某某医院专家工作站管理办法

1、*医院专家工作站管理方法（试行）为规范专家工作站的管理，切实做好专家工作站的建设和运 作，建立长期的合作机制，充分发挥进站专家及其科研团队的技 术指导和带动作用，根据*人力资源和社会保障局关于印发* 专家基层科研工作站考核管理方法（试行册通知XX发202039号），结合总医院实际情况，特制定本工作管理方法（暂行）o第一章总那么第一条 为培养总医院高水平的科技创新人才，完善医院医 疗科技创新团队建设，提高医院的核心竞争力，提升医院在市内 同级医院的技术地位和持续、快速、全面开展能力，设立*医院 专家工作站。第二章组织与职责第二条专家工作站领导组织为医院专家工作站领导小组 （以下简称领导小组），由

2、医院院长、分管副院长、医务部主任 及相关职能部门负责人组成。领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和医院的 战略开展方案，制定引进专家及其科研团队总体规划与政策，审 批建站科室技术开展方向、经费筹措及使用等重大问题，监督和 检查专家工作站的运作情况。第三条工作站的办事组织为医院专家工作站管理办公室（以下简称管理办公室），由医务部统一管理，设专职人员负责 工作站的具体事务及日常行政管理工作，协助解决进站专家及专 家团队人员的生活安排等问题；协调专家工作站各项任务的实现， 向上级专家工作站管理机构请示和汇报工作等。领导小组应定期召开工作会议，听取管理办公室工作汇报， 研究工作站工作，检查合作开

3、展情况，协调合作有关的问题，确 定下一阶段合作的计划。第四条专家工作站根据医院事业开展和各相关部门需要，提出具有较高水平和较好前景的研究工程，报领导小组审定。第五条会议解决。专家工作站遇到临时重大问题，通过召开领导小组第三章管理规定第六条专家工作站的进站专家及其团队经医院领导小组 确定，依据*基层专家工作站相关管理规定办理进站手续。第七条 医院与专家及其团队签订工程合作协议，协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。第八条专家工作站主要工作内容为：.开展新技术、新业务的咨询和指导；.围绕医院亟需解决的有关科研课题及技术难题，由专家及其创新团队与医院科研技术人员联合攻关；.开展

4、转化医学工作，应用专家的高新技术，加快成果转化，形成较高的技术水平；.在工程申报、课题研究上，专家及其团队进行把关定向、 实施指导，合作双方联合申报并共同承当国家重大科技工程、重 大技术开发工程等，培养科研创新人才，增强科研攻关能力；.邀请包括专家在内的专家学者举办专题讲座、学术报告、 技术咨询，有针对性组织专项学术交流和技术研讨，促进医院技 术队伍的知识更新和进步。第九条医院选派相关专家作为专家工作站研究工作的业 务协作人员，专家及其创新团队相关专业技术人员作为学术指导 人，并配备必要的科研人员作为助手，参与课题研究。向专家团 队提供为研究工作必需的科研条件；对进站工作的专家及其团队 提供生

5、活宿舍，配备技术助手。第十条 专家及其团队在站期间，应遵循医院工程管理方法, 在研究各阶段，按照医院科研的相关规定 提供研究的相关报告。第十一条 除合作协议中有明确规定外，专家及其团队 在站期间应遵守医院各项保密规定。第四章经费管理第十二条 在合作期间，医院提供专项经费用作工程研发和 人才培养等。第十三条各级政府资助的经费由医院用于专家工作站建设，按照原工程申报书规定之用途使用：.医院从政府资助的基金按全部用于拨付给专家及其团队,建立专家工作站专项基金，由医院财务部统管，建站科室按规定使用，为专家工作站团队交流活动、准备相关课题研究及培训课 程的费用，以及支付每年来专家工作站交流活动中的差旅费

6、。.医院使用自有资金配套作为专家科研团队在工作站期间 进行的科研工作和后勤保障费用。第十四条根据专家工作站的课题进展情况，由医院产生的需求需要专家团队额外增加研究课题和工作的局部，由医院与专 家团队成员另行签订协议，商定经济条款和支付条件。第五章专家工作站的研究成果归属第十五条 由专家团队和医院合作的课题，知识产权归双方 共同拥有，医院拥有独立使用权。第十六条 由医院团队单独完成的研究成果，其知识权归医 院，如由专家团队的相关学术讨论形成的指导性建议和建议在医 院的课题中起到关键作用，另行商定。第六章人才培养机制第十七条 由医院建站科室遴选有培养潜力的专业技术人 员进站兼职服务或到跟随专家研修，原那么上每年不少于2人。第十八条 进站专家所属医疗机构为医院培养对象提供免 费进修学习机会，每年通过专家讲座、教学观摩、专题培训等方