现金奖励的突出事迹。8奖励规则：有下列事由之一者，给予记功、记大功一次或七级至八级现金奖励：获得省部级（含省部级）以上的发明（技术）专利等原创性成果，并享有独立的知识产权。对公司管理、经营、服务、技术等工作有重大建树和贡献，员工建议经采纳实施后为公司带来15万以上直接经济效益的。节约物料，有效降低成本，年度降低成本额度在10万元以上的员工遇有突发事件，勇于

7、负责，处置得当，挽回影响和较大经济损失在15万元的员工。对于营私舞弊或有危害公司权益的行为，能及时揭发、制止，为公司挽回影响和15万元以上重大经济损失的员工。9奖励规则：在公司经营管理、经营、服务、技术等工作中提出有建设性意见或工作方案，经相关部门实施，为公司创造巨大经济效益在15万元以上的员工。其他各种应给予记功、记大功、七级至八级现金奖励的突出事迹。员工的其他奖励，详见公司各类其他规章制度和专项奖励措施。10奖励流程：各部门需对员工进行相应级别的奖励时，由部门负责人提出并填写奖励申请单（见附表1），报行政人事部进行审核，行政人事部主要审校奖励的事项与奖励的级别是否匹配。行政人事部审核完毕后

8、转需奖励部门主管副总审核后交总经理审批。各级人员审核和审批完毕，由行政人事部出具奖励通报，在全公司范围内进行通报。相关部门执行相关的奖励通报措施。*行政人事部存档奖励的副本，并记入员工档案。*行政人事部核定相应级别的奖金，财务部门发放相应奖金。11员工处罚 员工行政处罚分为五个等级： *通报批评：在全公司以公开、公布的方式。使被处罚人的名誉受到轻微损害，达到告诫违规的员工，又能教育他人的一种行政处罚。*书面警告：在全公司以公开、公布的方式，使被处罚人的名誉受到轻微损害，达到告诫违规的员工，又能广泛教育他人的一种行政处罚。*记过：在全公司以公开、公布的方式，使被处罚人的名誉受到轻微损害，达到劝导

9、违纪违规员工。又能深刻教育他人的一种行政处罚。*记大过：在全公司以公开、公布的方式，使被处罚人的名誉受到轻微损害，达到劝导违纪违规员工。又能教育、警示他人的一种行政处罚。*辞退：公司员工的违规违纪行为达到严重危害公司利益，公司对员工予以辞退的一种行政处罚，为公司行政最高处罚方式。12员工处罚 员工过失行为经济处罚：是对员工工作中的过失、过错处以罚金的处罚方式，根据过失、过错的严重程度分为十个等级：罚金级别：A级10元 B级30元 C级50元 D级100元E级300元 F级500元 G级1000元H级2000元 I级3000元 J级罚金5000元13员工处罚:处罚规则：公司员工有以下事由之一者，

10、给予通报批评或A级至E级的过失行为经济处罚：在本职岗位上从事工作，岗位适应能力和胜任能力差。初次违反员工行为规范和员工管理准则，情节显著轻微的。工作胜任能力与岗位要求不匹配，且不能按时优质完成工作事项的。参加培训或部门级以上例会季度内无故迟到两次的员工。工作时间内言谈举止粗俗，不注重文明礼貌和公共礼仪的员工。对上级领导的指示或限期整改命令，无故不能如期完成而影响公司利益的员工。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍、影响他人工作或两次不听劝告的员工。14员工处罚在工作时间内擅离工作岗位，且情节轻微的员工。在工作时间内辱骂他人的员工。携带危险物品入公司的员工。工作时间内，做与工作事项无关的事情，经监管

11、人员指出但拒绝改正的员工。违反公司安全制度，未造成实际经济损失的员工。除以上外，其他各种应当给予通报批评或A级至E级过失行为经济处罚的的事项和违规行为。15员工处罚:公司员工有以下事由之一者，给予书面警告或C级至F级的过失行为经济处罚。两次违反公司员工行为规范和员工管理准则，情节轻微，领导指出后不虚心改进的员工。泄露公司经营、管理信息、未经公司同意，擅自将公司普通文件透露给其他公司的员工。工作不认真，造成数据不准确，信息失真，当月受到需求方两次投诉的员工。工作不负责任，落实跟进不到位，当月累计受到三次投诉的员工。不服从工作安排，影响工作秩序和进度，当月累计超过三次的员工。当月迟到次数累计超过5

12、次。16员工处罚:年度内无故旷工累计达到3天。当月早退达2次。当月请“霸王假”累计超过2次的员工。发现下属违反公司规章制度，并有经济损失或不良影响产生，不及时向公司上级部门或业务相关部门如实报告的人员。对下属的错误行为有意隐瞒，该报不报，甚至歪曲事实真相的员工。未经批准擅自变更工作要求和指令的员工。妨碍现场工作秩序，经批评或劝告后拒绝改正的员工。不能按时完成当月主项工作事务，又没及时报告相关领导请求协助或帮助的员工。17员工处罚:因指挥、监管不力造成事故发生，但事故情节轻微或后果未造成经济损失的员工。私自移动消防、交通、等安全设施，未造成不良后果或影响的员工。负有检查或监督职责的人员，未认真履

13、职，落实指令，且结果情节显著轻微的员工。未经许可私自查阅领导文件的员工。造谣生事，破坏和影响团队和谐、团结、稳定的员工。故意破坏环境卫生，当月累计超过两次的员工。不服从主管级以上管理人员的合理指导，累劝三次不听以上的员工。培训考试作弊或为考试作弊提供方便的员工。培训或例会无故缺席的员工。18员工处罚:工作时间内睡觉的员工。故意造成同事或领导失察责任或致使他人工作严重受阻，使公司利益受到损失的员工。违反公司安全制度，造成元以内（含元）实际经济损失的员工。除以上外，其他各种应当给予书面警告、C级至F级过失行为经济处罚事项和违规行为。19员工处罚:公司员工有以下事由之一者，给予记过、记大过或E级至I

14、级的过失行为经济处罚:挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉。有意诽谤他人并造成不良影响或后果的员工。背面说领导坏话，有意夸大事实，影响领导威信的员工。影响正常工作秩序和公司、团队信誉的员工。工作期间犯有酗酒闹事等不良行为，公司制度中明文规定应当给予记过或记大过的各种行为。打架斗殴，造成后果轻微的员工。工作时间内或工作场所聚众赌博且金额较小的。能预防事故发生但放任事故蔓延的员工。对已发生事故不采取有效积极的措施制止，防止事态扩大的员工。20员工处罚:一年内受到书面警告处分累计超过三次（含三次）以上的员工。公司组织的活动1年内无故四次不参加的员工。在公司组织的活动中不听从指挥或有意进行破坏的员工。非人

15、为浪费公物、原材料其损失在5001000元间的员工。负有检查、监督职责的管理人员因工作不认真造成业务范围内较大损失的。损毁、涂改公司重要文件或公物的员工。投机取巧，隐瞒事实，谋取小额不正当利益的员工。对同事恶意攻击或诬告、陷害，制造伪证滋生事端的员工。损毁或涂改公司秘密文件的员工。违反公司安全制度，造成元元以内（含元）实际经济损失的员工。21员工处罚:除以上外，其他各种应当给予记过、记大过、E级至I级过失行为经济处罚的事项和违规行为。公司员工有以下事由之一者，给予辞退或F级至J级的过失行为经济处罚：一个月内连续旷工达到3日的员工。一年内记过累计达到3次以上的员工。个人行为已妨碍公司安全，严重干

16、扰公司工作秩序。犯有盗窃、挪用或侵占同事、公司财物行为，经查实的员工。利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司信誉受损的员工。在职期间受到刑事处分的员工。在职期间参加非法组织的员工。22员工处罚:利用职权拉帮结伙，损害公司组织原则的员工。有酗酒、赌博等陋习，受到投诉或举报的员工。对他人进行恶意打击报复，诬告陷害被证实的员工。违反安全操作规程，使公司受到元以上较大损失的员工。对同事暴力威胁，恐吓、骚扰的员工。个人行为已妨害公司或团队秩序及利益，并有严重的后果发生。毁损公司财物，损失重大的员工。未经授权或许可，在公司外兼职的员工。在公司任职期间有吸食毒品行为的员工。伪造、变造、盗用公司印信的员工。23员

17、工处罚:利用职务之便，在外招摇撞骗使公司蒙受损失的员工。携带法定违禁品进入公司并造成伤害的员工。擅自向新闻媒体透露有关公司机密，致使公司遭受严重损害的员工。经常违反公司各种规定屡教不改的员工。严重违反劳动纪律或公司规章制度，性质恶劣并造成严重影响的员工。不履行或迟延履行工作职责，推诿责任，造成严重后果的员工。滥用职权造成严重后果或产生重大影响的员工。未经公司授权，以公司的名义对外签订合同。伪造学历或人事档案的员工。24员工处罚:在应聘、转正及其他考试中严重有弄虚作假，营私舞弊行为的员工。工作中严重失职，对公司利益造成重大损失的员工。损毁或涂改公司秘密文件，泄露公司经营、管理信息，私自拷贝或复印

18、公司机要信息或财务数据的员工。除以上外，其他应当给予解除劳动合同、F级至J级过失行为经济处罚的事项和违规行为。25员工处罚:员工的其他过失行为处罚详见公司各类其他规章制度和专项处罚措施。行政处罚流程通报批评、书面警告由处罚部门根据调查情况提出相应的行政处罚意见，经处罚分管副总审核签发后出具行政处理通报，行政人事部负责将行政处罚结果记入个人档案。记过、记大过的行政处罚由投诉受理部门或处罚部门调查并出具事实依据，经处罚人和被处罚人的分管副总以上人员、行政人事部讨论后核定处理意见，行政人事部根据核定的处理意见书进行记过、记大过的具体实施。辞退：由投拆受理部门或处罚部门调查并出具事实依据，经相关副总和

19、总经理讨论后核定处理意见后由行政人事部根据核准的处理意见书进行辞退的具体实施。公司员工的行政处罚每月最后一个工作日前提交行政部进行统计，行政人事部于次月2日前汇总行政处罚情况后记入档案。26员工处罚:员工过失行为经济处罚流程4.2.5.2.1.员工A-F级过失行为经济处罚由处罚部门或人员调查核定相应处罚级别。开具员工行为过失处罚单。被处罚人签字确认后转交行政部进行统计，由行政人事部和财务部统一从当月工资中一次性或分期扣除，同时扣除后的员工实发工资应保证不低于当地最低工资标准。27员工处罚:职务处罚权限主管:经理 D级以下（含D级）过失行为处罚行政人事部F级以下（含F级）过失行为处罚副总 G级以

20、下（含G级）过失行为处罚总经理 J级以下（含J级）过失行为处罚28员工处罚:下列情况不需被处罚人员签字即可执行处罚，但必须提前告之被处罚人：* 抽查的处罚情况。*其他不需确认的情况。处罚过程中，处罚事实确凿但被处罚人不签字确认时，由处罚人员提交被处罚人的直管副总进行处理。副经理以下人员的G级（含G级）以上的过失行为经济处罚：由投诉受理部门或处罚部门调查意见书开具事实依据，经处罚人和被处罚人的分管副总和总经理讨论后核定处理意见。处罚部门根据核定的处理意见书开具员工行为过失处罚单，被处罚人签字确认后转交行政部进行统计，由行政人事部、财务部统一从当月工资中一次性或分期扣除，同时扣除后的员工实发工资应

21、不低于当地最低工资标准。29员工处罚:副经理以上人员（含副经理）的G级（含G级）以上过失行为经济处罚：由投诉受理部门或处罚部门调查并开具事实依据，由总经理核定处理意见。处罚部门根据核定的处理意见书开具员工行为过失处罚单被处罚人签字确认后转交行政部进行统计，由行政人事部、财务部统一从当月工资中一次性分期扣除，同时扣除后的员工实发工资就保证不低于当地最低标准。如被罚款人员需分月扣除的，应提交签呈经总经理审批后交行政人事部和财务部分月扣除。公司各部门员工的过失行为经济处罚单每月最后一个工作日前提交行政部进行统计汇总。行政人事部于次月5日前汇总过失行为经济处罚明细交财务部进行罚款的扣除。30部门奖惩:

22、部门奖励：部门奖励分为通报表扬和嘉奖。嘉奖等级分为六个星级：嘉奖级别一级部门100元 二级部门300元三级部门500元 四级部门1000元五级部门3000元 六级部门嘉奖5000元31部门奖惩:部门奖励的评选条件：*部门员工因优秀事迹年内受到通报表扬达2次以上，该部门同时给予一级部门嘉奖。*部门员工因优秀事迹年内受到通报表扬达3次以上，该部门同时给予二级部门嘉奖。*部门员工因优秀事迹年内受到通报表扬达4次以上，该部门同时给予三级部门嘉奖。*部门员工因优秀事迹年内受到通报表扬达5次以上，该部门同时给予四级部门嘉奖。*部门员工因优秀事迹年内获得五级奖金奖励达3次以上者，该部门同时给予四级部门嘉奖。

23、*部门员工因优秀事迹年内受到记功、记大功达3次的，该部门同时给予四级部门嘉奖，达5次或5次以上的给予六级部门嘉奖。*员工因同一优秀事迹同时获得不同奖励级别的奖励时，以最高级的奖励参评部门级奖励，不作累加。*其他情形执行各部门设立的奖励项目，但必须与上述规定一致或匹配。32部门奖惩:部门奖励由部门的分管领导提出书面材料，由行政人事部调查核实，总经理审批后颁发资金、证书，并由行政人事部以通报表扬的形式通报全公司。部门奖励统一记入当任期间部门负责人和员工的档案。部门处罚：部门处罚分为通报批评和处罚，处罚分为六个等级：处罚级别：一级处罚100元 二级处罚300元 三级处罚500元四级处罚1000元 五

24、级处罚2000元 六级处罚处罚3000元33部门奖惩:部门处罚的规定：*部门员工因违规违纪行为年内受到C级以上经济处罚达3次，该部门也连带受到部门一级处罚。*部门员工因违规违纪行为年内受到D级以上经济处罚达2次，该部门也连带受到部门二级处罚。*部门员工因违规违纪行为年内受到E级以上经济处罚达2次，该部门也连带受到部门三级处罚。*部门员工因违规违纪行为年内受到E级以上经济处罚达3次，该部门也连带受到部门四级处罚。*部门员工因违规违纪行为年内受到批评、警告的行政处罚达5次，该部门也连带受到部门五级处罚。*部门员工因违规违纪行为年内受到记过、记大过、解除合同达3次的，该部门也连带受到部门四级处罚，达5次或5次以上的也连带受到部门六级处罚。34部门奖惩:*员工因同一违规违纪行为受到不同级别的处罚时，以最高级的作为部门惩罚的规定条件，不作累加。*其他情形执行各部门设立的处罚项目，但必须与上述规定一致或匹配。部门处罚由处罚或调查部门提出书面材料并调查核实，分管副总审批同意后以通报的形式将处理结果公告全公司。部门的罚金由处罚或调查部门按照被处罚部门相关人员与事件的关联程度界定承担比例，经相关领导审批同意后报行政人事部执行扣款。部门处罚统一由行政人事部记入当任期间部门负责人和人员的档案。其他情况的部门奖惩必须以签呈的形式经分管副总等审核后予以执行。35奖惩与操行分管理:员工