公司安全安全工作会议记录

1、PAGE11公司安全工作会议记录公司安全工作会议记录公司安全工作会议记录1公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，内容如下：一、公司传达贯彻集团xxxx年企业发展工作会议精神二、各部门负责人工作汇报公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下：1、综合部建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工

2、作，使xx年公司工作更加条理化、具体化。2、市场部长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。3、系统部目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司

3、还是用户?建议公司予以明确。4、工程部随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。5、质保部建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。6、企划部员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。关于薪酬

4、考核。建议对考核不到位的岗位不予考核，避免考核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进行评级，并出台相应的内部奖金考核办法。关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备，提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。7、

5、呼叫中心建议公司实行首问制，即接到客户第一个电话的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向公司反映，应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。8、客服部关于值班建议。客服人员将所有设备,特别是现场作业的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便电话指导客户操作。根据值班电话感觉目前服务器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便，建议进行更改。建议公司所有男员工参与值班，一来减轻客服部值班人员的压力，二来让大家更有责任感。9、商务部建议系统集成、安防资质在网络公司变更，软件开发、咨询类在科技公司认证。10、计财

6、部按照工作计划执行，没有相关的建议。11、咨询部咨询工作应扬长避短公司相关系统的开发实施是优势，这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的，业务思路清晰，因此我们可以在物流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展，根据公司市场拓展情况，进行其它应用领域学习和咨询，主要有学校方面、文档管理、监控方面等，逐步形成新的利润增长点。加强咨询人员能力培养咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。立足于公司内部现有人员，根据其擅长的领域进行培养，编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明项目方案等方面来培养，现在也在逐步进行;二是引进咨询人员。引进人员要有多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景，最

7、好具有专职咨询顾问的工作经历，引进人才会整体提高原有人员水平。要形成产品系列公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较长，需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一是现有开发经验积累和总结。经过几年的积累，目前公司已逐步形成java系列和.net系列开发架构，虽然是初步架构，但在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行，初步达到知识的12下一页公司安全工作会议记录安环部：xxxxxxxxxxxx记录人：xxxx会议内容：各车间对三月份的安全工作作总结说明，安环部各专业负

8、责人安排四月份各项安全环保工作。公司领导范锦樟列席了会议。一、各安全员汇报三月份安全工作1、基建科：施工单位都设有专职安全员，且分区管理，在施工前都要做好交底记录，编制应急救援方案。各个施工单位在每周五下午统一组织安全会议，对上一周的不安全行为进行总结，采用罚款制约。2、设备科：无安全隐患，督促成员正确佩带好劳保用品，注意现场设备的伤害。每半个月举行一次安全培训工作。3、办公室：昨天联合安环部进行了一次宿舍大功率用电器的清查活动，消除用电负荷大的安全隐患，请各安全员起好带头作用。统一组织食堂成员进行安全培训与安全卫生工作。4、财务部：安全设备齐全，完善。办公电器设施不用时及时关闭电源，杜绝出现

9、意外。今后要加强库房管理工作，编制库房管理制度和预案。5、硅粉车间：土建设备安装已完成。现在还有一些高处作业，如厂房照明的安装，安装人员安全带佩戴不规范，存在安全隐患。安全培训工作这个月没有做，前几个月一直在做。6、氯甲烷车间：新入厂员工都是学生，经过安全培训提高了安全意识，却不能与实际相符，今后要注重现场实际的培训。每周五都要进行一次安全培训，且作好了相关记录。7、单体合成车间：现场管理较理想，设备基本安装到位，管道试压时劳保防护用品佩戴规范，但现场的照明不好。对于新入职的新员工，进行现场培训工作，有记录。8、精馏车间：现场的孔洞现已盖住，防止施工人员及其经过的人出现不必要的伤害。3月x日组

10、织了一次车间全员性的安全培训。9、水裂解车间：现场管理不理想，安全帽佩戴不规范，已将安全操作规程与应急预案编制完成。10、公用工程：现场在进行高处作业，安全带使用不规范，加强日常检查。车间内电缆沟的跳板不太结实，存在安全隐患。安全培训工作三月份只进行了一次，原因是现场较忙，员工都在现场干活。利用每天的班前会中会强调一些安全注意事项。11、分析车间：本车间由于安装工作已完成，现在只进行小面积的打孔接线等小工作，无明显的安全方面问题。本车间中的老员工已派往绍兴进行学习，对新入车间的员工开展了安全培训工作。12、机修车间：车间员工的安全帽佩带成为最大的隐患。由于机修的人较多，把相关人员分成三组，每周

11、一次进行安全培训。13、DCS：二氧化碳灭火器还差两个，需要七个禁止吸烟的标示牌。安全培训工作没有到位。14、有机硅电气：电缆检修顺利。每周进行一次安全教育培训工作。15、有机硅仪表车间：每天早晨安排一天的工作情况，要求安装队进行安全培训工作。每周进行一次安全培训工作，且有记录。16、罐区：督促施工人员系好安全带，三月份做了三查四定工作，发现了安全隐患且作了相应的措施。每周一进行安全培训工作。17、硅油车间：现场各楼层的孔洞都采用了相应的安全措施，用木板盖好，新员工刚到现场有打闹现象，经教育后没有了。在三月份只进行了一次集体培训工作。18、107胶：进行现场安全管理工作，对于不系安全带与不戴安

12、全帽的员工进行教育。每星期都组织员工进行安全培训且进行考试。19、108车间：设备已陆续安装，严格控制现场吊装活动。做好现场标示牌的提示工作。每月进行两次安全培训。20、109车间：设备爬梯安装，进行动火作业，却不能规范，需要加强防护。每周一进行安全技能相关培训工作。21、生胶车间：安全操作规程及应急预案已编写完成，现场及时的作了隐患排查。车间不定期进行班组及安全培训工作。22、电厂运行车间：车间各安全标识已安装到位，地面正在准备画警示线。三月份进行了三次现场操作规程考试。23、电厂检修车间：现场设备安装已完毕。采用的是老员工带新员工熟悉现场，进行现场安全培训工作。三月份进行了二次安全培训。2

13、4、电厂燃料车间：夜间照明不好，缺少警示带。二、范厂对会议作总结与提出安全要求安全在企业中的地位十分重要，我们要把安全放在第一位。在安全工作中对大家提出一些要求：1、作为安全员自身要提高安全素质，将安全培训工作抓好，落实到位。2、及时向车间主任汇报安全工作情况，得到领导的支持。3、因化工生产的特殊性，要求必须本质安全，及时的排查隐患，采取相应措施，杜绝事故发生。4、对于各个车间涉及到的危险源要加大监管力度。5、无知者无畏，要加强安全培训工作，让每个员工的安全意识增强，做好相关记录备查。6、安全培训可以灵活多样，可以集中培训，也可利用班前班后会进行，要每人都讲安全，谈对安全的体会，每个人都要签到

14、。全面提高员工的安全生产意识。三、安环部各专业负责人工作安排：1、袁强：在3月x日联合办公室开展的宿舍安全隐患大检查中共查出大功率家电59件，这么多的家电给正常的生活和办公带来很大的安全隐患：负荷大，易跳闸，存在漏电伤害、火灾隐患等等。针对现场还存在无人管理的狗的问题，要联合办公室下通知：要求施工单位清理厂区内的狗，禁止在厂区中再现狗。关于移动加油车和乙炔、氧气混装车禁止入厂的通知进行说明。要求各单位做好安全培训记录备查，学习先进的安全培训做法，如107胶车间培训完要进行考试进行验证，让员工安全学习有效果，不出现走过场现象。结合培训工作要加大“三违现象”的查处力度，重视安全隐患的统计上报和排查

15、整治工作。在办理各种手续时需要各部门提供一些资料的请予以协助，共同应对。2、王振兴：各车间上报安环部所需的安全标示牌，且告知数量及相应的地点，布置情况等。车间在4月x日前将签字版的应急预案和安全规程交于安环部备案。在现场检查时发现安全隐患的，要找相关车间安全员进行协调解决，若实在解决不了，上报主任进行处理。同时现场若有违章行为时要及时制止。安全员要发动全体员工搞安全，将安全管理渗透到每一位员工。3、刘全涛：以后新入厂员工或者是在职员工参加厂级安全培训时，考勤统一由安环部门来划。若车间对员工有其它安排时，要提前通知安环部门。厂级取证培训工作，要进行集中培训。四月份要进行各车间兼职安全员的培训工作