关于企业薪酬管理现状分析与对策研究

1、关于企业薪酬管理现状分析与对策研究论文摘要本文通过对传统薪酬管理存在问题的分析，指出在市场经济条件下，学习研究如今薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身开展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效鼓励的目的，对进步人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。论文关键词企业；薪酬管理；对策1薪酬管理的开展方向11汲取国外先进的薪酬方式美国有7的大型企业采用业绩工资方式，许多欧洲国家的企业也出现这种趋势。面对经济全球化，我国一些大企业也开场实行新的业绩工资制，即在不断调整和修改原有薪酬方式的根

2、底上，为高级主管提供奖金和股票期权。12注重以人为本，实行技能工资制技能工资体系是兴隆国家目前开展最快的一种薪酬体系。它是以“投入为关注点，以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和才能作为测量报酬的根据。据统计，美国?财富?杂志上的500家大型企业中有5的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，成为一种新的员工鼓励机制。2制定薪酬管理制度应遵循的原那么21薪酬管理的“能级制原那么所谓“能级制，是指在组织内部确立的科学、合理可行的才能测评标准体系，通过对组织成员的才能进展客观评价，而给予合理的岗位定级。使组织成员可以各尽所能、各尽其才，然后据此设计薪酬体系，施行薪酬管理。“能级制主要包括：(1

3、)测评才能。主要是管理者要对人的才能进展评估和判断。在确定测评制度、原那么和方法的根底上对员工进展测评。(2)配置与shiyn才能。这是一个问题的两个不同侧面，对员工才能的使用，就是对其才能进展优化配置和组合的过程，是重视才能和充分发挥才能的过程。22薪酬管理的长期鼓励原那么这是相对短期鼓励方案而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比拟长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。目前，在兴隆国家比拟盛行的员工股票选择方案、资本积累工程、股票增值权、限定股方案等就是适应这种战略转变而新生的薪酬管理方式。长期鼓励方案的施行对象主要有两类：一是企业高层管理人员。美国的一项调查显

4、示，90的大企业实行管理人员和总经理奖励制度。二是一些高科技企业，为防止员工有了新的创造创造之后，脱离现企业，对科技人员施行长期鼓励方案。23薪酬制度不适应企业经营战略的开展目前，我国企业大多数实行统一的薪酬策略，造成了薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位现象。例如，对于处在成熟阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因此薪酬制度也应有相应的变动，但管理者却没有将员工薪资予以调整。又如，一些企业声明将股东的长期利益作为它的策略目的，但企业却着重于奖励短期经营业绩，导致了薪酬制度与经营战略的错位。3企业薪酬管理存在的问题31工作本身的分析由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条

5、件以及员工个人详细情况等因素的影响，我国传统的薪酬管理制度无视了对每个员工所做的工作本身的分析，更没有充分考虑每个工作岗位的差异性和员工对实现目的的奉献。企业内部工资分配制度由国家制定并由国家监视下执行，工资程度差距较小，因此出现内部平衡的现象。32奖励机制不完善在薪酬设计方案上，没有将员工知识技能，工作责任，劳动强度和工作环境等因素考虑在内，奖金和奖励的提供与企业的效益、个人的业绩脱钩。知识形式上满足大家的生存需要，起不到本质的鼓励作用，虽然实行了“工作挂钩以及浮开工资、等级工资、股份工资等。但在实际操作中，企业的奖励机制仍不完善。这种做法实际上是对工作价值的否认，难以表达干好干坏、程度上下

6、的区别，其结果只能是长期平均主义的“大锅饭，严重挫伤了劳动者的积极性。因此企业是招不进人也留不住人。从而造成企业对内缺乏平安感，对外缺乏竞争力。33企业薪酬的支付缺乏透明性在我国有很多企业对薪资的发放采取的都是“红包的形式，这样做必然会导致员工之间互相猜疑对方的工资，一旦发现某位同事的工资比自己高，又觉得自己的工作比他做的好，那么就会引起员工的不满情绪。所以，管理者在发放工资时应尽量做到公开、公正。俗语讲的好“一碗水要端平，说的就是这个道理。只要指导本着对员工一视同仁的态度，员工才会心甘情愿的付出自己的劳动为企业创造价值，从而进步企业的经济效益。4针对薪酬管理在企业中存在的问题而提出的对策薪酬

7、管理必须树立“才能管理思想，以“可比价值为根底，确定新的薪酬公平观念，以此来指导薪酬管理的运作理论。“能本管理是以人的才能为本的管理，它是人本管理的开展，其本质是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的才能，从而实现才能价值的最大化，把才能这种重要的人力资源作为组织开展的推动力量，它强调的是有才能的人在组织中的主体地位和主导作用，进而强调要围绕人的积极性、主动性和创造性施行管理活动。因此，薪酬管理应随“能本管理思想的树立而创新，树立以能本为根底的“能级制管理思想。在社会主义市场经济条件下，人力资源是最珍贵的战略资源，是企业竞争中生存和开展所依赖的最重要的物质根底，以人为中心的人本管理理念，确立了企业薪酬制度的根底应该是按奉献付酬的原那么，