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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年铸造车间管理制度为了积极配合公司生产经营管理工作的有序开展，增强员工责任心，提高员工安全、质量意识以及遵守各项管理制度的自觉性，结合车间实际情况，特制定车间生产管理制度：一、车间要认真贯彻落实执行公司下达的各项生产计划指令任务，当接到生产计划时应尽快组织有关人员研究和制定作业计划，做好生产前的技术、工艺、工装、生产物资等方面的准备工作。二、车间按图纸技术要求编制生产工艺，产品质量标准，完成生产数量和完成任务的日期，下发给生产班组。三、生产班组接到车间下达的生产指令，应认真组织实施，不得以任何理由拒绝接受生产任务，确保按质、按量、按期完成生产任务。在

2、生产过程中特别要注意产品质量，加强首检和自检工作，不能因生产质量问题拖延交货日期。四、为确保生产任务完成，车间加强劳力调配和出勤管理，在生产繁忙时，员工非急事不得请假，凡不经批假擅自离岗者按旷工处理，每天罚款_元，三天以上给予停工处理。五、各生产工序完成任务后，要及时认真交检，不合格产品一律不准走入下序和入库，入库时要记帐清楚。六、各带班班长要认真负责，除带领班内员工搞好安全生产外，还要引导、督促大家端正工作态度、转变思想、搞好团结，发现工作安排不到位或完成不到位以及出现失职现象的，罚款_元，情节严重的给予停工处理。七、员工之间要团结协作，增强集体荣誉感，不说对公司不利的话，不做对车间不利的事

3、。凡发现吵架、打架、造谣、诋毁他人等现象罚款_元，情节严重者给予停工处理。2022年铸造车间管理制度（二）1.上岗前按规定穿戴好劳保用品，否则发现一次扣_元；交接班原则上在岗位面对面交接，当班任务当班完成，严禁交接班不清影响下班次生产或造成事故，否则扣当事人各_元。2.交接班必须确认对讲机是否正常，认真填写交接班记录，否则发现一次或造成损坏扣责任人_元；3.配罐接铁时，要确认好位置停稳后，扳道工必须在道轨上加挡(打眼)，否则发现一次扣_元，未加挡(打眼)造成溜罐跑铁事故的扣_元；4.往炼钢运行重罐过程中，必须确认车架挂钩是否挂牢，如未发现造成事故的扣_元；5.未及时清理铁道上的异物造成掉轨的，

4、扣扳道工_元；6.由于机车司机驾驶速度过快，造成掉轨或其它有关事故，扣机车司机_元；7.由于扳道工未及时扳动道岔或扳错道岔造成机车掉道事故的，扣扳道工_元；8.将空包对好接铁位置，未及时退离5m以上，造成铁水溅坏机车的，扣机车司机_元；9.接铁时不在适当位置监护，出现异常未及时发现，扣机车司机和扳道工各_元；10.机车在交叉路口或进出厂房未鸣笛的，扣机车司机_元；11.在炼钢兑完铁水后，必须确认铁罐是否放正，否则出现问题扣机车司机和扳道工各_元；12.机车驾驶室内，不允许有其他人员乘坐闲聊，否则每次扣司机_元；13.驾驶机车除司机外，不允许任何人开动，否则扣机车司机_元；14.扳道工对铁路要跟踪检查

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