2022年车间安全管理机构设置及工作职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年车间安全管理机构设置及工作职责车间主任-车间副主任(工艺主任、设备主任)-工艺员安全员-班长-一操、二操车间主任工作标准：1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。_组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。4.宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。5.督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。6.督促本

2、车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7.做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准：1.督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。2.对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。3.对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。4.督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。5.督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。6.挖掘生产中问题，提高整改措施，

3、节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。7.督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准：1.提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。2.督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。3.督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。4.督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。5.督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理

4、或联系机修处理。6.对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。7.对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。2022年车间安全管理机构设置及工作职责（二）为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定制造车间安全质量标准化达标管理办法，具体内容如下：一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务

5、意识，巩固质量标准化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。二、工作目标1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。3、产品出厂质量合格率：达到_%。4、车间内机电设备综合完好率：达到_%及以上。5、质量标准化工作达标。三、组织领导1、为保证安全质量标准化的顺利开展，我车间成立安全质量标准化领导小组组长:车间主任副组长：生

6、产调度成员：车间其他管理人员及各班组长2、领导小组职责职责：主任是安全质量标准化的第一责任者，生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者，对安全质量标准化负监督检查责任，各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。3、定期组织检查。主任每周组织小组成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查，将查找出现的问题进行分析，落实责任进行整改，并做好相应的记录。4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总，按相关标准进行奖罚，检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中，对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。四、安全质量标准化管理内容(一)安全

7、管理1、职工应严格遵守安全技术操作规程，生产现场无“三违”现象。2、严格执行劳动保护用品穿戴制度，职工按规定穿戴劳保用品上岗。3、班组坚持每天开展安全隐患检查，并积极消除现场安全隐患，做到有检查、有记录。4、积极参加各级安全技术培训学习，不断提高安全技术素质，做到持证上岗。5、实现安全生产零事故。(二)设备管理1、对设备实行包机挂牌管理，每台设备包机到人。2、严格按照设备操作规程使用设备，严禁超适用范围，超负荷使用设备3、及时清扫设备，达到外观清洁见本色，内部无灰尘，无杂物；停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。4、设备润滑良好，油路畅通，油窗明亮无跑，冒，滴，漏现象。5、操作者保持良好工作习惯，

8、不在设备上放置禁放物品。6、对设备定期进行保养，检修，保证小组设备完好率不低于_%，做好设备保养与检修记录。7、安全使用设备，保证设备正常运行，不发生责任故障和责任事故。(三)质量管理1、按照国家，行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修，保证每项任务都由专人负责。2、班组对领用的材料，配件要认真检查。确定无误后再进行施工；若发现材料，配件存在问题必须与材料员联系办理退库，严禁使用不合格的物品进行组装。3、班组负责人要加强施工过程质量管理，避免施工过程中人为因素造成的材料、报废。4、严格产品工艺纪律，实行工序检验制度，上道工序不合格，严禁转入下道工序。5、组装后的设备必须进行检查验收，禁

9、止未经验收或验收不合格的产品出厂。6、对验收不合格的产品，班组必须及时返工，不得无故拖延时间或拒绝返工。(四)考核办法：1、班组长未进行责任区域分工的，扣_分，分工不全面，有漏项扣_分。2、未进行定制标准化管理的扣_分3、组装不符合规范(有漏油，清理不干净等)扣_分，物品及排版摆放吊挂不整齐扣_分，缺少标识牌扣_分，卫生不整洁扣_分。4、卫生差，废物垃圾未分开存放，清理不及时时扣_分。5、未按要求对设备设施进行保养维修，设备不完好，扣_分。6、台帐、记录填写不符合要求，每项扣_分，每缺少一种台帐或记录扣_分，记录、台帐破损扣_分7、每月将检查的结果进行汇总，按相关标准进行奖罚，检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中，对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。五、相关规定1、为确保安全质量标准化目标的管理水平的不断提升，车间应分阶段制定安全质量标准化工作重点，明确责任人，制定措